По крайней мере у меня в молодости были определенные иллюзии насчет того, что с возрастом ты будто бы обретаешь ответы на вопросы, что-то в жизни наконец проясняется, какие-то вещи разрешаются сами собой. Возможно, я настолько привык к трехактной структуре повествования, что невольно пытаюсь навязать ее человеческой жизни. Но жизнь ей не соответствует. Конец жизни далеко не всегда наполнен мудростью и примирением. То, что ты не сумел исправить за жизнь, так неисправленным и остается.
Автор: FST
Каждый раз, когда на смартфоне срабатывает будильник, в мессенджере открывается чат или в браузере загружается веб-страница, активируются десятки невидимых программных библиотек, образующих фундамент современного цифрового мира. Однако, в отличие от корпоративных сервисов с многомиллиардными бюджетами, значительная часть этой фундаментальной инфраструктуры создается и годами поддерживается не крупными IT-гигантами, а изолированными добровольцами в их свободное время и в основном бесплатно. Ключевые компоненты цифрового мира держатся на плечах энтузиастов-одиночек или крошечных команд из 2–4 человек. Кто же эти атланты?
Письмо №602
Книга состоит из четырeх крупных частей. Первая посвящена основам анализа доходности: сложному проценту, реинвестированию, инфляции, налогам, комиссиям и разнице между рыночными результатами и фактической доходностью инвестора. Вторая исследует столетнюю историю американского рынка с 1926 года. Третья значительно расширяет историческую перспективу, обращаясь к более ранним периодам и международным рынкам, включая Великобританию, Японию и Китай, а также к сырьевым товарам. В ней рассматриваются и методологические сложности долгосрочных сравнений: войны, революции, закрытие бирж и исчезновение целых рынков, способные искажать выводы, сделанные на основе исторической статистики. Особенно важно, что четвeртая часть книги посвящена будущей доходности. Авторы переходят от описания исторических результатов к вопросу о том, как использовать данные о доходности акций и облигаций, премиях за риск, оценках активов и инфляции для построения долгосрочных ожиданий.
Китай вырывается в лидеры мировой индустрии человекоподобных роботов, потенциал которой Morgan Stanley оценивает в $5 трлн к 2050 году. На китайские компании приходятся 97% мировых поставок гуманоидов в первой половине года, а местная промышленность контролирует от 30% до 90% ключевых узлов — от постоянных магнитов и приводов до сенсоров. Стартап LinkerBot уже обеспечивает более 80% мирового рынка продвинутых робототехнических кистей. Сильными сторонами страны стали зрелая цепочка поставщиков автокомпонентов, государственная поддержка и доступ к фабрикам для обучения ИИ в реальных условиях. Главными техническими вызовами остаются тонкая моторика пальцев и разработка «мозга» — воплощенного ИИ. Тем не менее ожидаемое двукратное удешевление деталей способно увеличить объемы производства роботов до 10 млн единиц к 2035 году.
Миру продают фальшивую сказку о «всемогущем искусственном интеллекте», который якобы вот-вот заберет работу у всех людей, заменит науку и обретет абсолютный разум. Однако, как показывает известный физик и математик Стивен Вольфрам, современные нейросети — это лишь вероятностный поиск шаблонов, фатально бессильный перед фундаментальным законом «вычислительной несводимости». Заявления о скором появлении всесильного AGI — лишь триллионный маркетинг для инвесторов. Настоящее будущее с ИИ окажется совсем другим: оно будет строиться не на диктатуре «черных ящиков», а на жестком симбиозе точных вычислений и человеческого выбора. В мире тотальной автоматизации единственным неавтоматизируемым ресурсом остается сам человек — дирижер, определяющий смыслы, ценности и направления цивилизации.
Любая попытка заскочить в тему, которая уже находится на пике популярности сегодня или началась пять лет назад, обречена на провал. Чтобы создать компании на млрд долларов, необходимо делать ставку на фундаментальные долгосрочные изменения в обществе и технологии, которые будут гарантированно расти и развиваться в течение ближайших 10–20 лет. Для поиска таких направлений используется, как пример, систематическое упражнение с «белой доской», на которую выписываются порядка 20 глобальных тенденций. Это могут быть изменения в питании, автоматизация общественного питания, гиг-экономика, взрывной рост объема неструктурированных данных, малая ядерная энергетика или использование психоделиков в медицине. Главный вопрос, на который нужно ответить: что из того, чего вообще не существует сегодня, станет повсеместной нормой через 10 лет, и какой рынок за это время вырастет минимум в 5 раз?
Джордж Йео — бывший министр иностранных дел Сингапура. Он окончил Кембриджский университет, затем получил степень магистра делового администрирования в Гарвардской школе бизнеса. Служил в сингапурской армии, получив там звание бригадного генерала, а в 1980-х годах служил начальником штаба ВВС и директором по совместным операциям и планированию в министерстве обороны. Йео был депутатом парламента с 1988 по 2011 год. Он также занимал пост министра информации и искусств в 1990-1999 годах, министра здравоохранения в 1994-1997 годах, министра торговли и промышленности в 1999-2004 годах и министра иностранных дел в 2004-2011 годах. Сохранил после ухода публичную роль в дискуссиях о Китае, США, АСЕАН и трансформации мирового порядка. В 2026 году в Think China в серии интервью о Китае его представили как одного из самых заметных реалистичных аналитиков в дискуссии о международных отношениях. Что говорит?
ИИ и налог на проверку
Искусственный интеллект вот-вот должен вывести эффективность офисных работников на совершенно новый уровень. По крайней мере, так обещают компании, занимающиеся ИИ. По их словам, технология избавит людей от бесконечной рутины и сделает целые профессии ненужными. Но на практике что-то не сходится. В одном исследовании за другим руководители компаний и их сотрудники сообщают, что ИИ пока не дает впечатляющего прироста эффективности. Исследователи Федерального резервного банка Атланты, Стэнфордского университета, Банка Англии и Автономного технологического института Мексики недавно опубликовали опрос почти 6 000 руководителей высшего звена. Около 90% опрошенных заявили, что ИИ никак не повлиял ни на занятость, ни на производительность труда. И это несмотря на то, что 69% сообщили, что их компании активно используют ИИ.
Венчурный капитал и корпоративное управление увязли в формальных отчетах, страхе ошибок и слепом копировании чужих идей. При этом серьезный бизнес создается не по идеальным бизнес-планам, а из совсем ранних задумок на стадии «карандаша и бумаги», когда у проекта еще нет ни продукта, ни рынка, ни первых продаж, и все решает личность основателя. Гонка за сиюминутной прибылью уступает место развитию человеческих качеств: настоящее лидерство видно не в глянцевых отчетах, а в умении с достоинством справляться с неудачами и ставить людей выше выгоды. На фоне же стремительных изменений из-за искусственного интеллекта попытки действовать по привычным шаблонам из страха упустить тренд приводят лишь к провалу.
Экономика ИИ-агентов
Патрик Коллисон — ирландский предприниматель, сооснователь и генеральный директор Stripe, одной из крупнейших финтех-компаний мира. Коллисон известен не только как технологический предприниматель, но и как человек, который много размышляет о научном прогрессе, инновациях, экономике и о том, почему общество не всегда умеет быстро превращать новые знания в реальные достижения.
