Метка: Политика

«…Доминирующее положение компании обеспечило принятое 20 лет назад судьбоносное решение продавать воду напрямую из источника, которая, как утверждалось в ходе общенациональной рекламной кампании, имеет больше преимуществ для здоровья, чем вода, очищенная на заводе. Более 60 конкурентов обратились тогда в регулирующие органы, обвинив компанию в клевете и ложной рекламе. В то же время глава компании создал себе имидж скромного руководителя, заботящегося только о совершенстве своего продукта. В СМИ его часто называют «одиноким волком», что, по некоторым данным, он одобряет, поскольку предпочитает принимать решения в одиночку и редко появляется на публике. Он предпочитает держаться в тени и не дает интервью уже много лет. Те, кто встречался с ним, отзываются о нем как о сдержанном и непритязательном человеке. Он ест один в кафетерии компании без всякой свиты и одевается просто: в футболки и кроссовки. Ему удается остаться вне пресса со стороны государства, пока другие миллиардеры сталкиваются с последствиями демонстрации своего богатства или подвергаются репрессиям со стороны правительства. Он также прозорливо держался подальше от сектора недвижимости, который принес удачу многим его коллегам…»

«…Вы хотите избавиться от версии 1.0 и возвыситься до версии 2.0, и для того, чтобы это произошло, вы должны проделать работу. И в данном случае вы должны создать финансовую свободу, потому что если вы не создадите финансовую свободу, что произойдет, когда придет следующая пандемия, что произойдет, когда придет следующая инфляция, что будет, если члену семьи понадобится финансовая помощь, а вы любите его, заботитесь о нем, и у вас будет такое чувство вины и стыда, когда вы даже не сможете быть рядом с ним? Что будет, если вы не сможете дать своим детям и своей жене лучшую жизнь, потому что вы выбрали посредственность, вы выбрали быть средним, вы выбрали просто сводить концы с концами, вы выбрали жить в той части города, где преступность выше, выбрали летать обычным классом вместо первого, вы выбрали поставить себя в такое положение, где вам приходится есть продукты более низкого качества, обработанные, упакованные и ядовитые для вашего организма. Да, они дешевле, потому что это — яд, и вы позволяете этому попасть в ваше тело, в тело ваших детей, просто потому, что вы не сфокусировались на финансовой свободе…»

«…Американцы китайского происхождения менее способны доносить свои идеи, придают меньше значения коммуникациям. Они технически очень компетентны, очень способны, очень продвинутые ученые. Они очень систематичны, когда говорят о химии, когда говорят о физике. Но как только вы отрываете их от их дисциплины, они на самом деле не столь систематичны в том, как они описывают мир, как они его анализируют. Если вы попросите их проанализировать еду, спорт, политику, международные отношения, экономику, то их подход к этим темам не сильно отличается от того, кто не проходил программу PhD по физике и PhD по химии. В то время как, когда я разговариваю со своими индийскими друзьями, которые занимаются наукой и технологиями, они применяют тот же научный образ мышления и методологию к социальным вопросам, к политическим проблемам. Это дает вам большие возможности в Америке, где вам нужно общаться с широким кругом людей, а не только с вашими коллегами в академической среде, или, может быть, это ваши коллеги, но они не являются учеными строго по вашей дисциплине. Если вы хотите быть лидером, вы должны научиться общаться с самыми разными людьми, а не только с теми, кто занимается вашей дисциплиной. Я считаю, что нам, китайцам, есть чему поучиться в этом отношении. Я думаю, одна из причин в том, что мы выросли в однородном обществе и в обществе, которое не придает большого значения попыткам убедить других в своей точке зрения…»

«…Еще один назревающий вопрос заключается в том, как международные цепочки поставок усложняют картину. Автор подробно описывает, как крупные компании, такие как GM и Boeing, были сверхэффективными отчасти потому, что они передали множество ключевых задач на аутсорсинг огромному количеству более мелких компаний. Но поскольку мир был не очень глобализован, эти небольшие компании-субподрядчики почти все находились в Америке. В сегодняшнем глобализованном мире многие из важнейших поставщиков пока еще находятся в Китае. Они не будут доступны во время войны с Китаем, а экспортный контроль, тарифы и проблемы безопасности делают их менее доступными даже в нынешней обстановке, напоминающей холодную войну. США просто не являются той производственной державой, которой были в 1940 году — той мастерской мира, где можно было произвести все, что угодно, по правильной цене. Сейчас (пока что) это Китай. Поэтому задача разделения мира на разные лагеря на этот раз может оказаться сложнее и потребовать более централизованного планирования…