FastSaltTimesЭкспорт крутости стал официальной программой и национальным приоритетом в начале 2000-х годов, прошел через период неудач и добрался до перезапуска в 2023 году. Амбициозные цели — увеличить экспорт контента, а не машин и роботов. Конкуренты — это крутость Южной Кореи, технологическая привлекательность Китая, массовый накат Индии и вынос мозга со стороны генеративного ИИ. Нельзя бездействовать в этой сфере.
Мир стоит на пороге серьезных геополитических и экономических перемен, вызванных деглобализацией и демографическим спадом, слабостью европейской и китайской экономик, а также ограниченной способностью США поддерживать глобальную безопасность. Фрагментация, формирование региональных блоков, перестройка производственных цепочек и торговые войны станут новой реальностью. Странам необходимо адаптироваться к этим изменениям, развивая новые экономические модели и технологии с учетом демографического кризиса.
О пользе аналитики. Хедж-фонд демонстрирует впечатляющую доходность в 30% годовых с момента своего запуска несколько лет назад. Основной инструмент успеха компании — концентрация на узком круге акций и способность выявлять компании, которые обладают доминирующими позициями в своих отраслях. Фонд изучает не более 200 компаний на протяжении 7-8 лет, ждет нужный момент и только потом делает ставки в 20 из них. Одной из ключевых ставок фонда стала японская компания, занимающаяся разработкой облачного бухгалтерского программного обеспечения, которая, по мнению фонда, имеет потенциал вырасти в пять раз за ближайшие пять лет.
Что движет социальными изменениями на протяжении истории и в настоящее время? Каковы истоки институционального здоровья или склероза? Возможно, ответ заключается в том, что ядром общества является небольшое количество функциональных институтов, основанных исключительными личностями. Эти институты несовершенно имитируются остальными членами общества, что многократно усиливает их влияние. Оригинальные версии превосходят своих подражателей, и именно они ответственны за создание и обновление общества и всех благ, которые ему сопутствуют — будь то технологии, богатство или сохранение знаний, идей и культуры. Со временем функциональные институты приходят в упадок. По мере того как меняется ландшафт основателей и институтов, меняется и ландшафт общества.
Мы все знаем, что наши институты, как правила дорожного движения, не соответствуют тому балансу сил, который мы наблюдаем сегодня. И когда это происходит, у вас есть несколько вариантов. Вы можете реформировать существующие институты, изменить их так, чтобы они в большей степени отражали нынешнюю реальность. Вы можете создать новые институты, которые будут иметь смысл в новых условиях. Или вы можете начать войну. Сейчас мы одновременно развиваем все три сценария, но приоритеты больше сосредоточены на третьем. А это неустойчиво.
Cтатья исследует, как технологические знания распространялись по всему миру в конце 19-го века. Авторы задаются вопросом, почему Япония, в отличие от других не западных стран, смогла успешно индустриализироваться во время первой волны глобализации. Они выдвигают гипотезу, что доступ к кодифицированным технологическим знаниям на родном языке был необходим для того, чтобы страны могли успешно усваивать технологии индустриальной революции.
В будущем мировое сообщество разделится на две категории: страны, способные производить полупроводники, и страны, которые будут лишь их потребителями. Современная промышленная стратегия Японии сосредоточена на инновационных технологиях, включая разработку аккумуляторов и солнечных элементов. Однако главным приоритетом является восстановление значимых позиций в глобальной индустрии полупроводников. На эти цели правительство Японии за последние три года инвестировало свыше 27 миллиардов долларов.
Япония, которая когда-то была лидером в производстве чипов, выделила 26 миллиардов долларов на возрождение отрасли, уделив особое внимание чипам, используемым в автомобилях. Около трети этих денег ушло на деятельность TSMC. Планы Японии по развитию индустрии чипов и цепочки поставок потребуют дополнительных государственных и частных инвестиций на десятки миллиардов долларов. Компаниям потребуется приток работников с необходимыми навыками, а также жилье для них.
«…Макронаблюдение заключалось в том, что после финансового кризиса богатые восстанавливались быстрее остальных — но у богатых людей низкая предельная склонность к тратам, так что это не привело к увеличению потребления или ускорению экономического роста. В результате рынок упорно предполагал, что экономический рост ускорится, и, как следствие, ставки вырастут. Пока он делал некоторые ставки на то, что процентные ставки не вырастут, а они этого не сделали, он процветал. И, на самом деле, он процветал феерически. В среднем, лучше, конечно, зарабатывать деньги на хороших вещах, чем на плохих. Продавцы коротких позиций в акциях могут утешаться тем фактом, что они делают рынок более эффективным, привлекают внимание к мошенничеству и т.д. Но в макроэкономическом плане, если вы делаете ставку на то, что ставки будут оставаться низкими вечно, вы прямо наживаетесь на человеческих страданиях…»
«…К 2040 году нехватка рабочей силы в Японии составит 11 млн человек, а число людей старше 65 лет, которые уже составляют почти 30 процентов населения, достигнет своего пика в 2042 году. За тем, как крупнейшая в Азии развитая экономика отреагирует на этот трудовой кризис, будет пристально следить не в последнюю очередь ее сосед Китай, население которого также начало сокращаться. Одним из способов решения демографической проблемы в Японии является внедрение аватаров, роботов и искусственного интеллекта в состав рабочей силы в ключевых отраслях…»