Метка: Персона

«…Симбиотических отношений больше не существует. Современные богачи, чье состояние в значительной степени сохранилось благодаря Великой рецессии 2008 года и пандемии Covid-19, выступают против реформ, направленных на использование их ресурсов для финансирования всевозможных мер по смягчению последствий. Это исторически исключительное событие. В западной культуре помощь в преодолении крупных кризисов уже давно является основной социальной функцией, приписываемой богатым. В прошлом, когда самые богатые считались нечувствительными к тяжелой участи масс, и особенно когда они, как казалось, наживались на этой участи (или их просто подозревали в этом), общество становилось нестабильным, что приводило к бунтам, открытым восстаниям и насилию против богатых. Поскольку история имеет неприятное свойство повторяться, нам стоит рассмотреть последние события, включая неспособность законодателей повысить налоги на богатых, в долгосрочной перспективе. Начнем с того, что наличие очень богатых или даже сверхбогатых людей всегда вызывало определенную тревогу в западных обществах. Средневековые богословы считали богатых грешниками и полагали, что сколачивание больших состояний не должно поощряться. По крайней мере, от богатых ожидалось, что они не будут казаться богатыми и будут щедро завещать благотворительным учреждениям на благо своей души. Но со временем, когда новые экономические возможности в торговле и финансах привели к накоплению состояний невиданных размеров, рост присутствия чрезвычайно богатых людей в общине перестал восприниматься как аномалия. Начиная с XV века, в наиболее экономически развитых регионах Европы, таких как центральная и северная Италия, богатые люди стали играть особую социальную роль: выступать в качестве частных денежных резервов, к которым община могла прибегать в случае крайней нужды…»

«…Если вы пишете в Интернете, то самое трудное и самое приятное — это то, что если вы напишете что-то плохое, люди скажут вам, насколько это плохо. Вам нужна толстая кожа. И в сети обратная связь настолько велика, что вы постоянно учитесь. Если вы публикуетесь каждый день и каждый день получаете обратную связь, и вы делаете это в течение многих лет или десятилетий, вы будете вынуждены увидеть, что работает, а что не работает. Я всегда был финансовым писателем, и особенно в те времена, когда я был очень увлечен, я писал о фондовом рынке каждый день. Я написал 3 500 статей. На каждую из них я получал критические отзывы сотен читателей. И я понял, что если ты хочешь выделиться как писатель, то должен выделиться в конкурентной борьбе. Существует множество других авторов, пишущих о финансах…»

«…Компания успешно инвестировала в различные сектора, такие как технологии, здравоохранение и потребительские товары, обеспечивая высокую доходность для своих инвесторов на протяжении многих лет. За десятилетие с момента основания в 2005 году компания ежегодно показывала среднюю доходность в 39%. Если сравнивать с ежегодной средней доходностью S&P 500 в 6% в год за тот же период, результаты выглядят впечатляющими. Ключом к феноменальному росту стали стратегические инвестиции в компании, ставшие гигантами в своих отраслях. Один из ярких примеров успешных ранних инвестиций — Tencent, изначально оцененная менее чем в 2 млрд долларов, с сервисом обмена сообщениями WeChat в качестве основного продукта. Сегодня Tencent превратилась в масштабную интернет-компанию с капитализацией более 400 млрд долларов. Несмотря на начальные сомнения относительно монетизации Tencent и привлечения достаточного числа пользователей, предварительный анализ показал, что сервис обмена сообщениями широко используют предприниматели по всему Китаю. К слову, долю в Tencent компания удерживает по сей день…»

«…Доминирующее положение компании обеспечило принятое 20 лет назад судьбоносное решение продавать воду напрямую из источника, которая, как утверждалось в ходе общенациональной рекламной кампании, имеет больше преимуществ для здоровья, чем вода, очищенная на заводе. Более 60 конкурентов обратились тогда в регулирующие органы, обвинив компанию в клевете и ложной рекламе. В то же время глава компании создал себе имидж скромного руководителя, заботящегося только о совершенстве своего продукта. В СМИ его часто называют «одиноким волком», что, по некоторым данным, он одобряет, поскольку предпочитает принимать решения в одиночку и редко появляется на публике. Он предпочитает держаться в тени и не дает интервью уже много лет. Те, кто встречался с ним, отзываются о нем как о сдержанном и непритязательном человеке. Он ест один в кафетерии компании без всякой свиты и одевается просто: в футболки и кроссовки. Ему удается остаться вне пресса со стороны государства, пока другие миллиардеры сталкиваются с последствиями демонстрации своего богатства или подвергаются репрессиям со стороны правительства. Он также прозорливо держался подальше от сектора недвижимости, который принес удачу многим его коллегам…»