«…Когда мы пытаемся предсказать будущее, мы обычно ошибаемся. Это происходит потому, что в качестве ориентиров у нас есть только настоящее и прошлое. Например, когда мы думаем о web3, мы ищем аналоги. «Каким будет новый Twitter?», — спрашиваем мы себя, не задумываясь о том, нужен ли нам вообще новый Twitter. Или все же появится что-то другое, что поможет нам заменить его в качестве источника информации? Никто не думал, что TikTok станет конкурентом Google Search, однако он начинает представлять угрозу. Мой подход к размышлениям о будущем прост: всегда старайтесь найти в технологии неотъемлемую ценность. Это помогает взглянуть на вещи шире и принять перемены…»
Метка: Прогресс
Письмо №318
«…Принимайте волатильность и концентрируйте активы. Диверсификация — враг результативности. Управление инвестиционным портфелем требует уединенности. Не все могут работать с партнерами. В конце концов реализовано может быть лишь одно решение о продаже или покупке. Команды управляющих обычно находятся в поиске компромиссных решений, которые всегда будут хуже, чем решение индивидуала, мысленно сосредоточенного на одном портфеле, в котором под угрозой риска находятся его собственные деньги. Инвестор не застрахован от ошибок и часто принимает неверные решения, но, по крайней мере, процесс принятия этих решений происходит без какого-либо давления извне…»
Настольные игры Brass: Birmingham (2018), Brass: Lancashire (2007) и John Company: Second Edition (2022). Эти игры на фоне разговоров о необходимости новой «умной» индустриализации, де-глобализации и смене логистических цепочек снова стали популярны среди экономистов, экспертов и прочих умников.
Письмо №314
«…Легко подумать, что метавселенная — это просто шумиха. Мы уже были здесь раньше: 3D-телевизоры, автономное вождение, боты для обмена сообщениями, интернет дронов. Мы знакомы с терминами, которые раздуваются задолго до того, как становятся возможными, или оказываются не более чем сменой названия. Тем не менее, я бы сказал, что то, что мы видим здесь, беспрецедентно. Никто ранее не переименовывал себя в «платформы 3D TV», и уж тем более седьмая по величине компания на Земле. В этом году, по оценкам McKinsey, пять крупных технологических компаний потратят 30 миллиардов долларов на инвестиции в метавселенную; венчурный капитал, частные инвестиции и большие технологии потратят 130 миллиардов долларов. Я глубоко верю, что этот переход реален. Я также считаю, что мы выходим из 15-летней эпохи мобильных и облачных технологий неудовлетворенными многими вещами. Дезинформация, радикализация, преследования, токсичность, счастье, роль алгоритмов в нашей жизни, регулирование, власть платформ, права на данные, безопасность данных, грамотность данных. И я считаю, что большинство из этих проблем станут сложнее в метавселенной. Но я также считаю, что когда произойдут эти платформенные сдвиги, у нас есть беспрецедентная, а точнее, очень редкая возможность как пользователей, как избирателей, потребителей, разработчиков повлиять на этот результат. У нас есть право выбора, мы выбираем, кто, когда, почему и как будет руководить, с какой философией…»
Письмо №312
«…Нация формируется в сети и определяется моральными предпосылками, которые разделяют ее члены. Происходит буквально опрос: что хорошо, а что плохо. И иногда явное лучше неявного. Например, у основателя того или иного сообщества действительно есть что-то вроде: я считаю, что капитализм — это хорошо или плохо, правоохранительные органы — это хорошо или плохо, предпринимательство — это хорошо или плохо, улучшение человека — это хорошо или плохо, два пола — это хорошо или плохо, и так далее, и так далее. У вас есть набор предпочтений, и некоторые из них будут не самыми горячими вопросами, но это будут такие вещи, как углеводы — это хорошо или плохо, и так далее, и так далее. Звучит смешно, но как только вы определяете сообщество на основе того, что его члены считают хорошим и плохим, оно становится сильным, потому что люди просто согласны с основными предпосылками. И тогда они могут проводить краудфандинг. У вас нет политики в определенном смысле, потому что у людей нет внутренних разногласий. У них есть согласие. Они согласны с тем, каким должен быть хороший мир. А потом они могут собирать деньги. Они могут назначать лидеров. По сути, они органично объединяются для достижения цели. Эта фильтрация интернета в эти сетевые нации — фактически первый шаг…»
Письмо №310
