FastSaltTimesОдин автор в Твиттере риторически сетует, что вот вам список ведущих китайских персон 20-го века, без которых нельзя понять Китай, но у них до сих пор нет внятных биографий на английском языке или нет ничего о них глубокого за последние пару десятков лет на английском. Как без этого знать своего врага?
Наши старые знакомые Боб Уорк и Эрик Шмидт не спят и вот под их чутким руководством вышел очередной грандиозный доклад на 189 страниц. Аналогичные доклады, как вы знаете, регулярно попадают в подборки FST Sundowner для наших подписчиков.
«…Сценарий таков: в течение 15 лет, может быть, пяти лет, мы перейдем от нынешних 4-процентных темпов роста, удваивающихся каждые 15 лет, к удвоению каждый месяц. Безумно высокие темпы удвоения. И это должно быть основано на какой-то новой технологии, а значит, и на инвестициях. То есть вы должны увидеть новую перспективную технологию, которая, по мнению многих людей, потенциально может стать большой. А затем в нее будут вложены большие инвестиции и многие инвесторы скажут: «Да, есть большая вероятность, что это будет то, что нужно». И не только финансовые инвесторы. Можно ожидать, что появятся люди — например, студенты колледжей решат специализироваться в этой области, люди перейдут туда, где это будет происходить. И самое главное — вы увидите действительно большой и быстрый рост производительности. Мы говорим о коэффициенте роста от 60 до 200 раз…»
«…Человеческая склонность к негативу противопоставляется общему улучшению состояния мира. Вместо апокалипсиса, которого человечество ожидало с начала времен, в мире наблюдается большой прогресс. Одним из постоянных источников беспокойства по поводу нынешнего состояния мира и будущего человечества является рост населения. Некоторые люди опасаются, что это может привести к исчерпанию ресурсов, что закончится катастрофой для планеты и населяющих ее видов. Но есть много причин, по которым этого не произойдет. Изобилие ресурсов росло быстрее, чем численность населения. В среднем каждый дополнительный человек создавал больше ценностей, чем потреблял. Эта взаимосвязь между ростом населения и изобилием глубоко контринтуитивна, однако она верна. Почему? Большее количество людей порождает больше идей, которые приводят к большему количеству изобретений. Затем люди тестируют эти изобретения на рынке, чтобы отделить полезное от бесполезного. В конце этого процесса открытий у людей остаются инновации, которые преодолевают дефицит, стимулируют экономический рост и повышают уровень жизни…»
Джим Роджерс, легендарный американский инвестор, путешественник, писатель. Стоит около 300-400 млн долларов.
«…Настоящая проверка любой системы мышления — это предоставление альтернативы. Китай таковой не является. Пока нет. Поскольку пузырь недвижимости постепенно лопается, Китаю необходимо найти новое направление, будь то путем вовлечения большей части населения в экономику или с помощью технологических инноваций, которые можно экспортировать на Глобальный Юг. Что осознают китайские экономисты, так это то, что глобальное правительство уже существует, и оно называется капитализмом. В конечном итоге, суверенитет Китая реализуется только в рамках этой системы, рыночная логика которой оценивает каждого человека, место и вещь в холодном свете использования и стоимости, вдали от банальностей о «коллективе», «духе» и «душе» и полностью в рамках сферы, закрепленной за долларом США. Китайский техно-авторитаризм смешивает различные элементы Америки последних 70 лет, чтобы попытаться создать универсальное общество, способное обеспечить базовый уровень жизни для более чем миллиарда человек…»
«…Концепция персонала, присматривающего за благосостоянием определенной семьи, восходит к «maior domūs» в Древнем Риме (лат. «директор дома») как самому высокопоставленному слуге, которому доверены важные дела семьи. А некоторые европейские семейные офисы начинались с управления крупными земельными владениями. Но современный семейный офис берет свое начало в США и его появление обусловлено в том числе и созданием промышленных состояний. Однако само по себе формирование благосостояния является лишь предварительным условием. Для управления им не обязательно наличие доверенной команды, если оно сосредоточено в небольшом количестве активов, например, контролируемая семьей корпорация, или если владение консолидировано в руках основателя. Осмотрительность и стремление получить персонализированный и беспристрастный совет тоже не являются достаточной причиной…»
«…После того разговора я вернулся в компанию. В то время у нас было 60-70 сотрудников. Я сказал: «Хорошо. Что ж, нам нужно выяснить, как заработать деньги». Первый вопрос, который возник у всех, был: «Почему?». Я сказал: «Ну, компании зарабатывают деньги. Так они поддерживают себя». Они такие: «Ну, мы прекрасно обходились без этого». Тогда мне пришлось объяснить, что вы просто не можете привлекать венчурный капитал вечно. Тогда они говорят: «Ладно, хорошо. Мы тебя понимаем. Нам нужно зарабатывать деньги. Как мы собираемся это сделать?» Тогда я говорю: «Ну, может быть, мы можем размещать рекламу в конце каждого урока». Они такие: «Нет, нет, нет. Реклама — это зло. Не ставь рекламу». Я: «Хорошо. А как насчет подписки?». Они такие: «Нельзя брать с людей деньги. Нельзя этого делать». Как будто вся компания была против монетизации. Нам потребовалось около шести месяцев, чтобы убедить всех в компании, что монетизация — это не плохо, и что на самом деле она позволит нам заработать много денег, мы сможем использовать их для инвестиций и развития обучения. Люди в конце концов поняли это, но на это потребовалось время…»
«…Я хочу остаться в этой отрасли. У меня большие надежды на нее, и она мне очень нравится. Я пришел в эту отрасль, потому что мне было интересно, и сейчас я по-прежнему считаю ее передовой и мощной. Я считаю ее очень футуристичной. Если у меня будет больше времени для самосовершенствования, я хочу больше узнать о технической стороне, например, о технологиях работы с данными. Другая мысль, которая у меня возникла, заключается в том, что с теми знаниями и опытом, которые у меня есть после долгого выполнения этой работы, я могу образовывать новых людей, людей из других отраслей, по теме беспилотных машин. Я все еще хочу остаться работать в сфере автономного движения…»
Американские военные аналитики рассуждают, что одна из причин, по которой Китай может вскоре вторгнуться на Тайвань, — это захват уникальных по своей ценности полупроводниковых производственных мощностей острова. Что делать? А что, если вывезти всех ключевых ученых и инженеров TSMC в США еще до вторжения?