FastSaltTimesПочему он интересен? Потому что его данные будут использованы и будут иметь решающее значение для подведения итогов переговоров и встречи в Глазго в ноябре. Конференция по климату, которая состоится в Глазго, должна стать поворотной точкой в деле выполнения Парижского соглашения и, в частности, сокращения выбросов парниковых газов. Доклад — это почти 4 тысячи страниц, а в качестве авторов — 234 эксперта из 66 стран.
Парень в Мозамбике под заказ записывает и поет песни и выкладывает их в WhatsApp за деньги. Что это за песни? Это песни-сплетни. Данный жанр — это большой бизнес.
Phystech Ventures представила аналитический обзор Deeptech Outlook 2021, согласно данным которого инвестиции в DeepTech показали четырехкратный рост в период с 2016 по 2020 годы. За последний год в отрасль в мире было проинвестировано более $60 млрд. Анализ построен на отчетах и базах данных Pitchbook, CB Insights, Scopus, Google Patents.
Все, конечно, слышали легенду, которая гласит, что знаменитый писатель Эрнест Хемингуэй, обедая в кругу своих коллег за «Алгонкинским круглым столом» (так называли влиятельную группу нью-йоркских писателей, актёров, сценаристов и комиков, которые с 1919 по 1929 год почти каждый день обедали вместе в отеле «Алгонкин»), поспорил с ними, что придумает историю всего из шести слов, которая никого не оставит равнодушным. Несмотря на скепсис коллег, которые ставили по $10 против Хемингуэя, писатель это пари выиграл. Победу Эрнесту Хемингуэю принесли такие слова: «Продаются: детские ботиночки. Неношеные» («For sale: baby shoes, never used»).
Но уже меньше людей в курсе, что издание Wired каждый месяц проводит конкурс «Напиши рассказ из шести слов» по темам технологий и будущего. Задается тема, а потом выбирается рассказ-победитель из 6 слов.
«…Как люди, мы должны гордиться любыми системами искусственного интеллекта, которые мы создаем, как если бы они были нашими детьми. Точно так же, как мы обучаем наших детей, мы могли бы снабдить такие системы планом их будущего взаимодействия с миром. Это будет включать наш предпочтительный набор ценностей, целей и руководящих принципов, которые позволят им учиться на опыте и справляться с реальностью. В конечном счете, мы можем запустить наши системы искусственного интеллекта в межзвездные путешествия в отдаленные пункты назначения, такие как обитаемые планеты вокруг других звезд, где они могли бы воспроизводить себя с помощью сопутствующих 3D-принтеров. Если другие технологические цивилизации предшествовали нам, они, возможно, уже сделали это…»
«…Дело здесь, вероятно, совсем в другом. Причины разгрома технологического сектора гораздо масштабнее и радикальнее. По сути, это вопрос выбора вектора развития цивилизации, развития человечества. Обратите внимание, что Китай не расправляется со всеми своими технологическими компаниями. Huawei, например, по-прежнему, пользуется полной поддержкой правительства. Правительство изо всех сил пытается создать отечественную полупроводниковую промышленность мирового класса, вкладывая огромные суммы денег даже в самые спекулятивные стартапы. И Китай по-прежнему тратит значительные средства на искусственный интеллект. Китай разрушает не технологии, а компании, занимающиеся интернет-программным обеспечением, ориентированные на потребителей. Большое количество людей, которые играют в игры, покупают товары для дома онлайн и заказывают доставку еды, не делает страну технологическим или научным лидером. Это прекрасные компании, но вехи нашей технологической цивилизации следует искать в научных и промышленных достижениях. «Инновациям» в американском стиле в Китае приходит конец…»
Наш старый знакомый Марк Андриссен на днях высказался о том, о чем мы пишем с момента основания FST: ближайшее будущее — за взаимоотношениями только person-to-person, умными временными контрактами, раскрытием личных потенциалов, ликвидацией посредников любых мастей и ликвидация gatekeepers, тотальной децентрализацией всех отношений в обществе, ликвидацией понятия «юридическое лицо» и «государство». Либо же — за полной противоположностью этого ))) Отсюда и такой накал страстей в обществе по поводу контроля в эпоху пандемии, потому что предстоит выбрать направление движения человечества.
«…Covid заставил всю медицинскую сферу переосмыслить диагностику и тестирование. Люди неохотно обращаются в клиники, люди из-за локдаунов реже посещают клиники. Другие проблемы в области здравоохранения включают растущую распространенность дорогостоящих хронических заболеваний, перегруженные системы здравоохранения и дорогостоящие неинвазивные решения для мониторинга, которые доступны только в клинике. Все эти проблемы не решаются существующими технологиями, поскольку отсутствует интеграция между носимыми и медицинскими устройствами, нет возможности миниатюризации решений, ограничены варианты использования существующих технологий и отсутствует возможность их масштабирования. И тут появляется наша компания, которая совершит революцию в диагностике. И принесет ранним инвесторам миллиарды долларов…»
«…Возникает два вопроса. Первый вопрос: почему подобные фантастически успешные инвестиции в людей остаются таким изолированным редким примером? Нет никаких сомнений, что каждый год в колледжах учится не два десятка, а гораздо больше умных людей, которых можно заставить бросить учебу и начать что-то строить в качестве предпринимателей. Второй вопрос был: разве это не то же самое, что и покровительство как в старые добрые времена? И вообще, что случилось с прямым финансовым покровительством? Как ни странно, мы можем найти очень мало современных примеров того, как отдельные люди финансируют отдельных лиц. Хотя в сегодняшнем мире в теории возможна гораздо более децентрализованная и более масштабируемая версия патронажа, которая легко могла бы быть достижима для больших групп людей. Вам даже не нужно формально создавать для этого современный аналитический центр…»
«…В условиях жесткой конкуренции за лучшие сделки строгость due diligence снижается. Сделки со стартапами обычно влекли за собой дни и недели звонков и исследований на начальном этапе и на этапе серии А или позже. Теперь посевные сделки можно заключать в течение нескольких часов, а серии — в течение нескольких дней. Циклы due diligence стали намного более сжатыми. Больше нет времени на разговоры. Это уже циклы принятия решений от 24 до 48 часов. Инвесторы выходят за рамки «упреждающих» сделок, когда они стремятся инвестировать в компанию до того, как она начнет искать финансирование. Одна из новых стратегий: венчурные фирмы могут отправить term sheet стартапу еще до встречи и первого знакомства; некоторые VC даже нанимают фирмы, занимающиеся due diligence, для выполнения этой работы за них. Все говорят: «Я просто не могу позволить себе пропустить следующую Snowflake в сериях A, B или C». Это не просто страх упустить что-то. Теперь это страх упустить ту компанию, которая может стоить 100 миллиардов долларов. Этот страх среди VC обостряется. Среди венчурных капиталистов распространено мнение, что каждый год от силы лишь 15 до 20 стартапов будут иметь огромный успех, и это единственные компании, которые имеют значение для повышения доходности инвесторов. Но это приводит в итоге к сделкам более низкого качества. Например, компании, которые не были раскуплены ведущими инвесторами, затем поддерживаются новыми инвесторами, которые пытаются проникнуть в отрасль. И они обращают еще меньше внимания на due diligence, чем устоявшиеся фирмы…»