FastSaltTimesЭто был 2014 год. Я запускал FST. Одним из материалов были мои размышления о том, что грядет индустрия мертвых. Ты приходишь на кладбище, садишься, еда-напитки там, нажимаешь на кнопку на пульте и над могилой близкого человека включается его голограмма, начиненная ИИ, и ты можешь общаться с умершим как с живым.
«…Процесс перехода к Метрополии часто характеризуется как национальный крах комментаторами, которые ошибочно смешивают глобальную мощь государства с нарушением индивидуального уровня жизни низшего и среднего классов. Действительно, похоже, что снижение показателей человеческого развития может быть неотъемлемой частью могущества метрополии. В то время как этот процесс увеличивает валовой ВВП и национальную мощь, значительная часть населения метрополии может столкнуться и, скорее всего, столкнется с падением продолжительности жизни, ростом детской бедности, ростом уровня преступности и недоступности жилья…»
«…Когда мы пытаемся предсказать будущее, мы обычно ошибаемся. Это происходит потому, что в качестве ориентиров у нас есть только настоящее и прошлое. Например, когда мы думаем о web3, мы ищем аналоги. «Каким будет новый Twitter?», — спрашиваем мы себя, не задумываясь о том, нужен ли нам вообще новый Twitter. Или все же появится что-то другое, что поможет нам заменить его в качестве источника информации? Никто не думал, что TikTok станет конкурентом Google Search, однако он начинает представлять угрозу. Мой подход к размышлениям о будущем прост: всегда старайтесь найти в технологии неотъемлемую ценность. Это помогает взглянуть на вещи шире и принять перемены…»
Отчет посвящен перспективным развивающимся технологиям и в нем собраны ключевые идеи более чем 2 000 технологий, которые Gartner исследует каждый год, чтобы превратить все это в краткий набор «обязательных для понимания» развивающихся технологий и тенденций. Эти технологии и тенденции потенциально могут обеспечить компаниям высокую степень конкурентного преимущества в течение следующих двух-десяти лет.
«…Принимайте волатильность и концентрируйте активы. Диверсификация — враг результативности. Управление инвестиционным портфелем требует уединенности. Не все могут работать с партнерами. В конце концов реализовано может быть лишь одно решение о продаже или покупке. Команды управляющих обычно находятся в поиске компромиссных решений, которые всегда будут хуже, чем решение индивидуала, мысленно сосредоточенного на одном портфеле, в котором под угрозой риска находятся его собственные деньги. Инвестор не застрахован от ошибок и часто принимает неверные решения, но, по крайней мере, процесс принятия этих решений происходит без какого-либо давления извне…»
«…Все понимали, что нужна новая парадигма. Вопрос заключался в том, какой она будет. Общий консенсус среди интеллектуалов заключался в том, что новая экономика будет организована вокруг борьбы с изменением климата. Быстрая декарбонизация потребует значительного увеличения государственных инвестиций и регулирования. Некоторые добавляли в это идею расширения государства всеобщего благосостояния, чтобы обеспечить широкую поддержку населения и ограничить число людей, которые лично проиграют от сдвига. Многие утверждали, что борьба с изменением климата будет похожа на войну, повторяя риторику Джимми Картера об энергетической независимости. В конечном итоге эти идеи вылились в «Новый зеленый курс» (Green New Deal), представленный в 2019 году. И не прошло и трех лет, как этот курс быстро умер. Теперь все ставки на военную экономику. Климатическая парадигма, столь популярная еще несколько лет назад со свирепой Гретой, в новом мире может сыграть лишь как еще один второстепенный и поддерживающий основное повествование стимул для управления поведением людей и их потреблением и для перераспределения ресурсов в пользу военной экономики. Вот новый курс мира…»
