«…Могу уверенно гарантировать, что никакое лекарство не даст бессмертия. Мы говорим о свободе выбора в отношении того, как долго жить и умереть по естественным причинам. Даже если медицина вылечит все остальные ваши проблемы, вам все равно придется изрядно потрудиться над продолжительностью и качеством своей жизни, и это непрерывный процесс. Если вам не нравится жить 200 лет, то вам не обязательно оставаться здесь, но, вероятно, хорошо иметь такую возможность — жить долго. Да, вам может быть немного скучно жить сотни лет, но это абсолютно недостаточно веская причина не разрабатывать лекарства, которые могли бы спасать жизни. Даже дожить до 30 лет на самом деле сложно — жизнь трудна, приходится через многое пройти, но не думаю, что мы собираемся останавливать прогресс медицины из-за этого. Также хочу сказать, что сочувствую такой позиции. Даже проживая нормальную жизнь, вы сталкиваетесь с горем, трудностями и скукой, и все это часть нашего опыта. Но я с оптимизмом отношусь к идее о том, что вы можете развиваться очень много лет, есть так много всего, что можно исследовать, и мы должны попытаться создать мир, в котором нам хотелось бы жить. Можно ли решить все социальные проблемы? Точно нет. Но стоит ли пытаться это делать так, будто это возможно? Я считаю, мы обязаны действовать именно так…»
Метка: Психология
Интоксикация властью
Триумф менеджеров во многом обязан своей способности убедить работников в том, что они — а не менеджеры — обладают властью достигать результатов и выполнять требуемую работу.
Цитаты на FST
Коллекция отобранных нами цитат. Дополняется по ходу времени.
В своей книге «Принцип ставок» профессиональный игрок в покер Энни Дьюк исследует вопрос принятия качественных решений в мире, который полон неопределенностей. Какую роль в достижении результата играет удача, а какую мастерство? Если разобраться в этом, можно делать такие ставки, которые будут приносить лучшие результаты. И наши решения будут менять нашу жизнь к лучшему.
Интервью Эрика Принса
Эрик Принс, основатель ЧВК Blackwater, недавно дал очередное интервью, в котором рассуждает о бюрократии Пентагона, неэффективности вооруженных сил, необходимости чистки рядов, отсутствии гибкости, слабости индустриальной базы, сравнивает США с Британской империей эпохи упадка, ностальгирует по временам, когда мужчины охотились, рассказывает, говорит о том, что он читает и как отбирает людей для работы. Вполне себе интересно.
«…Представьте себе, что набор рецензентов решает, какие авторские работы будут одобрены для получения ценных няшек, таких как вакансии, публикации, гранты и последующие рецензенты. Если набор рецензентов может координировать свои действия и полностью свободен в своем выборе одобрения, то очевидным равновесием для группы рецензентов является формирование «общества взаимного восхищения» (mutual admiration society, MAS), которое одобряет только работы своих членов. В простом равновесии членам MAS не нужно прикладывать никаких усилий, кроме тех, что требуются для идентификации себя как члена MAS. Такое равновесие может оказаться неустойчивым перед лицом предлагаемого нового общества, которое сохраняет большинство прежних членов MAS, но меняет некоторых старых членов на новых. Но рецензентам нет смысла одобрять тех, кто не является частью того, что они считают прежним MAS…»
Полная перезагрузка
Чтобы понять силу старта с чистого листа, нужно знать нюансы того, почему немецкие вооруженные силы стали такими сильными, какими они стали в 1930-х годах. Это пригодится вам и в бизнес-стратегиях, инвестиционных идеях и в карьере.
Письмо №451
«…Еще одна важная вещь заключается в том, и у меня не было с этим проблем, что я достиг более или менее свободного уровня владения китайским языком еще до приезда в Китай. Большинство людей не понимают, особенно люди среднего или более высокого уровня, важности китайского языка в наши дни. Если вы хотите работать с китайскими компаниями или если вы хотите работать, скажем, с западными компаниями в Китае, очень многие руководители высшего или среднего звена не будут говорить по-английски или партнеры не будут говорить по-английски. И доходит до того, что большая часть общения в местных офисах происходит на 80-90% на китайском языке, внутренние системы обмена сообщениями происходят на китайском, электронная переписка часто ведется на китайском. Все разговоры или интервью, которые я проводил с китайскими руководителями, в большинстве своем были на китайском…»
Письмо №449
«…Сказать, что динамика американо-китайской торговли не изменилась, просто неправда. По словам владельцев производств в Китае, они действительно перенаправляют потоки товаров, но это можно сделать лишь частично. Помимо дополнительных расходов на доставку/страхование, готовая продукция облагается налогами, отличными от налогов на компоненты во всех странах. Просто перенаправить их невозможно. Многие производители в Китае диверсифицируются или находятся в процессе диверсификации в другие страны, но следует отметить, что американские пошлины и географическая динамика коренным образом меняют глобальную цепочку поставок. Это не деглобализация, как утверждают многие, это реглобализация за вычетом Китая…»
В целом экономисты склонны считать, что если люди могут купить больше вещей, то это делает их более удовлетворенными — ведь если бы вам не нужна была эта вещь, вы бы просто не купили ее или выбросили, не так ли? Но в реальном мире удовольствие, которое вы получаете от покупки или отказа от покупки, часто зависит от того, покупают ли это другие люди. Это называется «внешним эффектом».