Автор: FST

Мир сошел с ума от идеи «отсутствия трения». Технологические гиганты создали для нас идеальные цифровые палаты с мягкими стенами, где все — от ужина до общения — происходит в один клик. Мы разучились ждать, думать и рисковать. Нас целенаправленно расчеловечивают, превращая в капризных младенцев, не способных вынести и пяти минут реального мира. Что, если единственный способ спастись — это максимизация трения? Намеренное усложнение жизни, отказ от геолокаций и ИИ-помощников. Это не просто цифровой детокс, это борьба за право оставаться человеком в мире, который считает человечность «неудобным багом». Возникает финальный вопрос: готовы ли вы вернуть в свою жизнь дискомфорт, чтобы снова почувствовать себя живым?

Дэдботы могут быть монетизированы в будущем. Джастин уже думает о том, как внедрить рекламу прямо в разговор с покойником. Например, если вы с мамой любили кино, бот может невзначай упомянуть новый боевик, который скоро выходит в прокат. Другие компании, такие как StoryFile, изучают возможность обучения ботов «выуживать» информацию о предпочтениях пользователя, чтобы продавать эти данные рекламодателям. Так, разговор о самом сокровенном может превратиться в инструмент маркетинга, где ваша «мама» советует вам купить определенные кроссовки или билеты на матч.

Революция роботов, о которой мы десятилетиями читали в фантастических книгах и которую видели в кино, наконец-то сошла с экранов и постучалась в наши двери. Это больше не сказки про далекое будущее, а реальный и, возможно, очень прибыльный бизнес, который прямо сейчас разворачивается перед глазами инвесторов. Если раньше роботы были неуклюжими железками, намертво прикрученными к полу на заводах, то сегодня они обретают «тела» и начинают ходить, говорить и, что самое важное, самостоятельно учиться. Мы стоим на пороге третьей промышленной революции, которая, по мнению экспертов, к 2050 году создаст рынок с невероятным оборотом в 25 триллионов долларов. Чтобы понять масштаб: это сопоставимо с целыми отраслями производства смартфонов или автомобилей, вместе взятыми.

Курт Воннегут пытался покончить с собой в день рождения своей матери. Это был 1984 год, ему было 62. Он наглотался таблеток и запил их алкоголем — позже он назовет это «довольно серьезной» попыткой, приправив рассказ своим фирменным черным юмором. Он выжил. А вот его мать — нет. Она покончила с собой в День матери в 1944-м, как раз перед тем, как Курт отправился на фронт. Десятилетиями Воннегут об этом молчал. Он просто продолжал писать свои смешные и грустные книжки о конце света. А мы смеялись. Потому что каким-то непостижимым образом это действительно было смешно.

Принято считать, что в фармацевтике побеждает тот, у кого лучше молекула. История расхождения Eli Lilly и Novo Nordisk показывает обратное. У обеих компаний препараты одного класса, схожие показания и сопоставимая эффективность. Но одна становится символом будущего роста, а другая — источником тревожных заголовков. Причина не в биохимии и не в патентах. Она — в том, как компании рассказывают о будущем, как заранее готовят рынок к следующему этапу и как формируют ощущение неизбежного успеха. В этом кейсе решает не то, что лежит в шприце, а то, что лежит в презентациях для инвесторов, в прогнозах менеджмента и в последовательности стратегических сигналов. Это история о том, как корпоративный нарратив превращается в финансовую реальность — и почему сегодня выигрывает не тот, кто первым придумал технологию, а тот, кто лучше продает свое завтра.

Традиционно мы привыкли считать, что кризис среднего возраста — это нечто заложенное в человеческой природе, что случается само по себе, когда нам исполняется 40-45 лет. Однако Марк Джексон, профессор и историк медицины из Эксетерского университета, утверждает, что наши переживания в этот период продиктованы не только стареющим телом, но и тем, как устроено наше общество, какие правила оно нам диктует и как изменилась наша жизнь за последние сто лет.