Рубрика: Статьи/Блог

Не так давно вышла статья в NYT, где автор дает свои версии ответа на вопрос «Почему Кремниевая долина все еще ждет следующую большую вещь, а не сделает ее уже сейчас»?

Это обобщение таких вопросов как «Где мой летающий автомобиль?», «Где мой интерфейс мозг-компьютер, чтобы я уже управлял всем в мире силой мысли и не вставал при этом с диванчика?», «Где мой полностью беспилотный автономный автомобиль?», «Где мой персональный квантовый компьютер?», «Где мой суперумный ИИ?», «Где мое CRISPR-лекарство?», «Где уже этот мой чертов гиперлуп?», «Где обещанные Илоном к 2020 году миллионы полностью автономных Tesla на дорогах?» и, наконец, «Почему мир технологий буквально захлебывается в деньгах, но ничего еще не довел до конца?».

У автора статьи есть ответы.

Леон Куперман. Один из 745 американских миллиардеров иногда задается вопросом: “Где надо остановиться? Может, уже хватит?”. Он не знает, на что потратить деньги. Всего уже достаточно.

Взгляните на большинство современных организационных схем, и вы увидите стандартную пирамиду «сверху вниз», линейно идущую от большого начальника к менеджерам низшего звена и еще ниже. Но первая современная организационная схема была создана не для того, чтобы напомнить сотрудникам низшего звена, на кого они на самом деле работают. Нет, одна из первых организационных схем в масштабах компании была изобретена в 19 веке в силу необходимости и была построена по принципу «снизу вверх».

Нельзя не вспомнить и фразу Тима Харфорда (к нему мы еще не раз вернемся): “Ежедневные новости всегда кажутся более информативными по сути, чем круглосуточная нон-стоп подача новостей каналами; еженедельные новости, как правило, более информативны, чем ежедневные. Книга зачастую еще лучше. В следующий раз, когда вы будете читать газету, спросите себя, попадет ли этот заголовок в газету, которая выходит раз в год, раз в 5 лет, раз в 25 лет или раз в 50 лет”. Хороший образ. Но до Харфорда эту идею мерки по циклу в 50 лет описал Росер.

“…В суровых приграничных зонах происходит множество видов незаконной деятельности. Как и в любом другом месте, у вас есть стандартное преступное поведение, но на границе вы также можете заниматься контрабандой людей, контрабандой наркотиков, огнестрельного оружия или даже потенциально ОМУ… Эти действия могут осуществляться кем угодно, начиная от одного человека и заканчивая транснациональными преступными организациями, террористами или враждебными правительствами… Работая в пустыне или горах, агентам и офицерам приходится сталкиваться с труднопроходимой местностью, высокой температурой и влажностью, и, конечно же, они могут столкнуться с теми, кто желает причинить вред… Когда пограничные патрули отправляются в города, поселки или порты, они могут столкнуться с опасными условиями окружающей среды, нестабильными людьми или враждебными угрозами. Все эти ситуации могут быть опасными по своей сути…”

Все мы знаем замечательную книгу «Мифический человеко-месяц, или Как создаются программные системы» Фредерика Брукса.

Историк Уилл Дюран: “Логика – это изобретение человека и она может быть проигнорирована Вселенной”.