FastSaltTimesБиотехнологическая индустрия, несмотря на свои обещания, сталкивается с серьезными преградами на пути к созданию компаний-гигантов стоимостью в триллион долларов. Почему «триллионных» биотехов пока не существует, а количество миллиардеров в отрасли незначительно?
Компания занимается решением дорогостоящей проблемы морского биообрастания, особенно обрастания ракушками, на океанских грузовых судах, танкерах и паромах. Вы, вероятно, проходили мимо корабля или лодки и видели ракушки, прилипшие к борту судна. Эти ракушки создают множество проблем, поскольку они крепко «приклеиваются» к поверхностям, что делает их крайне сложными для удаления без повреждения покрытия корпуса. Потом вся эта борьба с ракушками часто требует дорогостоящей перекраски. Ракушки также создают значительное сопротивление и трение между корпусом судна и водой. Это заставляет суда использовать больше мощности двигателя, что приводит к увеличению расхода топлива и либо к потере скорости, либо к необходимости сжигать больше топлива для поддержания скорости. Увеличенные расходы на топливо являются основными затратами для судоходных компаний. Из-за этих ракушек корабли тратят намного больше топлива — примерно 20-30% от всего расхода уходит впустую. Это очень дорого обходится судоходным компаниям, поэтому они готовы платить за решение этой проблемы.
The New Yorker рассказывает нам о жутких изменениях в Sotheby’s после приобретения аукционного дома телекоммуникационным миллиардером Патриком Драи. Драи, известный своими долговыми стратегиями и агрессивным сокращением расходов в телекоммуникационном секторе, привнес свои методы в мир искусства, что вызвало шок и отторжение среди сотрудников и экспертов. The New Yorker в огромном тексте описывает культурный конфликт между традиционным, ориентированным на искусство подходом Sotheby’s и стремлением Драи к повышению прибыльности любой ценой за счет репутации и уникальной атмосферы аукционного дома. Покупка аукционного дома Sotheby’s Драи в 2019 году стала поворотным моментом, привнеся, как пишут, в мир искусства жесткие методы ведения бизнеса, основанные на долгах и сокращении расходов. Кульминацией стала потеря доверия клиентов и снижение продаж.
Искусственный интеллект — это не про болтовню с чат-ботами, а настоящий инструмент для изучения науки. Если просто раздать ChatGPT каждому школьнику в Америке — страна от этого только глупее станет. Суть не в этом. Главное — то, что на базе ИИ можно построить «двигатель обучения», который создает персональные уроки для каждого ребенка. Они на 100% вовлекают, учитывают, что он уже знает, чего еще не знает, и что ему интересно. Материал подается через сравнения и примеры из того, что близко конкретному ребенку. С помощью нашей системы компьютерное зрение отслеживает процесс: где ученик теряет время, какие ошибки повторяет, какие привычки мешают. Мы получаем точные данные и тут же используем их, чтобы подстраивать обучение. Получается замкнутый цикл, которого ни у кого нет. Поэтому и результаты такие: дети за пару часов учатся в 2, 5 или даже 10 раз быстрее. Людям кажется, будто это магия, но это просто наука. Так третьеклассники у нас решают задачи за седьмой класс. Так мы можем подтянуть ребенка, которого школа считает «отстающим на два года», за 40–60 часов. Так мы возвращаем детям их время.
Пока весь мир говорит об Nvidia, Лиза Су незаметно превратила AMD в феномен производства чипов, которые меняют мир с головокружительной скоростью. Под ее руководством американская компания совершила «нечто совершенно замечательное», увеличив рыночную капитализацию с $2 млрд до почти $300 млрд. Сегодня AMD уже усиливает позиции в высокопроизводительных вычислениях, сотрудничая с OpenAI, Google и Meta, и целится в рынок ИИ стоимостью более $500 миллиардов и намерена откусить большой кусок в ближайшие годы. Для «прагматичного технологического оптимиста», технология ИИ «настолько велика, насколько велики люди, которые ее создают», а здравоохранение — личный крестовый поход: Су убеждена, что ИИ может превратить «искусство» медицины в «науку», объединив разрозненные знания и изменив жизнь миллионов людей.
Прикольные проекты на государственном национальном уровне, но можно внедрять и на уровне крупных корпораций и компаний. Раньше про такие подходы не слышал. Сингапур рулит )). Развитие навыков у взрослых с помощью индивидуальных учебных аккаунтов. В 2025 году ОЭСР (Организация экономического сотрудничества и развития) опубликовала отчет, который представляет собой пошаговое руководство для политиков по развитию системы индивидуальных учебных счетов (ИУС) для совершенствования навыков взрослого населения. Несмотря на то, что в фокусе отчета находятся возможные меры на уровне государства, сама идея может быть использована и на уровне компаний.
Китай лидирует в гонке за «виртуальными электростанциями» – цифровыми сетями, объединяющими тысячи солнечных панелей, батарей и даже «умных» холодильников. Виртуальные электростанции – ключ к энергетической безопасности и достижению целей углеродной нейтральности к 2060 году. Но за грандиозными планами скрывается парадоксальная реальность: отсутствие полностью свободного энергетического рынка, низкая осведомленность компаний и минимальные компенсации – вот невидимые барьеры, которые грозят затормозить «зеленую» революцию Китая, несмотря на ее огромный потенциал. Почему же эта революционная технология рискует остаться лишь красивой идеей? И как Китай планирует преодолеть барьер «неопределенной прибыли» и «неразвитого рынка», чтобы спасти свою «зеленую» мечту?
Все обсуждают акции ИИ-компаний, но настоящее богатство будущего родится там, где создается «топливо» для автоматизированной экономики — в медных шахтах, литиевых рудниках, урановых реакторах и переработке редкоземельных элементов. Роботы и ИИ способны полностью разорвать связь между производством и человеческим трудом. Это значит: производить можно будет почти всё и в любых масштабах. Но есть одно «но» — для этого нужны реальные ресурсы. И чем больше роботы будут производить, тем выше станет мировой спрос на металлы, минералы, энергию и инфраструктурные материалы. добывающие и перерабатывающие гиганты станут опорой новой экономики. Инвестировать в них — значит покупать билет в будущее, где спрос на сырье превысит все, что мы знали.
Поэтому многие люди опасаются, что в индустрии центров обработки данных с искусственным интеллектом произойдет крах, а следовательно, и в крупных технологиях в целом, если доходы от индустрии искусственного интеллекта не будут расти достаточно быстро, чтобы не отставать от бума капитальных вложений в течение следующих нескольких лет. Крах индустрии дата-центров означал бы, что крупные технологические акционеры потеряли бы много денег, как акционеры доткомов в 2000 году. Это также непосредственно замедлило бы экономику, поскольку крупные технологические компании перестали бы инвестировать. Но самая страшная вероятность заключается в том, что это вызвало бы финансовый кризис.
Интересно, что одновременно происходят два казалось бы противоположных процесса: рост масштабов и рост специализации. С одной стороны, развиваются огромные дата-центры для обучения универсальных ИИ-моделей, потребляющие массу энергии. С другой — появляются «умные» решения, которые могут работать локально: в смартфонах, автомобилях, на производстве. Это создает гибкие технологические экосистемы, где одни ИИ — огромные и универсальные, а другие — узкоспециализированные, работающие в конкретных условиях. Успешные компании будут совмещать централизованную мощь и локальный контроль, как, например, мини-сети на зеленой энергии или «роботы по запросу» для конкретных производств.