Метка: Женщины

Глубоководная добыча полезных ископаемых является не просто новой отраслью, а потенциальным двигателем глобальных изменений, затрагивающих геополитику, экономику и экологию. Указ предписывает министру торговли «ускорить рассмотрение» заявок «и выдачу разрешений на разведку и добычу» полезных ископаемых «за пределами юрисдикции» США. Также документ поручает министру внутренних дел сделать то же самое для территориальных вод Соединенных Штатов. Эта инициатива должна позволить собрать один миллиард тонн материалов за десять лет. Указ также предписывает министру торговли подготовить доклад о «возможности механизма распределения» продукции, добытой на морском дне. Крупный бизнес активно работает, стремясь получить доступ к тому, что может стать отраслью с оборотом в несколько триллионов долларов. Возможно, мир стоит на пороге новой «золотой лихорадки», но уже на дне океана.

Несмотря на то, что женщины контролируют все большую долю активов и их финансовая уверенность растет, они реже, чем мужчины, обращаются к финансовым консультантам, что приводит к значительному объему накапливаемых женщинами неуправляемых активов. Что делать? Управляющие активами должны адаптировать свои подходы, признавая уникальные финансовые цели и предпочтения женщин, чтобы эффективно обслуживать этот ценный и растущий сегмент клиентов. По мере того как объемы капитала под контролем женщин продолжают стремительно расти, преимущество получат те управляющие, кто сможет точно выделить микроцелевые сегменты внутри женской аудитории инвесторов и сформировать команды, способные учитывать их конкретные запросы. Такие игроки получат доступ к рынку, оцениваемому в триллионы долларов.

В своем лидерском подходе она объединяла современные технологические решения с глубоко персонализированным стилем управления. Проведенная ею реорганизация компании разрушила привычные вертикали власти, создав атмосферу взаимодействия и новаторства. На собраниях царила необычная для азиатской корпоративной культуры демократичность – каждый участник мог свободно делиться идеями, вне зависимости от занимаемой позиции. Ее управленческий стиль отличался исключительной вовлеченностью: она поддерживала тесную связь с сотней руководителей различных подразделений и филиалов, досконально понимая их личностные особенности и рабочие привычки. Ежемесячно она совершала поездки в один-два города в разных провинциях Китая для непосредственного общения с сотрудниками. При этом она лично участвовала в отборе кадров, проводя не менее ста собеседований ежегодно.