FastSaltTimesThe Economist (номер за 19-25 июля) публикует такие статьи как «Искусственный интеллект убивает Интернет. Может ли что-нибудь его спасти?» и «Чтобы выжить в эпоху ИИ, Интернету нужна новая бизнес-модель». Что пишут?
ИИ уже не просто помогает нам искать новости — он их отбирает, переваривает и подает в удобной «готовой» форме. В результате миллионы людей перестали заходить на сайты, а издатели теряют деньги и закрываются. SEO больше не спасает, топ в Google больше не значит ничего. Те, кто еще недавно зарабатывал на рекламе и подписках, массово увольняют редакции или ставят контент под замок. Когда даже The New York Times вынуждена судиться с OpenAI, понятно одно: старый мир медиа трещит по швам. Google и OpenAI утверждают, что это «прогресс» и «удобство», но кто заплатит за настоящую журналистику? Сэм Альтман честно признает: работы исчезнут, а вместе с ними и медиа, к которым мы привыкли. Что нас ждет: общество без проверенных новостей или мир, где все решает алгоритм? Пора понять: за бесплатную информацию мы платим разрушением целой отрасли. Читайте, пока есть что читать.
«…Больше всего меня беспокоит внутреннее исполнение. Это совсем другая компания с 270 миллионами подписчиков по всему миру, чем была, когда я присоединился к ней со 175 000 подписчиками, получающих DVD в США. Так как же развивать компанию, как не испытывать слишком ностальгии, как не быть слишком романтичным? Кино, игры, телевидение и стендап-комедии — все это настоящие виды искусства. В ином контексте это просто способ убить час времени. Но в этом ином контексте я переживаю за конкуренцию со стороны ТикТок…»
«…Внезапный рост был вызван не только желанием говорить о психических заболеваниях. Рост проявился и в поведении, включая самоповреждения и самоубийства. Это проявилось и на международном уровне: рост тревожности, депрессии и самоповреждений наблюдается во всех основных странах англосферы, а также во многих других европейских странах, что указывает на более широкое явление, охватившее развитый западный мир. В Азии, Африке и Латинской Америке ситуация менее ясна. Больше всего пострадали представители поколения Z (те, кто родился после 1995 года), хотя и миллениалы (родившиеся в 1981-1995 годах) не остались в стороне…»
«…Если вы пишете в Интернете, то самое трудное и самое приятное — это то, что если вы напишете что-то плохое, люди скажут вам, насколько это плохо. Вам нужна толстая кожа. И в сети обратная связь настолько велика, что вы постоянно учитесь. Если вы публикуетесь каждый день и каждый день получаете обратную связь, и вы делаете это в течение многих лет или десятилетий, вы будете вынуждены увидеть, что работает, а что не работает. Я всегда был финансовым писателем, и особенно в те времена, когда я был очень увлечен, я писал о фондовом рынке каждый день. Я написал 3 500 статей. На каждую из них я получал критические отзывы сотен читателей. И я понял, что если ты хочешь выделиться как писатель, то должен выделиться в конкурентной борьбе. Существует множество других авторов, пишущих о финансах…»
«…По данным Гильдии авторов, средний американский автор, работающий полный рабочий день, «в 2022 г. получил средний годовой доход от писательской деятельности в размере 23 329 долларов, из них в среднем 12 000 долларов — от продаж своих книг». При этом средний американский работник получает в год около 54 132 долл. Если это вас не отпугивает от писательской деятельности, то я не знаю, что может отпугнуть. Будучи писателем, вы конкурируете за внимание с самыми совершенными в мире машинами по созданию зависимостей. Я говорю о TikTok, Netflix, YouTube, видеоиграх, даже о старом добром телевизоре. И вы должны привлекать читателей только… своими словами? Сейчас как никогда сложно завоевать внимание аудитории. И это будет еще сложнее с грядущим потоком контента, создаваемым искусственным интеллектом. Другая проблема заключается в том, что нас приучили считать онлайн-контент бесплатным…»
«…Повышение независимости — это тенденция развития китайских аналитических центров, а также ключевой шаг Китая в достижении диверсификации процесса принятия решений на национальном уровне. Если отечественные аналитические центры смогут добиться относительно независимой деятельности, то и механизм «вращающейся двери» будет работать без сбоев. Такой механизм «вращающихся дверей», т.е. частое перемещение персонала между аналитическими центрами и правительством, является важной особенностью американских аналитических центров. Однако в настоящее время китайские аналитические центры не имеют хорошо отлаженного механизма «вращающихся дверей». Если молодые ученые из аналитических центров смогут стать политиками в правительстве и набраться опыта в этой работе, то, вернувшись в исследовательские институты, они будут более компетентны в вопросах разработки национальной политики…»
«…В прошлом говорили, что войны выигрываются не только на полях сражений, но и на заводах. Что в своей основе войны часто являются испытанием воли и логистики. Каждый день идет критическая борьба на истощение. В ней обе стороны наносят друг другу удары, пытаясь ослабить возможности противника для продолжения борьбы. Ослабить потенциал, который очень тесно связан с наличием боеприпасов и всевозможного военного снаряжения. Поэтому, если вы пытаетесь предсказать, как долго военные смогут вести боевые действия или как будут развиваться события с течением времени, лучше всего начать с вопроса: насколько хорошо оборонная промышленность способна удовлетворить потребности военных в постоянном пополнении запасов?..»
«…Частично вы хотите найти молодых основателей, которые ранее уже занимались какими-то побочными проектами, потому что это гарантирует, что их новая идея не является полным бредом. Потому что если молодые основатели просто садятся и пытаются придумать идею для стартапа, она, скорее всего, окажется фигней, потому что у них нет опыта работы в этом мире. Люди должны делать какую-то работу. Когда я разговариваю с людьми, которые находятся в подростковом или двадцатилетнем возрасте, о создании стартапа, я говорю им: «Вместо того чтобы сидеть и думать об идеях стартапа, вы должны работать с другими людьми над проектами. Тогда у вас появится идея стартапа, о которой вы, возможно, никогда бы не подумали, и вы также получите соучредителя». Я бы хотел, чтобы люди чаще так поступали. Можно получить соучредителя — просто работая с людьми над проектами. Просто нельзя получить сооснователя мгновенно. Нужно запастись терпением…»
«…IMA разрабатывается для стандартизации не только шасси, но и аккумуляторной системы и двигателя. Инновационная архитектура может быть использована для моделей BEV во всех сегментах, улучшая дальность хода. В отличие от существующей системы разработки BEV, которая имеет различные типы аккумуляторных батарей для каждой модели, IMA может быть оснащена стандартизированными аккумуляторными блоками для гибкого крепления независимо от модели для повышения экономической эффективности…»