В интервью с профессором Уортонской школы бизнеса обсуждаются важнейшие аспекты внедрения и использования ИИ в организациях. Большинство руководителей недооценивают трансформационный потенциал ИИ. Существует и проблема скрытого использования ИИ сотрудниками из-за опасений увольнения или отсутствия поощрений, что указывает на необходимость пересмотра систем мотивации. Интервью охватывает темы измерения использования ИИ, роль так называемых ИИ-агентов, а также различные стратегии внедрения, включая радикальное изменение стимулов и интеграцию ИИ в повседневные процессы, чтобы способствовать его широкому распространению. Способности ИИ развиваются стремительнее всех прогнозов. Те организации, которые не начнут действовать уже сейчас, рискуют безнадежно отстать в новой экономической реальности, где успех определяется умением работать с искусственным интеллектом.
Метка: Занятость
Сторонники Трампа единодушны: Америке нужны заводы. Президент описывает, как рабочие «с болью наблюдали, как зарубежные лидеры крали наши рабочие места, иностранные мошенники разграбляли наши заводы, а зарубежные хищники разрывали на части нашу некогда прекрасную американскую мечту». Питер Наварро, его советник по торговле, говорит, что тарифы «заполнят все полупустые заводы». Говард Лютник, министр торговли, предлагает самую карикатурную формулировку: «Армия миллионов и миллионов людей, вкручивающих маленькие винтики на производстве iPhone — вот что придет в Америку».
Что же, похоже, что для многих настало время столкнуться с безжалостной реальностью, которая угрожает вашему будущему, потому что ИИ уже не просто трансформирует, а разрушает основы привычного рынка труда. Это не просто технологический сдвиг; это «кровавая» баня для миллионов рабочих мест, и никто не застрахован, даже если вы сейчас чувствуете себя в безопасности. Что на подходе?
Мы живем в мире, где технологии каждый день обещают сделать нас свободнее, а на деле — загоняют в еще более изнуряющую гонку. Искусственный интеллект решает задачи быстрее человека, автоматизация сокращает усилия, цифровые сервисы упрощают быт — но почему же мы все больше устаем? Иллюзия легкости превращает жизнь в бесконечный список дел, где отдых — повод для вины, а пауза кажется слабостью. Мы идем все быстрее — но куда? Мы работаем все эффективнее — но ради чего? Как остаться живым, уязвимым, настоящим в мире бесконечных возможностей и ускорений? Продуктивность без смысла обесценивает самое главное: наше время, наши чувства, нас самих.
Письмо №523

В 2025 и 2026 годах ИИ-агенты будут постепенно совершенствоваться. В 2027 году кодирующие (программирующие) агенты наконец-то станут достаточно хороши, чтобы существенно подстегнуть НИОКР в области ИИ, что приведет к взрыву интеллекта, который достигнет уровня человеческого где-то в середине 2027 года и достигнет уровня суперинтеллекта к началу 2028 года. Правительство США начинает понимать, что к чему, где-то в начале 2027 года, потенциально увидев, что ИИ может стать решающим стратегическим преимуществом в кибервойнах, и начинает втягивать ИИ-компании в свою орбиту — не полностью национализируя их, но подталкивая их к более оборонно-контрактным отношениям. Примерно в это же время просыпается Китай, крадет параметры (weights) ведущих американских ИИ-моделей и сохраняет почти равное с США положение. Возникает гонка вооружений, которая побуждает обе страны срезать углы в безопасности и добиваться полной автоматизации, несмотря на возражения общественности; это происходит крайне быстро, и к ~2029 году большая часть экономики автоматизирована. Если ИИ будет неправильно настроен, он может выступить против человека уже в 2030 году (то есть после того, как он автоматизирует достаточную часть экономики, чтобы выжить без нас).
Мир без джунов
Статья в FT про потенциальное влияние ИИ на профессиональную среду, в частности, на возможности обучения и карьерного роста для начинающих специалистов. Сценарий таков, что компании сегодня с дикой радостью автоматизируют всю рутину и простые задачи, которые обычно берет на себя младший персонал, стажеры и так далее. А на вершине сидят умные опытные гуру-начальники и повелевают всей этой автоматизацией. Компании экономят и счастливы. Меньше сотрудников, меньше расходов, меньше человеческого фактора.
Письмо №518

