Автор: FST

«…Некоторые компании начинают свое ежегодное собрание с того, что говорят, что дела у компании идут очень хорошо, бизнес идет очень хорошо, и следующий год будет еще лучше. Я же не хочу подчеркивать такие вещи людям. В бизнесе всегда бывают разные ситуации, будут взлеты и падения. Некоторые люди часто спрашивают меня: «Как вы справляетесь с тревогой? Ваша компания выросла на 100% в прошлом году, но будет ли она по-прежнему расти на 100% в следующем году?». Я обычно отвечаю: «А, собственно, почему наша компания должна вырасти на 100% в следующем году?». Конечно, мы надеемся, что сможем расти высокими темпами, но вы не должны позволять беспокойству о росте влиять на вас. Сейчас рост бизнеса компании действительно очень велик, но мы не можем предаваться прошлым достижениям и не можем задерживаться на прошлых ошибках. В то же время у нас не может быть инерционного ожидания, что наша компания обязательно станет… чем-то! Держите глаза открытыми, чтобы четко видеть свое окружение, понимать своих пользователей, принимать правильные решения, не отвлекаясь, и результаты будут такими, какими будут…»

«…Когда люди задают мне подобные вопросы, я говорю о том, что мы отправляемся в космос для себя, для наших детей и для наших внуков. И в этом смысле для нас космос — это та роль, которую он играет в нашей экономике, в нашей жизни, каждый день. А для наших детей космос — это своего рода тема об изменении климата и других серьезных проблемах, с которыми мы сталкиваемся. Мы тоже не сможем их решить без участия в этом космоса. Но есть и третья часть — внуки и их потомки. В 60-х годах существовала магия космоса. Была тяга космосу. Если вы посмотрите на сегодняшнее общество, то отсутствие границ на земле — это духовная проблема на каком-то уровне для людей, которые хотят-любят исследовать, и космос все еще предлагает им эту возможность. Возможность приобщиться к этому. И я знаю, что Безос, Маск и Брэнсон пытаются это сделать — дать такую возможность. Так что, если мы также сможем опереться на идею, что космос важен для нас самих, для наших детей и для наших внуков, то совокупный эффект может быть действительно мощным…»

«…Забавно читать ранние репортажи о работе издания в нулевых годах. Критиков бесило все: дерзкие репортеры на пресс-конференциях на Капитолийском холме, цифровое (!) издание, которое реально платит журналистам за оригинальный контент, целые отдельные предложения заглавными буквами, чтобы их можно было удобнее читать на BlackBerry, упор на скорости подачи новостей, нон-стоп главные новости дня, утренние сенсационные рассылки по электронной почте в виде пары предложений и цитаты. Утренние, Карл! И уже с сенсациями! Исполнительный редактор Times Билл Келлер сравнивал тогда электронные письма этого издания с «информационным бюллетенем братства политических наркоманов»…»