«…Нас воспитывали трудолюбивыми, усердными. В семьях среднего класса и даже в семьях низшего среднего класса нам говорили, что образование — это наше все. Образование сделает или сломает вашу жизнь. Если вы поступите в хороший колледж или хороший институт, ваша жизнь изменится. Такова индийская этика. Это то, к чему стремится Индия. Я думаю, это ответ на ваш вопрос о том, почему так много индийцев преуспевают за пределами Индии. Устраняет ли это вопрос касты? И да, и нет. Поскольку институтов становится больше, поскольку в них учатся люди из более разнообразных групп, вы по-прежнему видите людей, которые являются далитами, находящимися в самом низу кастовой иерархии, которые могут иметь степень в области информационных технологий и по-прежнему сталкиваться с социальной дискриминацией, когда дело доходит до того, на ком они хотят жениться. Они не будут чистить туалеты, и им не будет отказано в доступе к деревенскому колодцу, но если они захотят выйти замуж, так сказать, за человека выше своей касты, они все равно столкнутся с сопротивлением…»
Мемуары Вэнивара Буша
Вышла книга, которую мы ждали. Pieces of the Action. Мемуары Вэнивара Буша. Вэнивар Буш. Кто-то почитает это имя, кого-то от него корежит, а многие вообще никогда его не слышали. Независимо от того, к какой категории вы относитесь, трудно отрицать, что Вэнивар Буш стоял за некоторыми из самых важных изобретений и научных разработок 20-го века, а также стоял у истоков мира удивительного количества людей и событий, сформировавших современность.
Письмо №306
«…на самом деле вы имеете дело с большим количеством человеческих поступков. Вы имеете дело с человеческим поведением всех людей в отрасли, со всеми вещами, которые мы делаем, с нашим собственным поведением, с нашими собственными предубеждениями, с нашей собственной способностью ясно мыслить и со всеми людьми, которых мы тренируем и с которыми работаем. Но затем, смотрите, эти продукты запускаются, и они должны занять рынок. А чтобы занять рынок, они должны заставить большое количество людей — которые и так заняты своей повседневной жизнью в мире — серьезно отнестись к чему-то новому, захотеть использовать это, купить это, заплатить за это и сделать так, чтобы это действительно повлияло на их жизнь. Со временем я убедился, что элементы психологии и социологии так же важны или даже важнее, чем элементы бизнес-финансов или технологий. Как я уже сказал, это не то, что приходит само собой. Многие из нас, как и я, прошли через инженерный путь. Нас буквально не учили человеческому поведению. Мы никогда не изучали социологию, психологию и прочие вещи. Мы пришли к этому через суровый опыт с течением времени. Но мне всегда интересно, если люди ведут себя определенным образом, то возникает вопрос: это новое поведение или это очень старая форма поведения? Это что-то новое, что люди делают только сегодня, или они делают это уже давно? Если они делают это уже давно, значит, в этом есть что-то глубокое. Для меня это, так сказать, чтение назад и попытка понять, что же на самом деле представляет собой эта форма поведения? Действительно ли она настолько глубока? Если люди вели себя определенным образом в течение тысяч лет, то с большой вероятностью они будут продолжать вести себя определенным образом в течение и следующей тысячи лет. Вы не можете предсказать людей как таковых, но, по крайней мере, вы можете начать предсказывать модели поведения…»
Письмо №302
«…Стройте жилье для среднего класса. Стройте школы для детей, которые хотят изучать математику. Создавайте оборонный потенциал следующего поколения с помощью молодых людей, которые выросли на программировании. Создавайте ПЦР-тесты, чтобы мазок из носа останавливал нацию от закрытия предприятий при одном только виде роста числа случаев Covid. Создавайте профессиональные школы. Поощряйте мужчин и женщин снова работать руками. Сократите бюрократию, которая мешает нам быстро строить инфраструктуру. Стройте заводы в Америке. Создавайте устойчивость в цепочке поставок. Создавайте культуру труда, поддерживающую матерей и отцов, чтобы они могли иметь больше детей…».
Душа и Web3
Глен Вейл (ведущий исследователь в Microsoft Research New, соавтор книги Radical Markets: Uprooting Capitalism and Democracy for a Just Society), Пуджа Олхавер (советник(ца) по стратеги в Flashbots) и Виталик свет наш Бутерин (Ethereum Foundation) выдали на днях статью “Децентрализованное общество: в поиске души Web3”.
