Метка: Бизнес

Принято считать, что в фармацевтике побеждает тот, у кого лучше молекула. История расхождения Eli Lilly и Novo Nordisk показывает обратное. У обеих компаний препараты одного класса, схожие показания и сопоставимая эффективность. Но одна становится символом будущего роста, а другая — источником тревожных заголовков. Причина не в биохимии и не в патентах. Она — в том, как компании рассказывают о будущем, как заранее готовят рынок к следующему этапу и как формируют ощущение неизбежного успеха. В этом кейсе решает не то, что лежит в шприце, а то, что лежит в презентациях для инвесторов, в прогнозах менеджмента и в последовательности стратегических сигналов. Это история о том, как корпоративный нарратив превращается в финансовую реальность — и почему сегодня выигрывает не тот, кто первым придумал технологию, а тот, кто лучше продает свое завтра.

Мир больших денег часто кажется закрытым клубом, где говорят на непонятном языке. Однако раз в год лучшие управляющие капиталом собираются вместе, чтобы простыми словами объяснить, где сегодня лежат возможности для роста. В начале января в Нью-Йорке прошло собрание пяти признанных экспертов, которые управляют миллиардами и знают подноготную каждой крупной компании. Главная мысль этой встречи проста: даже в условиях, когда рынок кажется дорогим, всегда можно найти «алмазы», которые стоят дешевле своей реальной цены из-за временных трудностей или ошибок старого руководства. Эксперты выбрали акции, которые, по их мнению, принесут хорошую прибыль в ближайшие годы.

В современном мире, где ИИ все глубже проникает в повседневную жизнь, формируется неожиданный и мощный маркетинговый тренд: демонстративное неприятие этой технологии. Крупные компании начали осознанно играть на усталости потребителей от цифровизации и растущем недоверии к бездушному автоматизированному контенту, заявляя о своей преданности всему настоящему, человеческому и аналоговому. Все это вызвано глубокой тревожностью среди потребителей. Опросы показывают, что половина американцев скорее обеспокоены ростом использования ИИ, чем воодушевлены им. Более того, большинство людей видит высокие социальные риски в этой технологии, главным образом опасаясь ослабления человеческих навыков и связей.

Индустрия профессиональных услуг, включающая стратегический и технологический консалтинг, а также крупные аудиторские компании, находится на пороге глубочайшей трансформации, вызванной стремительным развитием интеллектуальных ИИ-агентов. В 2024 году частные решения на базе ИИ-агентов принесли доход свыше десяти миллиардов долларов, и ожидается, что эта цифра более чем удвоится уже в следующем году. Эта динамика ставит перед традиционной консалтинговой моделью вопрос о ее дальнейшем существовании: что произойдет, если клиенты получат прямой доступ к экспертным знаниям, воплощенным в автономных системах? Чтобы оставаться конкурентоспособными, ведущие фирмы коллективно стремятся выйти за рамки простых советов и сосредоточиться на четырех ключевых направлениях, которые определяют их стратегическую дорожную карту.

На прошлой неделе я пил кофе с человеком, который работает в крупной консалтинговой фирме. Она двадцать минут объясняла мне, чем занимается. Не потому что работа сложная, а потому что пыталась убедить саму себя, что она вообще существует. «Я занимаюсь согласованием интересов стейкхолдеров в межфункциональных рабочих потоках», — сказала она. А потом засмеялась: «Честно говоря, я уже сама не понимаю, что это значит».