FastSaltTimesКакое-то время назад мы упоминали эту книгу на FST. Каждую пятницу в Письмах мы подсвечиваем 10 свежих или будущих книг, которые обсуждаются в мировой интеллектуальной среде. А тут два автора в теме, которая и нам интересна давно на FST (да и с учетом тонн хейта), обменялись мнениями.
Передовица журнала The Nation в апреле посвящена идеям Ричарда Ривза и его книге «О мальчиках и мужчинах: почему современный мужчина испытывает трудности, почему это важно и что с этим делать». В начале своей карьеры Ривз работал в британском правительстве, включая службу советником по социальной политике. Позже он переехал в США, где занял ведущие позиции в аналитических центрах. Был директором программы по социальной мобильности в Институте Брукингса (Brookings Institution), одном из ведущих американских аналитических центров. Исследовал влияние экономического неравенства на перспективы детей из разных социальных слоев. Сам отец троих сыновей.
Каково текущее состояние европейской технологической экосистемы и почему Европа отстает от США и Китая? Европа безуспешно пыталась скопировать американскую модель вместо выработки собственного, уникального подхода к созданию технологических компаний. Ключевыми элементами этого подхода должны стать ориентация на прибыльность, мультинациональный охват и сохранение штаб-квартир в Европе, а также использование сильных сторон континента, таких как региональная динамика и сложность рынка, в качестве конкурентных преимуществ. Необходим стратегический пересмотр приоритетов, смещающий фокус с поддержки ранних стадий развития стартапов на масштабирование уже успешных компаний и поиск путей интеграции европейского рынка.
Яркая фигура в американской технологической журналистике, известная своим бескомпромиссным подходом и острым языком. Ветеран индустрии, она приобрела репутацию благодаря резким оценкам и критическим вопросам, которые задает технологическим лидерам в своих интервью. Ее либеральное, технокритическое мировоззрение противостоит культу технологических гигантов. Свишер считает, что влияние компаний вроде Amazon, Facebook и Google требует жесткого регулирования и критического анализа. Несмотря на интервью со Стивом Джобсом, Илоном Маском и Марком Цукербергом, она далека от восхищения этими личностями. Наоборот, она деконструирует созданные вокруг них мифы, выявляя недостатки их лидерства. Ее непримиримый стиль сделал ее одной из самых влиятельных и узнаваемых фигур в технологической журналистике. В общем, все время в темных очках такая монстр-терминатор поляны. Ее реально люди боятся и уважают.
Фрэнк Дикоттер — очень известный голландский историк-китаист. Автор около полутора десятка книг о современной истории Китая. Известен своей яростной критикой КПК. Работал в Лондоне и Гонконге. Во многом своими трудами формирует восприятие Китая на Западе. Полезно знать в рамках разнообразия мнений и ликбеза. Пишут, что сейчас он уже вернулся в США, где он работал (работает) с Гуверовским институтом войны, революции и мира в Стэнфорде. В марте в институте записали беседу с Дикоттером.
Интересное и забавное исследование про поведение индивидуальных инвесторов при поиске информации. Используя данные об интернет-браузинге репрезентативной выборки инвесторов, авторы исследования анализируют, сколько времени розничные инвесторы тратят на изучение акций, какие ресурсы используют, какие типы информации их интересуют (например, ценовые графики, мнения аналитиков, фундаментальные показатели), и когда они ищут эту информацию относительно событий и совершения сделок. Работа направлена на то, чтобы предоставить эмпирические факты об информационных предпочтениях розничных инвесторов, что может быть полезно для моделирования поведения инвесторов и ценообразования активов, особенно в области поведенческих финансов.
Что стоит за феноменом стремительного роста социальной сети Bluesky, которая достигла 34 миллионов пользователей после массового исхода из Twitter/X? В отличие от традиционных социальных платформ, Bluesky построена на открытом протоколе AT Protocol, что делает ее революционной: пользователи владеют своими данными и социальными связями, могут переносить их между различными приложениями экосистемы, а разработчики свободно создают сервисы на базе этой платформы без разрешения компании. Возможно, что это начало новой эры социальных сетей, где открытость может оказаться столь же важной (или самой важной) характеристикой, а не размер аудитории.
Авторы из Georgetown University’s Center for Security and Emerging Technology (CSET) опубликовали статью «ИИ, Китай и следующая промышленная революция в Америке».
Взбадривают своих политиков ))
…Китайская стратегия в области ИИ представляет собой многогранный подход, который может предложить американским политикам ценные уроки. Китай достиг паритета с Соединенными Штатами в сфере ИИ, что подтверждается появлением таких разработок, как модели DeepSeek AI. Знания в области ИИ распространяются по всему миру, и экспертиза в этой области не сосредоточена в какой-либо одной стране...
По-настоящему великий бизнес должен иметь прочный «ров» (конкурентное преимущество), который защищает вложенный капитал. Динамика капитализма гарантирует, что конкуренты будут неоднократно штурмовать любой бизнес приносящий высокую прибыль. Поэтому компания должна иметь непреодолимый барьер — являться недорогим производителем или обладать мощным мировым брендом. История бизнеса полна примеров компаний, чьи рвы оказались иллюзорными и вскоре были пересечены конкурентами. Наш критерий «долговечности» заставляет нас исключать компании в отраслях, подверженных быстрым и непрерывным изменениям. Ров, который необходимо постоянно перестраивать, в конечном итоге вообще не будет рвом. Кроме того, этот критерий исключает бизнес, успех которого зависит от наличия отличного менеджера. Конечно, потрясающий генеральный директор — это огромный актив для любого предприятия. Но если бизнесу требуется суперзвезда для достижения отличных результатов, сам бизнес нельзя считать великим.
Статья в FT про потенциальное влияние ИИ на профессиональную среду, в частности, на возможности обучения и карьерного роста для начинающих специалистов. Сценарий таков, что компании сегодня с дикой радостью автоматизируют всю рутину и простые задачи, которые обычно берет на себя младший персонал, стажеры и так далее. А на вершине сидят умные опытные гуру-начальники и повелевают всей этой автоматизацией. Компании экономят и счастливы. Меньше сотрудников, меньше расходов, меньше человеческого фактора.