Метка: Робототехника

«…В большинстве случаев регулирование может быть очень негативным для отрасли и ее развития. Оно может заставить отрасль ориентироваться на государство, а не на пользователя, препятствовать конкуренции и блокировать действующие компании, перемещать производство или экономические выгоды за границу или искажать экономику и возможности всей отрасли. Учитывая многочисленные положительные возможности ИИ и отрицательные стороны регулирования, призывы к регулированию ИИ, скорее всего, преждевременны, а в некоторых случаях и явно корыстны для сторон, требующих этого (неудивительно, что основные действующие лица говорят, что регулирование полезно для развития ИИ, так как оно закрепит их собственное положение). Существуют также некоторые заметные контрпримеры, когда мы, вероятно, должны регулировать вещи, связанные с ИИ, но их немного (например, экспорт передовых технологий чипов иностранным геополитическим противникам)…»

«…В результате Япония испытывает постоянно растущую нехватку специалистов в области информационно-коммуникационных технологий. По расчетам METI (Министерство экономики, торговли и промышленности), нехватка специалистов в области ИКТ составила 300 000 человек в 2020 году и вырастет до 450 000 к 2030 году. Японии потребуется 1,58 миллиона специалистов в области ИКТ, но у нее есть только 1,13 миллиона. Это предполагает базовый ежегодный рост спроса на услуги ИКТ на 2,7%. Если спрос будет расти на 4,4%, то в 2030 году дефицит составит уже 800 000 человек. Если эта ситуация не будет исправлена, то один из последних модных терминов Японии — DX (сокращение от digital transformation) — потеряет свой смысл…»

«…Однако правлению Сого Сёса не суждено было длиться вечно. По мере развития японской экономики и усиления глобализации ландшафт делового мира начал меняться. Компании, сосредоточенные на конкретных сегментах, таких как электроника, автомобилестроение и финансы, стали занимать ведущие позиции, оттеснив Сого Сёса на обочину. Некогда могущественные конгломераты стали считаться устаревшими, их бизнес-модели перестали быть актуальными в быстро меняющемся мире. Но, подобно фениксу, восставшему из пепла, Сого Сёса пробили себе дорогу назад. Благодаря сочетанию стратегических инвестиций, распродаж и мер по сокращению расходов им удалось пережить бурю и сохранить свою актуальность и в 21-м веке. Хотя они по-прежнему торгуются с низкими мультипликаторами по сравнению с общим рынком, эти конгломераты продолжают играть важную роль в японской экономике, демонстрируя стойкость и упорство, которые сделали их доминирующими силами, которыми они когда-то были…»

«…В мировом масштабе Россия является крупным поставщиком энергоносителей, зерновых, удобрений и оружия. На Россию приходится значительная доля импорта этих товаров во многих странах с развивающейся экономикой. Поскольку мировой спрос на товары российского производства снизился из-за войны и санкций, Россия была вынуждена продавать многие свои товары со скидкой. Это послужило дополнительным стимулом, особенно для более бедных стран, покупать российские товары. Для Китая Россия особенно важна как поставщик энергоносителей. В марте-сентябре 2022 года Россия была крупнейшей страной-импортером сырой нефти для Китая с долей 18 %. Газопровод между странами начал работать в 2019 году и должен выйти на полную мощность в 2024 году. Также ведутся переговоры о строительстве новых газопроводов. Китайские энергетические корпорации также имеют миноритарные доли в нескольких нефтяных и СПГ-проектах в России. После Индонезии (60 % китайского импорта угля) Россия является вторым по величине поставщиком угля в Китай с долей 25 %. Китай продолжает закупать оружие в России, но значение России как поставщика военных технологий для Китая снизилось по мере роста производства китайской отечественной военной промышленности…»

«…Экспортная дисциплина — это очень специфическая процедура для достижения этих преимуществ. Во-первых, вы даете своим отечественным компаниям очень сильные стимулы для того, чтобы они старались больше продавать на внешних рынках (в Южной Корее Пак Чон Хи даже сажал руководителей компаний в тюрьму на несколько ночей, если они не пытались экспортировать!) В то же время вы оказываете компаниям финансовую и логистическую поддержку их экспортной деятельности — но только на некоторое время. Если компания преуспевает на мировых рынках, вы прекращаете государственную помощь, потому что она больше не нужна; если компания не справляется с экспортом, вы прекращаете помощь и позволяете компании потерпеть неудачу, высвобождая таким образом ресурсы для более успешных компаний. Вьетнам может использовать этот подход как с государственными предприятиями, так и с отечественными частными компаниями. Это, кстати, решит проблему распределения ресурсов, потому что капитал и таланты будут притекать к тому, кто лучше справляется с экспортом. Малые компании смогут более эффективно наращивать масштабы. Экспортная дисциплина также поможет облегчить проблему ПИИ — большая часть экспорта Вьетнама сейчас осуществляется иностранными компаниями, которые менее охотно передают иностранные технологии в страну…