Автор: FST

«…На нижних уровнях Министерства обороны США и военных служб все еще больше разговоров, чем действий. Продолжающаяся война в Украине и эскалация напряженности в отношениях с Китаем — в том числе в Тайваньском проливе — подчеркивают, что Соединенные Штаты больше не находятся в условиях мирного времени. В 2022 году президент Байден заявил, что Соединенные Штаты поддержат применение силы для защиты Тайваня в случае нападения на него Китая, хотя многое будет зависеть от контекста кризиса. Неспособность внести адекватные изменения сегодня попадет в категорию того, что американский оборонный аналитик Фрэнк Хоффман назвал «розовым фламинго» — «предсказуемое событие, которое игнорируется из-за когнитивных предубеждений старшего руководителя или группы руководителей, попавших в ловушку мощных институциональных сил». В своей книге по истории оборонного производства США во время Второй мировой войны, озаглавленной «Кузница свободы», Артур Херман документально подтверждает важнейшую роль оборонной промышленности США в победе над Германией и Японией. Но возрождение оборонно-промышленной базы не произошло в одночасье для США или их союзников. Как уже было отмечено, стресс для оборонно-промышленной базы уже проявился, пришло время подготовиться к эпохе конкуренции, которую мы переживаем прямо сейчас…»

«…Несмотря на непрекращающуюся шумиху, я считаю, что ИИ в целом недооценен. Долгосрочные последствия ИИ повлияют на наше общество в большей степени, чем электричество и огонь, но для того, чтобы проявились все его последствия, потребуются столетия. Это означает, что мы будем спорить, обсуждать и бороться с изменениями, вызванными ИИ, в течение следующих 10 десятилетий. Поскольку ИИ работает в пространстве так близко к нашему внутреннему «я» и идентичности, нас ожидает вековой кризис идентичности. Этот промежуток времени особенно примечателен, потому что мы уже обсуждаем последствия ИИ целых 100 лет. На самом деле, никогда прежде люди так тщательно не репетировали что-то настолько далеко вперед, как ИИ. Задолго до его появления мы представляем себе его плюсы и минусы и пытаемся предвидеть его на протяжении нескольких поколений. Такая серьезная репетиция является улучшением нашей культуры, и мы должны продолжить ее для других технологий, таких как генная инженерия, метавселенная и так далее. Плюсом длительной репетиции является то, что по прибытии мы не должны быть слишком удивлены. Недостатком долгой репетиции является то, что существует больше вариантов того, что что-то пойдет не так, пойдет не столь правильно, а у нас было время подумать обо всех ужасных вещах, так что позитивные предположения кажутся мифическими и нереальными…»

«…Мир еще никогда не был так взаимосвязан и никогда еще не было столько разговоров о деглобализации, размежевании, окукливании и попытках стран или блоков стать самодостаточными. Сегодня бизнес также сталкивается со сложностями все более противоречивого глобального порядка. Правила международной системы, созданной после Второй мировой войны, испытывают значительное напряжение, а деятельность на одном рынке может создать значительные риски на другом. Чтобы вести переговоры в эпоху, которая может оказаться более сложной и трудной, требуется более глубокое понимание полной картины глобальных потоков, их сетей и эволюции, а также потенциальных сценариев будущего. Если взглянуть на весь спектр глобальных потоков, становится ясно, что мир не идет по пути всеобщей деглобализации, а, скорее, глобальные связи меняют свою конфигурацию. Компании, которые переосмысливают, а не отступают от взаимосвязей, могут перестроить цепочки создания стоимости таким образом, что это будет способствовать как их росту, так и устойчивости…»

«…Ежегодно в стране десятки или сотни миллиардов долларов капитальных затрат компаний из разных отраслей направляются на новые инфраструктурные активы. Так, правительственные ведомства должны построить новые военные базы и аэропорты, горнодобывающие компании — новые перерабатывающие заводы и причалы, а интересы общества и частных лиц связаны с возведением новых зданий. Однако после того, как эта инфраструктурные объекты построены, какие шаги надо предпринять их владельцам, чтобы они функционировали в течение 10–70 лет, на которые рассчитаны? Ответ заключается в поддержании и восстановлении, на которые каждый год владельцы активов тратят в среднем 4-5% стоимости своих активов. И вот тут в дело вступает наша компания…»