Метка: Китай

«…Сказать, что динамика американо-китайской торговли не изменилась, просто неправда. По словам владельцев производств в Китае, они действительно перенаправляют потоки товаров, но это можно сделать лишь частично. Помимо дополнительных расходов на доставку/страхование, готовая продукция облагается налогами, отличными от налогов на компоненты во всех странах. Просто перенаправить их невозможно. Многие производители в Китае диверсифицируются или находятся в процессе диверсификации в другие страны, но следует отметить, что американские пошлины и географическая динамика коренным образом меняют глобальную цепочку поставок. Это не деглобализация, как утверждают многие, это реглобализация за вычетом Китая…»

«…Компания успешно инвестировала в различные сектора, такие как технологии, здравоохранение и потребительские товары, обеспечивая высокую доходность для своих инвесторов на протяжении многих лет. За десятилетие с момента основания в 2005 году компания ежегодно показывала среднюю доходность в 39%. Если сравнивать с ежегодной средней доходностью S&P 500 в 6% в год за тот же период, результаты выглядят впечатляющими. Ключом к феноменальному росту стали стратегические инвестиции в компании, ставшие гигантами в своих отраслях. Один из ярких примеров успешных ранних инвестиций — Tencent, изначально оцененная менее чем в 2 млрд долларов, с сервисом обмена сообщениями WeChat в качестве основного продукта. Сегодня Tencent превратилась в масштабную интернет-компанию с капитализацией более 400 млрд долларов. Несмотря на начальные сомнения относительно монетизации Tencent и привлечения достаточного числа пользователей, предварительный анализ показал, что сервис обмена сообщениями широко используют предприниматели по всему Китаю. К слову, долю в Tencent компания удерживает по сей день…»

«…Доминирующее положение компании обеспечило принятое 20 лет назад судьбоносное решение продавать воду напрямую из источника, которая, как утверждалось в ходе общенациональной рекламной кампании, имеет больше преимуществ для здоровья, чем вода, очищенная на заводе. Более 60 конкурентов обратились тогда в регулирующие органы, обвинив компанию в клевете и ложной рекламе. В то же время глава компании создал себе имидж скромного руководителя, заботящегося только о совершенстве своего продукта. В СМИ его часто называют «одиноким волком», что, по некоторым данным, он одобряет, поскольку предпочитает принимать решения в одиночку и редко появляется на публике. Он предпочитает держаться в тени и не дает интервью уже много лет. Те, кто встречался с ним, отзываются о нем как о сдержанном и непритязательном человеке. Он ест один в кафетерии компании без всякой свиты и одевается просто: в футболки и кроссовки. Ему удается остаться вне пресса со стороны государства, пока другие миллиардеры сталкиваются с последствиями демонстрации своего богатства или подвергаются репрессиям со стороны правительства. Он также прозорливо держался подальше от сектора недвижимости, который принес удачу многим его коллегам…»