FastSaltTimesЛюди, конечно, боятся внешнего контроля сознания, но они изменяли свое сознание с помощью самых разных субстанций и методик на протяжении тысяч лет, но регулировка на уровне нейронов по щелчку выключателя — это что-то новое.
«… Более четверти (!) крупных японских стартапов, стоимость которых превышает миллиард долларов, связаны с уходом за пожилыми людьми. Технологии впечатляют: в домах престарелых «работники теперь получают сигнал, когда не держащимся на ногах жильцам требуется внимание, предупреждающий о необходимости срочного вмешательства, существуют также устройства, которые отслеживают жизненные показатели и сигнализируют о нерегулярном сердцебиении, а также в стране производятся роботизированные кровати, которые превращаются в инвалидные кресла». Но все эти технологии все равно выглядят немного мрачно, и в Японии каждую неделю тысячи людей умирают в одиночестве…»
«…Как именно вы определяете опухоль, как вы определяете границы, какие структуры следует включить в план лечения. Какую дозу облучения следует дать различным областям? Какова максимальная доза на другие области? Какова процедура обеспечения качества и так далее. Все это встроено в полный рабочий процесс. И это чрезвычайно мощная технология, которая позволяет нам распространять высочайшие стандарты лечения, разработанные в этих самых передовых центрах мира, и легко применять их в гораздо меньшей клинике с гораздо меньшими ресурсами в любой точке мира…»
«…Невероятно, но рост компании ускорился по мере увеличения ее размеров — компания будет расти быстрее при годовом доходе в 1 миллиард долларов, чем при 100 миллионах долларов, что просто неслыханно. Это один из тех редких видов бизнеса, где пресловутый маховик роста действительно воплощается в жизнь. По мере того, как компания развивает продукт, все больше людей используют его, любят его и рассказывают о нем большему количеству людей. Компания все еще относительно неизвестна во многих регионах мира, и перед ними открываются огромные возможности для роста…»
В США появляются бесплатные торговые автоматы, выдающие дозы Наркана (или налоксона) — препарата, который может быстро обратить вспять последствия передозировки опиоидами.
Есть такой прогноз до 2050 года по поводу близорукости. Согласно прогнозам исследования, опубликованного в научном журнале Ophthalmology, при сохранении нынешних тенденций, к 2050 году близорукими будут почти 50% населения Земли (около 5 миллиардов человек). Особую озабоченность вызывает прогнозируемая распространенность миопии высокой степени (-5,0 диоптрий и более): к 2050 году в этой категории будет почти 10% населения (около 1 миллиарда человек), что значительно повысит риск необратимого ухудшения зрения.
На днях стало известно, что Виталик Бутерин, Патрик и Джон Коллисоны, Элад Гил, Рон Конвей, Дэниель Гросс, Дастин Московиц и другие известные люди скинулись на 650 млн долларов и в сотрудничестве с Stanford University, UCSF и UC Berkeley основали некоммерческий Arc Institute — новое научное учреждение, занимающееся изучением сложных заболеваний человека. В чем суть? В модели финансирования без обязательств. Чисто ради прогресса.
«…Я думаю, что многое сводится к тому, что те, в кого вы можете инвестировать, вообще вам предлагают? Я думаю, это очень хороший показатель. Я думаю, что то, что они вам предлагают, должно быть действительно безумным. В идеале. Затем то, как они это преподносят: каково их собственное чувство собственного достоинства и сдержанности. Когда вы можете найти действительно здравомыслящего человека, который подает вам действительно безумную идею, это то, что вам нужно. Это то, чего я хочу. Но вы, очевидно, не хотите обратного. Вы не хотите, чтобы совершенно безумный человек предлагал вам действительно скучную вещь…»
«…Более полувека назад спустя десятилетия после войны мы стали свидетелями современной промышленной революции. Все началось с достижений, которые появились во время или сразу после войны, начиная от достижений в области здравоохранения — таких как вакцины против гриппа, коммерческое производство пенициллина и переливание крови — и до технологических достижений, таких как реактивные двигатели, радары, микроволновые печи и электронные вычисления (в первую очередь с ENIAC, одним из первых в мире компьютеров общего назначения).
Но только более поздние инновации в массовом производстве и автоматизации производства предметов домашнего обихода, автомобилей и т.д., которые произошли десятилетия спустя в 1970-х годах, привели к последней промышленной революции с последующими достижениями в области полупроводников, электроники, вычислительной техники, искусственного интеллекта и многого другого.
Как и Вторая мировая война для прошлых поколений, так и COVID уже для нашего поколения стал жестоким стимулом к пробуждению и шоком для глобальной системы. Массовые жертвы и ужасы этой болезни, а также наша способность адаптироваться и улучшать наши ответные меры на нее, подстегнут — уже подстегнули — новую волну инноваций, обновленной энергии и усилий в отраслях биофармацевтики и здравоохранения…»
«…Если вы посмотрите на те моменты в истории, когда наша способность обучать иностранные армии работала хорошо, то увидите, что это всегда требовало понимания культуры со стороны инструкторов. Идея спецназа США всегда заключалась в том, чтобы обучать команды языку и культуре и размещать их на местности, чтобы они были знакомы с зоной действий. Но мы не смогли долго придерживаться этого курса. Мы часто перемещаем людей. У нас действительно нет людей, у которых есть реальный долгий опыт работы в тех или иных частях света, который мы могли бы использовать. Это то, что вы должны развивать. Англичане использовали чрезвычайно эффективную технику, когда размещали на местах лишь небольшое количество людей, но их отправляли туда на длительные периоды времени. В северо-западные провинции Индии — когда это была Британская Индия, а теперь Пакистан — они обычно посылали офицеров. Ост-Индская компания приглашала на службу офицеров, и их их первый срок службы составлял 10 лет. После этого 10-летнего тура они, как правило, уезжали домой на год, женились, а затем возвращались. К тому времени они уже полностью владели языком и прекрасно понимали культуру региона. Если вы не сделаете подобного, вряд ли вы когда-нибудь будете очень эффективны на местах. Вы должны быть готовы обучать людей…»