Метка: СМИ

Девиз был — демократизация доступа к гениям и их знаниям. Но потом стало ясно, что аудитория приходит не просто за знаниями. Мало кто проходит оплаченные курсы до конца. Люди приходят за впечатлением, за развлечением, за разнообразием. Они перескакивают с курса на курс, они приходят за побегом от своей реальности и погружаются в чужой мир успеха, они приходят за надеждой и обещанием как таковым, что и им может повезти в жизни, они приходят за воодушевлением историями знаменитостей, они приходят за чем-то нематериальным, а не просто за набором навыков. Людей привлекают не какие-то действенные советы по написанию, например, триллеров, а скорее обещание в виде чей-то личной истории, рассказ о том, как писатель становится властителем умов и богатым магнатом. Любой незадачливый средний писатель может дать инструкции по составлению набросков романа. Мастер-класс же от лучших в мире дает кое-что еще: ясный путь, как выбраться из прекариата, кратчайший путь к сказочному финалу, надежду на секрет неуловимого успеха.

Флор надеется, что изменения на рынке в его пользу будут не временными, а станут нормой. Сегодня клиенты компании часто используют маршруты из Северной Америки в Азию, в Китай, Индию и Юго-Восточную Азию. Это требует остановки для дозаправки в Анкоридже. Количество остановок для дозаправки топливом, которые были у компании за последние 90 дней или даже за последние 120 дней, по словам Флора, просто ошеломляет. Внутри Европы активно летают между Ниццой, Неаполем, Миланом, Будвой, Дубровником, Тиватом, Афинами, Миконосом, Санторини, Малагой, Кальяри, Ольбией и так далее. Из Лондона активно летают в Грецию, Турцию, Марокко, Черногорию. И если сначала летали, чтобы добраться до дома и до близких, потом начали летать по бизнесу, то теперь у клиентов просыпается спрос на перелеты просто ради отдыха. Так что у богатых пока все хорошо.

Конечно, Facebook потратил много времени, пытаясь заставить видео работать в своей ленте: компания предпринимала одну инициативу за другой и поощряла профессиональных производителей видео сосредоточиться на Facebook, а не на YouTube. Ошибка компании очевидна в ретроспективе: что всегда делало Facebook мощным, так это то, что его самый ценный контент генерируется его собственными пользователями, однако Facebook рассчитывал на то, что сторонние компании будут делать для нее высококлассные видеоролики. Можно понять мышление Facebook: в то время как пользователям легко создавать текстовые обновления, а с появлением смартфонов стало еще проще создавать картинки, создание видео было еще довольно трудным.

С точки зрения вероятностей, кажется очевидным, что искоренить возможность человеческой жизни сложнее, чем просто убить много людей и сделать оставшихся людей несчастными. Правильно? Если распространится пандемия, естественная или искусственная, со смертностью и возможностью передачи как у кори, то это убьет миллиарды людей. Но кажется вероятным, что останутся несколько миллионов людей или десятки миллионов людей, даже сотни миллионов людей, и эти люди будут страдать от своей неспособности функционировать в стиле, к которому мы все привыкли.