Обе книги рассказывают об Nvidia и ее CEO Дженсене Хуане, но у них разный фокус и стиль подачи материала. Если первая больше ориентирована на бизнес-аудиторию и рассказывает, какие стратегия и принципы управления позволили Nvidia стать техногигантом, то вторая — это журналистское расследование с акцентом на исторический контекст и влияние Nvidia на технологический мир. Если вас интересует Nvidia в контексте глобального технологического развития, влияния искусственного интеллекта и инноваций, то рекомендуем дождаться второй книги. А если вам нужны бизнес-уроки, управленческие принципы и тактика лидерства, то тут точно надо начинать с первой. Однако мы бы рекомендовали прочитать обе книги. Они дополняют друг друга: одна объясняет «почему Nvidia важна», а другая — «как она работает». В нашем письме — все самое интересное из них.
Письмо №517

История показывает, что люди никогда не ставили перед собой цель сохранить лошадей. Если бы правительства и другие учреждения заботились о лошадях так же, как они заботятся о бедных людях, то сейчас у нас было бы гораздо больше лошадей, чем в двадцатом веке, и все они жили бы в роскоши. Да и сегодня среднестатистическая лошадь, вероятно, живет лучше, чем столетие или два назад. Аналогия с лошадьми в данном случае дает повод для оптимизма, так как многие люди считают, что мир, в котором численность населения сократится, но средний уровень жизни будет выше, не будет ужасным. Люди, в отличие от лошадей, контролируют свое собственное размножение, но похоже, что мы движемся в том же направлении, что и наши друзья-лошади, то есть к меньшему количеству, но более высокому среднему качеству жизни. Экономический рост делает людей богаче, а это означает, что люди могут позволить себе удовлетворять свои произвольные предпочтения.
Старая тема, но становится все актуальнее. ИИ по фото определяет черты вашей личности и анализирует их влияние на успех в трудовой деятельности. Исследование, основанное на данных выпускников MBA на LinkedIn, показывает, что ИИ-программа прогнозирует различные карьерные результаты, такие как ранг университета, компенсация, продвижение по службе и мобильность. Программа обладает предсказательной силой, сопоставимой с традиционными факторами, такими как когнитивные навыки, раса и внешняя привлекательность, что поднимает важные этические вопросы о статистической дискриминации и использовании подобных технологий в процессе найма. Авторы, конечно, на всякий случай страхуются и утверждают, что целью работы является лишь пассивная оценка прогностической силы программы на рынке труда, а не пропаганда ее использования, и тщательно подчеркивают необходимость обсуждения потенциальных негативных последствий широкого применения распознавания лиц для оценки личности и карьерных перспектив.
Письмо №514

Инвестиции в целостное здоровье сотрудников могут принести от $3,7 трлн до $11,7 трлн глобальной экономической выгоды. Это соответствует примерно 1100 — 3500 долларов на человека, или от 17% до 55% средней годовой зарплаты. Необходимость инвестирования в здоровье и благосостояние распространяется не только на страны с высоким уровнем дохода. Инвестиции в здоровье сотрудников могут увеличить мировой ВВП на 4-12 %, при этом страны с высоким и средним уровнем дохода вносят примерно половину этого показателя (от 2 до 5 %). Однако средняя заработная плата в странах со средним уровнем дохода ниже, поэтому анализ показывает, что в этих странах в четыре раза больше работников, которые могут получить выгоду — примерно 2,5 млрд работников по сравнению с 636 миллионами работников в странах с высоким уровнем дохода.