Метка: HR

Материал подготовлен на базе трех аналитических исследований. Первый раздел, основанный на отчете Джоша Берсина, описывает революцию ИИ в корпоративном обучении, подчеркивая, как ИИ заменяет традиционные методы, децентрализует контент и значительно сокращает затраты, требуя при этом трансформации команд L&D. Второй раздел, опираясь на отчет Coursera, освещает растущую роль микро-сертификатов и найма по навыкам, особенно в условиях распространения генеративного ИИ, подтверждая их ценность как для соискателей, так и для работодателей. Наконец, третий раздел, по материалам Accenture, рассматривает возвращение персонализации в банковскую отрасль благодаря ИИ, когда банки стремятся восстановить «человеческое прикосновение», утраченное в цифровую эпоху, и перейти от продуктоориентированной к клиентоориентированной стратегии. Все три части подчеркивают необходимость адаптации и переквалификации в ответ на технологические изменения.

Новое исследование выявило вероятную причину застоя в инновационной деятельности: команды смешивают несовместимые учебные мероприятия в неподходящее время. Наиболее эффективные команды не пытаются делать все сразу, а разделяют учебные мероприятия на четкие этапы, устанавливая ритм, в котором продуманно чередуются исследование и анализ. Такая последовательность помогает уменьшить путаницу, снять напряжение и сохранить динамику. Как лидер, вы можете практически установить четкий, гармоничный ритм в своей команде, 1) заложив прочную основу для анализа; 2) четко разграничив исследование и доработку; и 3) внедрив предсказуемые циклы обучения.

Успех квантового фонда в области ИИ основан на фундаменте талантливых специалистов высшего уровня. По состоянию на 2021 год его инвестиционная и исследовательская нестандартная команда уже тогда насчитывала 160 человек, включая как молодых золотых медалистов математических олимпиад, так и экспертов интернет-гигантов и старших исследователей. Приверженность компании привлечению лучших умов в этой области очевидна в ее агрессивной стратегии найма, предлагающей хорошие зарплаты для ученых в области глубокого обучения. Фонд известен своим нетрадиционным подходом к исследованиям, разработке продуктов и продажам. Компания постоянно ищет новые пути, сосредоточена не только на инвестициях, но и на фундаментальных исследованиях, и не боится рисковать.

…Если вы хотите сделать (высокую) политическую карьеру в Китае, вы должны входить в 2% лучших выпускников университетов и быть готовым провести первые пять лет, живя в грязной, бедной, отдаленной деревне с людьми, которые не говорят на мандарин и не имеют ни малейшего представления об университете…

Недавно в одном из материалов FST мы говорили о найме лучших для операционной деятельности, чтобы освободить основателя компании для нетворкинга. Нельзя не вспомнить о Поле Инглише и его упертости. Пол — сооснователь онлайн-проекта по бронированию путешествий Kayak.com. Как он нанимал людей?

Выделим этот пассаж из общего массива: “…Это говорит о более широком экономическом сдвиге, который снизил потребность в экспатах. Когда-то давным-давно именно они могли облегчить доступ к иностранному капиталу и ноу-хау, часто из западных источников. Сейчас деньги в избытке, и самые захватывающие возможности для бизнеса — это развивающиеся рынки, ведущие бизнес с другими развивающимися рынками, особенно в Азии. Вам не нужен человек с Запада, чтобы показать вам, как это делать. Их (западных экспатов) понимание мира уже не так релевантно…”

Хишам Одигри, сооснователь и CEO компании Enigma, рассказывает о том, как можно совмещать открытую публичную информацию и работать с закрытыми массивами данных на благо компаний и общества, как алгоритмы помогают по транзакциям выловить торговцев людьми и составлять кредитные рейтинги.