ИИ уже не просто помогает нам искать новости — он их отбирает, переваривает и подает в удобной «готовой» форме. В результате миллионы людей перестали заходить на сайты, а издатели теряют деньги и закрываются. SEO больше не спасает, топ в Google больше не значит ничего. Те, кто еще недавно зарабатывал на рекламе и подписках, массово увольняют редакции или ставят контент под замок. Когда даже The New York Times вынуждена судиться с OpenAI, понятно одно: старый мир медиа трещит по швам. Google и OpenAI утверждают, что это «прогресс» и «удобство», но кто заплатит за настоящую журналистику? Сэм Альтман честно признает: работы исчезнут, а вместе с ними и медиа, к которым мы привыкли. Что нас ждет: общество без проверенных новостей или мир, где все решает алгоритм? Пора понять: за бесплатную информацию мы платим разрушением целой отрасли. Читайте, пока есть что читать.
Метка: Культура
Отношения между Китаем и США вступили в фазу высокой неопределенности — эксперты признают, что предсказать поведение Пекина становится все труднее. Один из западных аналитиков обсуждает, как за последние десятилетия изменилось восприятие Китая на Западе: от надежд на либерализацию к настороженности и конфронтации. Он анализирует рост технологической мощи Китая — как в промышленности, так и в программном обеспечении — и влияние внутренних решений партии на международную политику. Отдельно подчеркиваются трудности, с которыми сталкиваются западные исследователи при работе в Китае. В таких условиях важно не только пересматривать прежние подходы, но и изучать новые серьезные книги о Китае, чтобы глубже понять его мотивацию и место в мире.
Бенж Эдвардс — американский журналист, писатель и историк технологий, специализирующийся на истории компьютеров, цифровых технологий и их культурном влиянии — выдал статью об угрозе ИИ творчеству людей. Что пишет?
Энди думает, что ИИ смогут писать истории так же хорошо, как люди. ИИ сможет прочитать миллиард книг, понять структуру историй и создавать их по заданным параметрам. Более того, появятся ИИ, которые будут глубоко понимать индивидуальные предпочтения каждого конкретного индивидуального пользователя в развлечениях, его мнения, интересы и то, что он считает скучным, на основе его истории активности. ИИ сможет создавать историю, которая понравится лично этому человеку, даже если все остальные посчитают ее неинтересной или глупой. ИИ также сможет визуализировать эту историю, создать анимацию и все необходимое, по сути, производя фильм или другое развлечение, сделанное на заказ для одного потребителя.
Экспорт крутости стал официальной программой и национальным приоритетом в начале 2000-х годов, прошел через период неудач и добрался до перезапуска в 2023 году. Амбициозные цели — увеличить экспорт контента, а не машин и роботов. Конкуренты — это крутость Южной Кореи, технологическая привлекательность Китая, массовый накат Индии и вынос мозга со стороны генеративного ИИ. Нельзя бездействовать в этой сфере.
Бён-Чхоль Хан утверждает, что смена парадигмы от дисциплинарного общества Фуко к обществу достижений, где отсутствуют внешние запреты, но присутствует самопринуждение к постоянной продуктивности и позитиву, приводит к самоэксплуатации индивида и его эмоциональному истощению. «Сегодняшнее общество — это уже не дисциплинарное общество Фуко из богаделен, сумасшедших домов, тюрем, казарм и фабрик. Его место давно заняло совсем другое общество — общество из фитнес-студий, офисных высоток, банков, аэропортов, торговых центров и генетических лабораторий. Общество XXI века — это уже не дисциплинарное общество, а общество достижений». Хан критикует культ постоянной бесконечной продуктивности, многозадачности и позитивного мышления, которые, по его мнению, ведут к утрате способности к созерцанию и глубокому переживанию, порождая психологические расстройства. Что делать? В качестве альтернативы Хан предлагает возвращение к «неделанию» и созерцанию, чтобы противостоять истощающему влиянию общества достижений и обрести подлинную свободу.
В эпоху повсеместной цифровизации может возникнуть парадоксальная тенденция: информация, существующая вне сети и недоступная для обработки искусственным интеллектом, может приобрести особую ценность и стать критическим активом для успешного ведения бизнеса и просто для жизни. Текущая модель, где социальные взаимодействия преимущественно происходят онлайн через мобильные устройства, возможно, приближается к своему закату. Вероятно, мы увидим смещение приоритетов, особенно среди образованных и состоятельных слоев общества. Они могут начать использовать цифровые технологии избирательно, преимущественно для рабочих задач, отдавая предпочтение традиционным форматам для досуга и общения — бумажным книгам и личным встречам. Может произойти значительный отход от постоянного взаимодействия с экранами в пользу более аналогового образа жизни.
Письмо №488
«…Управляющие активами и консультанты признают наличие рисков, но в целом они ожидают дальнейшего роста сектора. Они считают, что семейные офисы будут играть все более важную роль в финансовой системе и создавать все больше богатства для своих сверхбогатых владельцев, в то же время способствуя росту мировой экономики за счет предоставления капитала и финансирования компаниям и учреждениям. Семейные офисы планируют сохранять долгосрочный инвестиционный горизонт, что позволяет им переждать периоды волатильности на рынке и извлекать выгоду из долгосрочных трендов, и семейные офисы также активно диверсифицируют свои портфели, смещая активы в сторону частного капитала в поисках более высокой доходности, отходя от традиционного более безопасного подхода, основанного на сбалансированных портфелях, и используя различные инструменты для управления рисками, такие как хедж-фонды и активный отбор управляющих…»
…Всю жизнь, с самого детства, я собирался изучать историю в университете. Это было мое дело, это была моя страсть. Так получилось, что мой отец потерял работу, когда я учился в последнем классе средней школы, и в итоге он полтора года был безработным. Для семьи было лучше, чтобы я бросил школу и устроился на работу, чтобы иметь возможность вносить свой вклад в семейный бюджет. Так я и поступил…
«…Больше всего меня беспокоит внутреннее исполнение. Это совсем другая компания с 270 миллионами подписчиков по всему миру, чем была, когда я присоединился к ней со 175 000 подписчиками, получающих DVD в США. Так как же развивать компанию, как не испытывать слишком ностальгии, как не быть слишком романтичным? Кино, игры, телевидение и стендап-комедии — все это настоящие виды искусства. В ином контексте это просто способ убить час времени. Но в этом ином контексте я переживаю за конкуренцию со стороны ТикТок…»
