FastSaltTimesКогда прошлой осенью председатель КНР Си Цзиньпин встретился с президентом США Джо Байденом, некоторые эксперты интерпретировали эту встречу как возвращение к политике взаимодействия. Но в реальности она принесла лишь небольшую разрядку, а не серьёзные политические изменения.
В своей книге бывший главный экономист Всемирного банка детально анализирует то, как развивалась мировая торговля и как именно глобализация повлияла на социальное неравенство. Автор разбирает, кто и почему от глобализации все-таки выиграл и пострадал, насколько ее последствия различаются по регионам, а также как и за счет чего корпорации стремительно наращивали десятилетиями свои прибыли и возможно ли продолжение такого сценария. В книге приводятся и доводы в пользу новой, «локальной» политики в ответ на глобализацию. Но позволят ли предложения автора эффективно решить важные проблемы — от бедности до изменения климата?
В серии статей мы рассмотрим основы индустрии роскоши. В части 1 разберем, что отличает бренды премиум-класса и люксовые бренды. Хотя оба предполагают высококачественные или очень востребованные продукты, не дайте себя обмануть: премиум — это не люкс. Далее мы рассмотрим основные правила и стратегии, регулирующие рынок предметов роскоши. Также будет освещена уникальная бизнес-модель, присущая люксовым брендам. Так что оформляйте подписку и следите за обновлениями, и мы поможем вам разгадать, что же делает роскошь больше, чем просто лейблом — ведь это совершенно другая сфера бизнеса.
В преддверии 2024 года большинство экономистов и рыночных аналитиков сошлись на базовом сценарии, согласно которому большинство крупнейших экономик смогут избежать как рецессии, так и возобновления инфляции — произойдет столь желанная «мягкая посадка». Но нынешний обнадеживающий консенсус все еще может быть подорван множеством факторов — и не в последнюю очередь именно геополитикой.
Экономика, геополитика, финансы, демография, бизнес, акции компаний, прогнозы, ИИ… You name it.
В западных СМИ укоренился нарратив о том, что экономика Китая близка к своему пику – или уже достигла его. Но если вы внимательно прочитаете анализ пессимистов, то обнаружите, что многие из причин, которые они приводят для своих мрачных оценок, не новы. Напротив, они, как правило, подчеркивают именно те проблемы, о которых экономисты и эксперты твердят уже не менее десяти лет или даже больше. Если Китай не потерпел неудачу тогда, то почему мы должны верить в это сейчас?
Китай был «мировой фабрикой» в течение последних трех десятилетий, но по мере роста геополитической напряженности, как прогнозируют западные СМИ и аналитики, все больше стран будет отделяться от Китая в плане производства и в конечном итоге обратятся к таким странам, как Индия. Но сможет ли Индия повторить в ближайшие 30 лет то, что Китай сделал за последние 30 лет? У Индии, безусловно, есть потенциал, но реальный ответ, скорее всего, будет отрицательным. Китай обладает стратегическим преимуществом перед Индией и любой другой страной. Дело в способности Китая производить практически любой тип продукции, который вы только можете себе представить. Мы обозначим 10 причин, по которым Индия не обгонит Китай в качестве «мировой фабрики», и разберем, почему именно китайское производство по-прежнему будет основным локомотивом в будущем.
«…И хотя статистика производительности известна своими неустойчивыми колебаниями, текущий небольшой рост наряду с недавними достижениями в области искусственного интеллекта указывает на потенциал устойчивого повышения производительности. Это может привести к тому, что экономический рост превзойдет текущие прогнозы многих экономистов на Уолл-стрит и в Вашингтоне. Вместо экономики, едва способной обеспечить 2-процентный рост, может появиться экономика, способная обеспечить 2,5 или даже 3 процента. Возможно, даже больше. В предыдущих Письмах мы уже обсуждали, что в самых оптимистичных футуристических сценариях развитие ИИ может дать нам взрывной экономический рост в сотни процентов. Влияние ИИ на производительность — это самая интересная тема после темы влияния демографии на экономику. И это очень «горячая» тема в западных интеллектуальных кругах. ИИ, помимо заезженной фразы про «новую нефть», то пророчат роль «нового огня», «нового колеса», «нового электричества» экономики и жизни человечества, то сводят его роль как к лишь еще одному рядовому приложению-инструменту, который не окажет реальной преобразующей роли на развитие человечества…»
«…Одним из секретов успеха западной цивилизации было то, что она проявляет меньше почтения к старшим, чем другие общества. Это дает мужчинам больше возможностей конкурировать за ресурсы и партнерш на более раннем этапе жизни, поскольку «мужчины становятся главами домохозяйств в более молодом возрасте, а новые жены уходят из-под контроля своих матерей или свекровей». Уникальность западного былого представления о выходе на пенсию заключалось в том, что «люди теряют свои руководящие роли и центральное экономическое положение», в отличие от большинства не-западных обществ, «где пожилые люди остаются центральными в экономическом и социальном плане, если только у них не нарушаются когнитивные функции». По иронии судьбы, сегодняшнее социальное обеспечение пожилых людей, системы выслуги лет и антидискриминационные возрастные законы можно рассматривать как отход Запада от того, что делало его особенным, и как переосмысление и принятие норм и форм укоренившихся привилегий, которые являются отличительными чертами менее успешных обществ…»
Уоррен Баффет уже начал покупать японские компании двумя годами ранее (смотри наш материал «Баффет и Сого Сеся»), но именно в 2023 году глобальный мейнстрим очнулся и последовал за ним, инвестируя в Японию. Сочетание дешевой иены, геостратегических реалий и вновь обретенного настроя делать дела и уверенности среди отечественных лидеров вернуло Японии статус глобального игрока. Финансовые, промышленные и инновационные лидеры по всему миру теперь вынуждены разрабатывать конкретные стратегии по отношению к Японии. Прежде чем мы слишком увлечемся нынешним ажиотажем вокруг Японии, давайте взглянем на некоторые ключевые силы, которые будут работать на создание устойчивых возможностей в Японии в течение следующих десятилетий как для глобальных, так и для отечественных компаний.