«…Легко подумать, что метавселенная — это просто шумиха. Мы уже были здесь раньше: 3D-телевизоры, автономное вождение, боты для обмена сообщениями, интернет дронов. Мы знакомы с терминами, которые раздуваются задолго до того, как становятся возможными, или оказываются не более чем сменой названия. Тем не менее, я бы сказал, что то, что мы видим здесь, беспрецедентно. Никто ранее не переименовывал себя в «платформы 3D TV», и уж тем более седьмая по величине компания на Земле. В этом году, по оценкам McKinsey, пять крупных технологических компаний потратят 30 миллиардов долларов на инвестиции в метавселенную; венчурный капитал, частные инвестиции и большие технологии потратят 130 миллиардов долларов. Я глубоко верю, что этот переход реален. Я также считаю, что мы выходим из 15-летней эпохи мобильных и облачных технологий неудовлетворенными многими вещами. Дезинформация, радикализация, преследования, токсичность, счастье, роль алгоритмов в нашей жизни, регулирование, власть платформ, права на данные, безопасность данных, грамотность данных. И я считаю, что большинство из этих проблем станут сложнее в метавселенной. Но я также считаю, что когда произойдут эти платформенные сдвиги, у нас есть беспрецедентная, а точнее, очень редкая возможность как пользователей, как избирателей, потребителей, разработчиков повлиять на этот результат. У нас есть право выбора, мы выбираем, кто, когда, почему и как будет руководить, с какой философией…»
«… Некоторые так и делают. Так многие, что у этой «надежды как стратегии» есть название: «бить по площадям и молиться». Иногда это даже может работать хорошо. Тот, кому посчастливилось вложить капитал в вышеупомянутые имена, может на какое-то время показаться всем остальным гуру. Как бы: «не обращайте внимания на череду неудач, ведь в венчурном капитале запоминаются именно ваши успехи». Такая динамика может затруднить различие между практикующими инвесторами. Если для успешной работы требуется всего один удар, как определить, кто из инвесторов удачлив, а кто хорош? Как отличить ликующего везунчика от опытного специалиста? Единственное верное решение — это выждать. Либо инвестор продолжает бить и приносить результаты, либо его удача иссякает. На достаточно длительном временном горизонте мастерство и удача расходятся…»
«…Нация формируется в сети и определяется моральными предпосылками, которые разделяют ее члены. Происходит буквально опрос: что хорошо, а что плохо. И иногда явное лучше неявного. Например, у основателя того или иного сообщества действительно есть что-то вроде: я считаю, что капитализм — это хорошо или плохо, правоохранительные органы — это хорошо или плохо, предпринимательство — это хорошо или плохо, улучшение человека — это хорошо или плохо, два пола — это хорошо или плохо, и так далее, и так далее. У вас есть набор предпочтений, и некоторые из них будут не самыми горячими вопросами, но это будут такие вещи, как углеводы — это хорошо или плохо, и так далее, и так далее. Звучит смешно, но как только вы определяете сообщество на основе того, что его члены считают хорошим и плохим, оно становится сильным, потому что люди просто согласны с основными предпосылками. И тогда они могут проводить краудфандинг. У вас нет политики в определенном смысле, потому что у людей нет внутренних разногласий. У них есть согласие. Они согласны с тем, каким должен быть хороший мир. А потом они могут собирать деньги. Они могут назначать лидеров. По сути, они органично объединяются для достижения цели. Эта фильтрация интернета в эти сетевые нации — фактически первый шаг…»
Давненько ничего не было слышно от нашего старого знакомого — от Золтана Иштвана, создателя Трансгуманистической партии (в 2014 году), человека, которые дважды пытался стать президентом США (2016, 2020) и один раз губернатором Калифорнии (2018), миллионера, оптимиста, автора книг, бывшего путешественника и военного корреспондента. Его приоритетная цель и главное обещание — физическое бессмертие для граждан США и жителей планеты, а также способствование процветанию в американском обществе энтузиазма в отношении создания самых радикальных технологий и научных прорывов. Многие, скорее всего, читали его книгу «Трансгуманистическое пари». Недавно случайно наткнулся на упоминание о Золтане в одной статье и освежил в памяти его прогнозы 2019 года )).