Метка: Философия

«… Но самой большой мечтой музыкальных руководителей будет… выйти из музыкального бизнеса. Они будут пытаться продавать NFT, или продвигать аудиокниги, или финансировать биографические фильмы, или продавать одежду на музыкальную тематику, или открывать казино на музыкальную тематику, и т.д. и т.п.. И кто может их винить? После краха экономики звукозаписывающего бизнеса им явно нужна новая сфера для прорыва. И еще одно замечание: Я бы очень хотел, чтобы веб 3.0 взлетел и решил многие наши проблемы, и я осторожно надеюсь на это. Но я опасаюсь, что многие из заявлений, сделанных в отношении веб 3.0 , утопичны и трудновыполнимы в реальном мире. Тем не менее, я буду рад, если мне докажут, что я ошибаюсь в этих вопросах…»

В прошлом году только в Соединенных Штатах страховая отрасль заплатила 76 миллиардов долларов страховок из-за лесных пожаров, ураганов и гигантских шершней-убийц, что на 40 % больше, чем 54 миллиарда долларов в 2019 году. Чистая прибыль отрасли после уплаты налогов снизилась на 27,5 % до 35,1 миллиарда долларов за первые девять месяцев 2020 года, в то время как чистая прибыль от андеррайтинга снизилась всего до 300 миллионов долларов с 5,4 миллиарда долларов годом ранее, благодаря всем этим стихийным бедствиям. Это выглядит плохо для отрасли. Тем не менее, удивительно, но страховщики с оптимизмом смотрят в будущее, делая ставку на то, что технологии помогут спасти положение.

«…Давайте представим, что мы создаем систему искусственного интеллекта, которая изучает поведение людей и выявляет слабые места. Скажем, например, что я доверяю некоему человеку: что бы вы ни говорили, я сначала вам поверю. Это называется эффектом привязки. И давайте представим, что компьютерная система может определить, как привязать меня ко лжи. Нынешняя проблема дезинформации будет детской игрой по сравнению с множеством людей, пытающихся манипулировать моим впечатлением об окружающем мире с помощью этой технологии. Это проблема, которую нужно решить. Мы все в сети. Все эти системы будут изучать то, что нас волнует, но тогда нами можно будет манипулировать. Это будет иметь такое же большое влияние, как и обсуждения, которые мы ведем, например, в условиях конфликта…»

«…Демографический рост в таких масштабах скажется на почти всех человеческих проблемах, которые можно себе представить: будущее окружающей среды, глобальная торговля, экономика и процветание, военные конфликты и крупномасштабная миграция людей, как упорядоченная, так и хаотичная, судьбы постколониальных африканских государств, будущее многих богатых обществ Запада, население которых быстро стареет, но многие из которых сталкиваются с растущим сопротивлением миграции в виде ксенофобии и негатива к приему иммигрантов для пополнения рабочей силы и замедления или даже роста численности населения. Однако фантастические цифры, содержащиеся в прогнозах континентального масштаба, скрывают множество мелких деталей, некоторые из которых сыграют решающую роль в формировании будущего Африки, да и всего мира. Ничто из этого не является более важным, чем демографический переход, связанный с урбанизацией, которая в настоящее время происходит в Африке быстрее и в более широких масштабах, чем где-либо в истории человечества…»

«…Некоторые компании начинают свое ежегодное собрание с того, что говорят, что дела у компании идут очень хорошо, бизнес идет очень хорошо, и следующий год будет еще лучше. Я же не хочу подчеркивать такие вещи людям. В бизнесе всегда бывают разные ситуации, будут взлеты и падения. Некоторые люди часто спрашивают меня: «Как вы справляетесь с тревогой? Ваша компания выросла на 100% в прошлом году, но будет ли она по-прежнему расти на 100% в следующем году?». Я обычно отвечаю: «А, собственно, почему наша компания должна вырасти на 100% в следующем году?». Конечно, мы надеемся, что сможем расти высокими темпами, но вы не должны позволять беспокойству о росте влиять на вас. Сейчас рост бизнеса компании действительно очень велик, но мы не можем предаваться прошлым достижениям и не можем задерживаться на прошлых ошибках. В то же время у нас не может быть инерционного ожидания, что наша компания обязательно станет… чем-то! Держите глаза открытыми, чтобы четко видеть свое окружение, понимать своих пользователей, принимать правильные решения, не отвлекаясь, и результаты будут такими, какими будут…»