Метка: Прогнозы

«…Новые цивилизационные структуры возникнут на основе национальных неудач. В частности, мы можем ожидать появления децентрализованных стран. Эти союзы будут интернет-нативными и не привязанными к физическому миру. Они могут начать с использования платформ, управляемых централизованными компаниями, но в конечном итоге перейдут на полностью децентрализованный стек, чтобы защитить свое существование. Со временем DeCos привлекут безграничное «население», которое будет соперничать и превосходить население многих стран и эти образования смогут похвастаться большим ВВП…»

«…Если есть действительно новые идеи о том, как принимать решения коллективно или более справедливо делить стоимость, которую мы создаем своим трудом, то они вряд ли появятся в наших существующих институтах; они появятся на периферии, в культурах, которые большинство людей не будут воспринимать всерьез. Возможно, следующая радикальная идея в области управления вынашивается прямо сейчас в каком-нибудь игровом мире, учитывая открытость к экспериментам и новым возможностям, которую всегда давали нам игры. Каким бы ни был реальный контекст, история подсказывает, что эти новые идеи сначала приживаются в среде, которая большинству из нас покажется отдаленной и неправдоподобной…»

«…Goldman Sachs, который был одним из первых сторонников тезиса о «ревущих двадцатых», теперь прогнозирует анемичный рост в будущем году. Кроме того, одна из самых оптимистичных тенденций в сфере технологий — переход на удаленную работу — возможно, не оправдает надежд. Некоторые все еще ожидают, что удаленная работа изменит нашу экономику в положительную сторону, но ряд новых исследований показывает, что физическое разделение работников может снизить обмен информацией, и многие компании теперь требуют, чтобы работники вернулись за свои рабочие места. Так что еще предстоит выяснить, будет ли «удаленка» способствовать повышению производительности труда. Но, несмотря на все эти проблемы, вопросы и препятствия, посмотрим на грядущие годы с оптимизмом…»

«…Я не боюсь выгорания, потому что я просто не смотрю на мир таким образом. Я смотрю на него через призму изобилия. Главное, чем я занимаюсь, — это управление энергией, и я принимаю в свою сферу только то, с чем могу справиться. Я всегда чувствую себя комфортно, когда говорю «да»: я знаю, что если мне представится возможность, я смогу с ней справиться. У меня есть много техник борьбы со стрессом: когда я медитирую, я возвращаюсь через 10 минут, готовая захватить мир. Это действительно просто управление этими вещами. Когда я неделю не пишу, ничего страшного не происходит — на следующей неделе я просто становлюсь вирусной, и моя аудитория увеличивается на 100 000 человек. Я просто смотрю на это так, как будто для меня всегда будет изобилие, когда я почувствую призыв к творчеству. Если я захочу взять недельный отпуск и посидеть в горах, я так и сделаю…»

«…Если вы посмотрите на те моменты в истории, когда наша способность обучать иностранные армии работала хорошо, то увидите, что это всегда требовало понимания культуры со стороны инструкторов. Идея спецназа США всегда заключалась в том, чтобы обучать команды языку и культуре и размещать их на местности, чтобы они были знакомы с зоной действий. Но мы не смогли долго придерживаться этого курса. Мы часто перемещаем людей. У нас действительно нет людей, у которых есть реальный долгий опыт работы в тех или иных частях света, который мы могли бы использовать. Это то, что вы должны развивать. Англичане использовали чрезвычайно эффективную технику, когда размещали на местах лишь небольшое количество людей, но их отправляли туда на длительные периоды времени. В северо-западные провинции Индии — когда это была Британская Индия, а теперь Пакистан — они обычно посылали офицеров. Ост-Индская компания приглашала на службу офицеров, и их их первый срок службы составлял 10 лет. После этого 10-летнего тура они, как правило, уезжали домой на год, женились, а затем возвращались. К тому времени они уже полностью владели языком и прекрасно понимали культуру региона. Если вы не сделаете подобного, вряд ли вы когда-нибудь будете очень эффективны на местах. Вы должны быть готовы обучать людей…»