FastSaltTimesВ США около 40% детей рождаются у незамужних матерей. На протяжении десятилетий ученые и аналитики пытались понять, почему этот показатель так сильно вырос во второй половине XX века. Интересна еще одна закономерность: вступление в брак остается распространенным явлением среди людей с высшим образованием, но все реже встречается среди менее образованных. Ответы на вопрос “почему” — в новом исследовании.
Брак или романтическое партнерство могут быть разными: дружба, любовь, секс, кто-то, с кем можно посплетничать, кто-то, кто напомнит вам вынести мусор. Но, с практической точки зрения, как говорит Стоун, брак — это еще и страховка. Женщины исторически полагались на мужчин как на страховку — от угрозы насилия, от риска бедности. Кому-то это может показаться старомодным и даже реакционным описанием брака, но логика в нем все же есть. «Сегодня шансы мужчин состоять в отношениях по-прежнему сильно коррелируют с их доходом, — говорит Стоун, — Женщины, как правило, не вкладываются в долгосрочные отношения с мужчинами, которым нечего предложить в экономическом плане».
Сегодня происходит значительный рост числа женщин, создающих свои собственные семейные офисы для управления значительными состояниями, полученными как по наследству, так и заработанными самостоятельно. Становится очевидным сдвиг в распределении богатства, где женщины все больше контролируют огромные активы, а также изменение роли женщин в управлении семейными офисами, которые занимают руководящие должности и внедряют новые подходы к инвестициям, часто более долгосрочные и социально ответственные. В целом мы видим глобальную тенденцию к увеличению женской власти в мире финансов и бизнеса.
В своем лидерском подходе она объединяла современные технологические решения с глубоко персонализированным стилем управления. Проведенная ею реорганизация компании разрушила привычные вертикали власти, создав атмосферу взаимодействия и новаторства. На собраниях царила необычная для азиатской корпоративной культуры демократичность – каждый участник мог свободно делиться идеями, вне зависимости от занимаемой позиции. Ее управленческий стиль отличался исключительной вовлеченностью: она поддерживала тесную связь с сотней руководителей различных подразделений и филиалов, досконально понимая их личностные особенности и рабочие привычки. Ежемесячно она совершала поездки в один-два города в разных провинциях Китая для непосредственного общения с сотрудниками. При этом она лично участвовала в отборе кадров, проводя не менее ста собеседований ежегодно.