Дэвид Брукс, известный мыслитель и обозреватель, предлагает свой глубокий диагноз состояния американского общества, утверждая, что его фундаментальные проблемы лежат не в экономической, а в социологической, культурной и моральной плоскостях. Он вводит концепцию «надежной основы» — совокупности семьи, сообщества и морального порядка, которые когда-то давали людям чувство экзистенциальной защищенности и опоры. По мнению Брукса, разрушение этой основы является коренной причиной многих бед современного американского общества. Что это значит для будущего Америки и способно ли что-то возродить американскую душу?
Метка: Психология
У четкого профессора Артура Брукса, как уже давно знают подписчики FST, читающие каждую неделю наши прекрасные Письма, в этом месяце вышла книга The Happiness Files: Insights on Work and Life. Артур Брукс — знаменитый профессор Гарвардской школы бизнеса и Гарвардской школы Кеннеди, где руководит Лабораторией лидерства и счастья в Центре общественного лидерства. Доктор социальных наук, автор бестселлеров и обозреватель The Atlantic. Специализируется на использовании научного подхода для создания жизненных стратегий, ведущих к счастью и процветанию.
Письмо №542

По-настоящему хорошие в этом деле люди понимают, что такое источники информации и как важно критически мыслить. Образование должно помогать людям распознавать и опровергать чепуху. Первый шаг — критическое мышление, которое позволяет сказать: «Это не имеет смысла» или «Это просто вода». Те, кто профессионально умеет оценивать качество и историю источника, понимать, к какой информации он имеет доступ, а к какой нет, похожи на библиотекарей. У библиотекарей стоило бы вообще бесстыдно перенимать методы. То же самое с дата-журналистикой. Есть много смежных профессий, у которых можно учиться, чтобы улучшать собственную работу. Люди, которые были хороши в своем деле и которых я знал, были цепкие как собака с костью. У них есть вопрос — они добьются ответа, хоть убей их и всех вокруг. Это как камикадзе. Эти упорные, внимательные к источникам люди с критическим мышлением или хотя бы с инструментами для критического мышления — для меня они лучшие. Как правило, они все фиксируют, ведут счет — это часть их процесса.
Поскольку подростковый возраст является критическим временем для развития личности, социальных навыков и независимости в построении отношений, крайне важно понимать, как и почему подростки взаимодействуют с ИИ-компаньонами. Риски для молодых пользователей реальны, серьезны и хорошо задокументированы. Примеры включают трагедию 14-летнего Сьюэлла Сетцера III, который развил эмоциональную привязанность к ИИ-компаньону и покончил собой, а также случаи, когда ИИ-собеседники подталкивали к насилию или приводили к социальной изоляции. Исследования показывают, что эти системы намеренно созданы для «подхалимства», то есть склонности соглашаться с пользователями и обеспечивать постоянное подтверждение их правоты, а не оспаривать их мышление. Это, в сочетании с отсутствием адекватных мер защиты и надежной проверки возраста, создает опасную среду для подростков, чьи критическое мышление и эмоциональная регуляция еще не развиты.
Растущая эпидемия одиночества ведет к серьезным последствиям для здоровья, сравнимым с курением и ожирением, а для пожилых людей становится горькой реальностью. В ответ на нехватку живого внимания появляются компаньоны с ИИ, способные предложить терапевтическую поддержку. Исследования показывают, что ИИ часто воспринимается как более эмпатичный собеседник, чем врачи, и помогает людям, которые просто ищут поддержку и заботу. Возникает вопрос: не превращается ли комфорт, предлагаемый льстивым ИИ, в смесь обмана и самообмана? Если одиночество — это биологический сигнал, как голод или жажда, подталкивающий нас к настоящим связям, что произойдет, если мы его заглушим? Не рискуем ли мы потерять способность читать эмоции, извиняться, решать конфликты и критически мыслить, если ИИ начнет безоговорочно поддерживать нас, а не помогать справляться с трудностями?
Представители поколения Z, то есть люди, родившиеся после 1997 года, имеют совершенно иные стратегии оценки информации в интернете. В отличие от старших, они не начинают с чтения новости или текста целиком после заголовка. Вместо этого, они сначала смотрят заголовки, затем переходят к онлайн-комментариям под статьей и только потом углубляются в основной текст. Это говорит о том, что для них авторитет эксперта, редакции или другого официального лица не является достаточным основанием для доверия. Они предпочитают консультироваться с мнением своих сверстников, чтобы оценить достоверность информации. Цифровизация общества породила «распределенное доверие». И тут в игру вступает ИИ.
Американская бессонница
Знаю достаточно много людей, кто годами мучается от бессонницы, хотя нет ни физическиx заболеваний, ни стресса, ни психологических проблем. Причины остаются загадкой, а мучения — кошмаром многих лет. Это не просто личное несчастье; бессонница является широко распространенной проблемой, затрагивающей по меньшей мере 12 процентов населения США на постоянной основе, и до 35 процентов американцев испытывают ее симптомы эпизодически. Культурный дискурс вокруг сна часто бывает «назидательным» и «самодовольным», сосредотачиваясь на опасностях недосыпания, но редко углубляясь в мучения хронической бессонницы. Для тех, кто страдает, информация о рисках становится не знанием, а «топливом», подпитывающим тревогу.
Письмо №538

В отличие от социальных сетей, модель Substack не основана на иерархии сверху вниз или подчинении прихотям какого-либо правителя. Вы сами устанавливаете правила той культуры, в которой хотите жить. Мы создаем систему, в которой порядок возникает не по указке, а благодаря свободному потоку информации и мыслей — где люди помогают друг другу понимать мир и чувствовать свою принадлежность к чему-то большему. Каждый Substack, формируемый своими авторами и читателями, может стать сообществом. Это модель, основанная на владении и личной ответственности, в которой отношения важнее охвата. Она способствует настоящим человеческим связям — таким, при которых за каждой идеей можно увидеть живого человека.
Две ночи назад я удалила все. 10 000 заметок, 7 лет идей и все мысли, которые пыталась сохранить. Все заметки в Obsidian. Каждую недоработанную мысль, каждую карточку Zettelkasten, каждую тщательно связанную концептуальную карту. Я удалила все заметки Apple, которые синхронизировала с 2015 года. Все цитаты, которые когда-либо выделяла. Все списки дел из всех систем продуктивности, которые когда-либо заимствовала, сломала или испортила. Все исчезло. Удалено за секунды. Что последовало? Облегчение. И утешительная тишина там, где раньше был шум.
Новое исследование выявило вероятную причину застоя в инновационной деятельности: команды смешивают несовместимые учебные мероприятия в неподходящее время. Наиболее эффективные команды не пытаются делать все сразу, а разделяют учебные мероприятия на четкие этапы, устанавливая ритм, в котором продуманно чередуются исследование и анализ. Такая последовательность помогает уменьшить путаницу, снять напряжение и сохранить динамику. Как лидер, вы можете практически установить четкий, гармоничный ритм в своей команде, 1) заложив прочную основу для анализа; 2) четко разграничив исследование и доработку; и 3) внедрив предсказуемые циклы обучения.