Метка: Прогресс

По-настоящему великий бизнес должен иметь прочный «ров» (конкурентное преимущество), который защищает вложенный капитал. Динамика капитализма гарантирует, что конкуренты будут неоднократно штурмовать любой бизнес приносящий высокую прибыль. Поэтому компания должна иметь непреодолимый барьер — являться недорогим производителем или обладать мощным мировым брендом. История бизнеса полна примеров компаний, чьи рвы оказались иллюзорными и вскоре были пересечены конкурентами. Наш критерий «долговечности» заставляет нас исключать компании в отраслях, подверженных быстрым и непрерывным изменениям. Ров, который необходимо постоянно перестраивать, в конечном итоге вообще не будет рвом. Кроме того, этот критерий исключает бизнес, успех которого зависит от наличия отличного менеджера. Конечно, потрясающий генеральный директор — это огромный актив для любого предприятия. Но если бизнесу требуется суперзвезда для достижения отличных результатов, сам бизнес нельзя считать великим.

Взгляните на соотношение стоимости компаний, входящих в американский S&P 500, к общей капитализации мирового фондового рынка. Доля США в общей рыночной стоимости выросла с примерно 35% в 1990-х годах до более чем 70% сегодня! На втором месте — Япония с долей около 6%, а на третьем — Великобритания с 4%. Все это невероятно. Если бы американские компании показывали более высокую прибыль или выплачивали больше дивидендов, их превосходство на фондовом рынке было бы логичным. Тогда акции американских компаний действительно стоили бы дороже с объективной точки зрения. Однако расхождение цен на акции объясняется не только прибылью компаний. Фактические и ожидаемые будущие прибыли американских компаний не сильно отличаются от аналогичных показателей на фондовых рынках других развитых стран. Долгосрочный исторический рост прибыли (за последние пять лет) у акций развитых зарубежных рынков действительно отставал от американских, но незначительно: 5,5% против 6,3%. Ожидания аналитиков по будущему росту прибыли (на три–пять лет) также были в пользу американских акций, но разница снова была небольшой: 11,7% против 10,7%. Такие незначительные различия не могут объяснить драматическое превосходство американских акций. Иными словами, основная причина их опережающего роста — увеличение оценок (valuation). Это означает, что инвесторы были готовы платить больше за каждый доллар прибыли в США, чем в других странах. Они разгоняли цены на аналогичные акции в США до гораздо более высоких уровней, делая их относительно переоценёнными.

В своем лидерском подходе она объединяла современные технологические решения с глубоко персонализированным стилем управления. Проведенная ею реорганизация компании разрушила привычные вертикали власти, создав атмосферу взаимодействия и новаторства. На собраниях царила необычная для азиатской корпоративной культуры демократичность – каждый участник мог свободно делиться идеями, вне зависимости от занимаемой позиции. Ее управленческий стиль отличался исключительной вовлеченностью: она поддерживала тесную связь с сотней руководителей различных подразделений и филиалов, досконально понимая их личностные особенности и рабочие привычки. Ежемесячно она совершала поездки в один-два города в разных провинциях Китая для непосредственного общения с сотрудниками. При этом она лично участвовала в отборе кадров, проводя не менее ста собеседований ежегодно.

Нил рассказывает, почему он иногда переключается с описания будущего на освещение прошлого, о росте числа автодидактов (человек, самостоятельно получивший образование высокого уровня вне стен какого-либо учебного заведения), о последствиях утечки секретов времен атомной эпохи для современного ИИ, почему он до сих пор пишет романы от руки, о советском идеализме среди западных интеллектуалов, какими советскими достижениями он восхищается, об отставании в развитии AR, о том, как LLM может способствовать развитию AR, почему социальные сети все больше уступают место закрытым групповым чатам, о своем неизменном влиянии на людей в сфере технологий, о том, почему искусству, создаваемому ИИ, трудно найти общий язык с читателями, о перспективе превращения AGI в незаметный фоновый инструмент, о том, что, по мнению Нила, действительно нужно миру и о многом другом.