Бён-Чхоль Хан утверждает, что смена парадигмы от дисциплинарного общества Фуко к обществу достижений, где отсутствуют внешние запреты, но присутствует самопринуждение к постоянной продуктивности и позитиву, приводит к самоэксплуатации индивида и его эмоциональному истощению. «Сегодняшнее общество — это уже не дисциплинарное общество Фуко из богаделен, сумасшедших домов, тюрем, казарм и фабрик. Его место давно заняло совсем другое общество — общество из фитнес-студий, офисных высоток, банков, аэропортов, торговых центров и генетических лабораторий. Общество XXI века — это уже не дисциплинарное общество, а общество достижений». Хан критикует культ постоянной бесконечной продуктивности, многозадачности и позитивного мышления, которые, по его мнению, ведут к утрате способности к созерцанию и глубокому переживанию, порождая психологические расстройства. Что делать? В качестве альтернативы Хан предлагает возвращение к «неделанию» и созерцанию, чтобы противостоять истощающему влиянию общества достижений и обрести подлинную свободу.
Метка: Книги
Письмо №514

Инвестиции в целостное здоровье сотрудников могут принести от $3,7 трлн до $11,7 трлн глобальной экономической выгоды. Это соответствует примерно 1100 — 3500 долларов на человека, или от 17% до 55% средней годовой зарплаты. Необходимость инвестирования в здоровье и благосостояние распространяется не только на страны с высоким уровнем дохода. Инвестиции в здоровье сотрудников могут увеличить мировой ВВП на 4-12 %, при этом страны с высоким и средним уровнем дохода вносят примерно половину этого показателя (от 2 до 5 %). Однако средняя заработная плата в странах со средним уровнем дохода ниже, поэтому анализ показывает, что в этих странах в четыре раза больше работников, которые могут получить выгоду — примерно 2,5 млрд работников по сравнению с 636 миллионами работников в странах с высоким уровнем дохода.
Письмо №513

Демографический сдвиг ведет к неумолимому экономическому упадку и социальной дестабилизации, если не будут приняты радикальные меры. Мир стоит на пороге беспрецедентного сокращения населения, которое не является просто статистической абстракцией, а представляет собой реальную угрозу для процветания и стабильности многих стран. Попытки поднять рождаемость с помощью экономических стимулов и социальных мер, как показывает опыт стран, где рождаемость упала ниже 1,9, не приносят желаемых результатов. Ни одна страна, где уровень рождаемости когда-либо падал ниже 1,9, сегодня не имеет уровня выше уровня воспроизводства. На самом деле, никто не знает, что делать. Единственная надежда у теоретиков — это радикальное повышение производительности труда с помощью ИИ-автоматизации (о чем мы постоянно пишем на FST) уже через несколько десятков лет. Но пока перспективы реализации такого сценария более чем сомнительны. И, с нашей точки зрения, эксперты недооценивают последствия демографического сдвига, говоря о медленном угасании. Как говорится, «сначала все происходит медленно-медленно, а потом быстро-быстро».
Письмо №512

Реформы Конанта привели к глубоким изменениям в американской жизни. Университеты стали главными «фильтрами» социальной мобильности, а престижные учебные заведения — новыми символами статуса. Семейная жизнь трансформировалась: родители стали активно заниматься «сознательным культивированием» своих детей, стремясь развить в них навыки и качества, необходимые для поступления в элитные вузы. Школьная система также претерпела изменения: упор делался на подготовку к стандартизированным тестам, а учебные заведения превратились в своего рода «академии отказа», гордящиеся высоким процентом отвергнутых заявок на поступление. Доступ к высокооплачиваемым профессиям все больше зависел от наличия диплома престижного университета. Концепция «когнитивной элиты» стала реальностью: выпускники элитных вузов занимали ключевые позиции в обществе. Однако, несмотря на очевидные успехи, реформы Конанта не привели к созданию идеального общества. «Меритократия» породила «шесть смертных грехов».
Когда в конце 1991 года серп и молот пали, в России зародился новый лихорадочный рынок. В стране, которая никогда не имела функционирующей рыночной экономики, из ниоткуда возникли различные отрасли – от банковской до пивоваренной. В течение следующих трех бурных десятилетий дикая, протокапиталистическая вольница преобразовывала российское общество. В 2022 году рынок начал рушиться, западные фирмы бежали из московских небоскребов. Ни в одной стране мира не происходило таких головокружительных преобразований, как в России 1990-х годов, а теперь, столь же драматично, все закончилось. Ни один другой рынок такого масштаба не открывался и не закрывался в течение жизни всего одного поколения. За прошедшие десятилетия были феноменальные успехи и сокрушительные провалы, создание и разрушение огромных состояний. Как все это происходило? Что бизнес узнал – или не узнал – из этого приключения, как о России, так и о динамике взаимоотношений между странами и компаниями в условиях неустанных перемен?
Письмо №511

