Автор: FST

«…Когда люди называют действия правительства Китая регулирующими, я думаю, что это немного вводит в заблуждение. Это создает впечатление, что существует некое базовое статическое хорошо регулируемое рыночное равновесие. Некоторые люди говорят, что, хотя первоначальное применение новых правил, возможно, было неуклюжим, и это могло привести к некоторым потерям, но это просто необходимая цена за изменение курса, и как только курс будет установлен, рынки перейдут к этому новому, более регулируемому спокойному режиму. Я думаю, что это очень неправильные ожидания. То, что мы видим в этих изменениях, так это все более агрессивные усилия китайского правительства по формированию того, как развивается экономика…»

Это реальная и трудная проблема. Если вы являетесь генеральным директором публичной компании (или где-то там затесались в руководстве), то каждую минуту каждого дня вы знаете об этой компании больше, чем любой средний розничный инвестор. Если бы стандартом было «вы вообще никогда не сможете продавать акции, если знаете что-то, чего не знает общественность», то вы никогда и не смогли бы продать акции и не впутались бы в проблемы. Может быть, это и было бы хорошо. Возможно, правилом должно быть «никто, кто работает в публичной компании, не может покупать или продавать акции этой компании, пока не покинет компанию». Но это как-то жестко, не? И лишает стимула.

Чтобы понять важность неформальных социальных взаимодействий для инноваций, товарищ исследовал массовое нарушение неформальных социальных сетей, что произошло во времена “Сухого закона” в США. Когда-то салуны были повсюду в Америке: от городских переулков до сельских перекрестков. Они были не просто местом для выпивки: с 1860-х по 1920-е годы они доминировали в общественной жизни для трудящегося большинства, строившего новую индустриальную нацию. К 1897 году насчитывалось примерно четверть миллиона салонов, или 23 на каждую сегодняшнюю франшизу Starbucks. Салуны в итоге превратились в салоны, где выжившие после Промышленной революции могли пить и спорить, заниматься политикой, налаживать контакты и говорить обо всем на свете. Что важно для инноваций, что в баре можно было озвучивать самые безумные и плохие идеи, которые люди постеснялись бы озвучить в академической формальной среде в учебных заведениях. Неформальные связи играли большую роль в инновациях во все времена. The Oasis bar and grill, например, внес свою лепту в становление современной ИТ-индустрии.