Рубрики
Статьи/Блог

НАСА: стратегический вектор не меняется

Наша фундаментальная стратегия или то, как та или иная администрации президента хотят стратегически использовать активы, на самом деле не меняется. Есть некоторые устойчивые приоритеты, связанные с расширением знаний с помощью научных и исследовательских миссий. Приоритеты в науке и то, как именно мы расширяем знания, могут быть разными, но миссия останется прежней. Соединенные Штаты возглавляют освоение человеком космического пространства со времен «Аполлона» и «Шаттла», «Международной космической станции», а теперь и программы «Артемида». Есть множество причин, по которым мы хотим быть мировым лидером в освоении человеком космического пространства, включая использование НАСА в качестве инструмента мягкой силы в наших международных отношениях. Мы должны иметь возможность корректировать наши тактические планы, наши программные планы, чтобы они соответствовали этим приоритетам в рамках тех более крупных стратегических областей, которые являются более устойчивыми.

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Письма

Письмо №122

Технологические компании и биофармацевтические компании значительно увеличили свою инвестиционную активность в области цифрового здравоохранения за последние 12 месяцев. Приверженность корпоративных инвесторов к сектору цифрового здравоохранения является сигналом о том, что действующие игроки в сфере здравоохранения и крупные новые участники рассматривают пандемию как ключевой момент, когда беспрецедентные мгновенные изменения потребительского спроса и регулирования быстро стимулируют эволюцию и рост. И они хотят быть частью этого преобразующего момента и инвестировать в него.

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Письма

Письмо №103

Когда-то небольшие фирмы, состоящие из изобретателей, отвечали за большую часть наших инноваций. Более крупные фирмы могли покупать или использовать изобретения более мелких компаний, но обычно они не изобретали сами. А затем на короткое время все изменилось: многие из лучших новых продуктов, инструментов и идей родились в недрах исследовательских лабораторий крупных корпораций. Этот короткий период также оказался эпохой, когда научная, технологическая и экономическая производительность росли самыми быстрыми темпами. Однако почти сразу же плодотворный период закончился, и мы вернулись к ситуации, когда небольшие компании и команды малого бизнеса в университетах разрабатывают инновации вне крупных компаний и продают свои достижения на рынке.

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Статьи/Блог

Как Америке остаться лидером научно-технического прогресса на поколения вперед

Исполнительный офис президента США выпустил документ для Белого дома, министерств и глав государственных департаментов, содержащий рекомендации относительно бюджета на 2021 год и приоритизации работ над рядом технологий, которые должны обеспечить безопасность и глобальное доминирование США.

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Статьи/Блог

«Отец интернета» Винт Серф: ИИ – это искусственный идиот

Например, когда я говорю «вода», вы можете представить ее вкус. Такие знания базируются на опыте. У компьютера этого опыта нет. Я не верю в попытки заложить в компьютер подобную семантику, это похоже на создание искусственного интеллекта, в котором за последние 40 лет мы не преуспели.

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Статьи/Блог

Пол Кругман: танцуй так, как будто никто не видит

Лауреат Нобелевской премии по экономике рассказывает о рынке и роли технологических компаний, неравенстве, безусловном базовом доходе, колонизации космоса, глобальной, региональной и межзвездной торговле, неинформативности СМИ и о том, что мир катится ко всем чертям, пока он хорошо проводит время.

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Статьи/Блог

Ричард Хэмминг об исследованиях «нобелевского типа»

Людям, величие которых находится в пределах досягаемости, не удается преуспеть, потому что они не работают над важными вопросами, избегают эмоциональной вовлеченности, не пытаются перенести сложный вопрос в другие условия и они продолжают находить отговорки, почему им не удалось что-то сделать.

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.