Сейчас у него 6,3 млн подписчиков на канале, а три года назад было 2,5 млн. Почти каждое видео становится «вирусным» и расходится по сети. Секретом успеха он называет особое внимание, которое он уделяет важности визуального повествования, тщательности исследований в ходе подготовки роликов, построению рабочей команды и этическим принципам в журналистике. Он отвергает распространенное мнение, что в журналистике главное — это содержание, а форма не имеет значения. Он убежден, что качественная картинка, красивая анимация и продуманный монтаж способны усилить воздействие истории и сделать ее более запоминающейся. Но народ любит его, скорее, за простоту и манеру подачи, его личные высказываемые субъективные мнения, которые вызывают каждый раз волны ненависти у части аудитории, и, конечно, за визуальные эффекты. Никто не ожидает от него многого или супер-умного разбора и его ролики «заходят» людям.
Представьте себе мир, в котором представители поколения X, миллениалы и бумеры общаются с молодежью так, что у них остается чувство вдохновения, энтузиазма и готовности внести свой вклад, а не разочарования, возмущения или подавленности. Этот мир может быть ближе, чем вы думаете. В своей книге известный психолог Дэвид Йегер раскрывает секреты эффективного общения с молодыми людьми от 10 до 25 лет. Опираясь на последние нейробиологические исследования, автор показывает, как превратить подростковую тягу к социальному признанию и уважению в мощный инструмент развития. Йегер представляет концепцию «менторского мышления» — особого подхода к взаимодействию с молодежью, который помогает избежать конфликтов и создать атмосферу взаимного уважения. Вместо того чтобы бояться подростковых гормонов и сложного поведения, читатель научится использовать естественные механизмы развития молодого мозга для достижения впечатляющих результатов. Эксперименты Йегера показали, что эти методы уменьшают широкий спектр поведенческих проблем, включая отсев из школы, нездоровое питание, стресс, бесцельность, проблемы с психическим здоровьем и многое другое.
Нюансы «Сухого Января»
Это выглядит так праведно! «После новогодних попоек откажитесь от алкоголя всего на 31 день, и вы увидите, как это принесет свои плоды». Телевизионная реклама, посты в социальных сетях, даже рекламные тексты от брендов продуктов питания и напитков теперь нон-стоп рассказывают о преимуществах так называемого «сухого января». «Вы сэкономите деньги», — говорят они. Вы будете меньше пить до конца года. Вам просто понравятся их новые безалкогольные моктейли (которые по цене почему-то близки к стандартным коктейлям). И самое главное: ваше здоровье улучшится.
Письмо №510

Когда менеджер принимает решение, он оценивает набор альтернатив в рамках своей собственной аналитической системы. Менеджер принимает рациональные решения в соответствии со своим собственным «микрокосмом». Поэтому цель сценария — поставить под сомнение, оспорить или повлиять на «микрокосм» лиц, принимающих решения. Именно поэтому сценарии в меньшей степени направлены на прогнозирование результатов, чем на понимание сил, которые могут привести к этим результатам. Разработка сценариев — это, прежде всего, процесс обучения, призванный обеспечить лучшее понимание внутренней и внешней среды компании. Сценарии должны помочь лицам, принимающим решения, подвергнуть сомнению их собственные ментальные модели и при необходимости изменить их. Таким образом, сценарии позволяют менеджерам обновить свое восприятие среды, учесть факторы непредвиденных обстоятельств и развить новые аналитические навыки.
Начало года — отличное время для новых планов, когда мотивация на пике благодаря «эффекту свежего старта». Однако годовые планы редко удается довести до конца, поскольку сложно удержать мотивацию на длительном отрезке времени. Брайан Моран и Майкл Леннигтон предлагают перейти от годового планирования к 12-недельному. Методику они описали в своей книге «The 12 week year. Get more done in 12 weeks than others do in 12 months». Мы собрали для вас ее главные идеи и пошаговый план для старта. Воспользуйтесь ими, и в 2025 году ваши результаты будут в 4 раза выше прошлогодних.