Арвинд Кришна провел более трех десятилетий в IBM. Прежде чем стать генеральным директором в 2020 году, он был старшим вице-президентом по облачному и когнитивному программному обеспечению. Одним из его ключевых достижений стало приобретение IBM компании Red Hat Inc., занимающейся разработкой корпоративного программного обеспечения с открытым исходным кодом, за 34 миллиарда долларов. Сделка была закрыта в 2019 году. С момента своего назначения генеральным директором Арвинд Кришна сосредоточил внимание IBM на таких областях как гибридные облачные вычисления, ИИ, блокчейн и квантовые вычисления. В рамках этого нового направления в прошлом году он создал Kyndryl Holdings, дочернюю компанию IBM, стоимостью 19 миллиардов долларов и занимающуюся информационными технологиями и услугами. На днях он дал несколько комментариев в ходе кругло стола WSJ.
Автор: FST
FST SUNDOWNER #141
Коктейль ссылок. Без комментариев и лишних слов. Enjoy your mental sundowner!
FST SUNDOWNER #140
Коктейль ссылок. Без комментариев и лишних слов. Enjoy your mental sundowner!
Письмо №287
«…Мы рассмотрели Web1, Web2, Web3. Мы рассмотрели три волны понимания криптовалют. Мы рассмотрели три волны понимания открытого кода. Это дает вам такое очень пьянящее, очень мессианское, очень религиозное видение того, что вы можете полностью переделать весь интернет на этой совершенно новой платформе. Это так же религиозно, как, конечно, был религиозен ранний интернет и ранний open source. Первые люди с открытым исходным кодом думали, что они уничтожат Microsoft и никто больше никогда не будет покупать программное обеспечение. А ранние интернетчики думали, что это конец правительства, и больше не будет войн, потому что все будут понимать друг друга. Конечно, безумная идеология улетучилась…»
Письмо №286
«…Если имеет смысл иметь постоянную цифровую личность, которая, скажем, соответствует вашим реальным физическим характеристикам, чтобы во всех различных симуляторах и инструментах обучения вы были на должном уровне производительности по отношению к другим людям, с которыми вы работаете — если это правильный способ решения проблемы, я уверен, что военные сделают это. Т.е., военным даже не надо будет прогонять по виртуальным сценариям самого солдата, можно будет в виртуальных мирах изучать, как будет действовать его точная копия — аватар…»
Роботы-как-услуга
Сейчас зарождающаяся тенденция предложения роботов в качестве услуги – подобно моделям подписки, предлагаемым производителями программного обеспечения, когда клиенты платят ежемесячную или ежегодную плату за использование софта, а не покупают сами программные продукты – открывает возможности даже для небольших производственных компаний, которые могут позволить себе подписку на робота, но не его покупку.
FST SUNDOWNER #139
Коктейль ссылок. Без комментариев и лишних слов. Enjoy your mental sundowner!
— «Америка не может игнорировать Африку. Проблемы, возможности и интересы безопасности Африки неотделимы от наших собственных….. Наши конкуренты ясно видят богатый потенциал Африки. Россия и Китай стремятся конвертировать инвестиции в мягкую и жесткую силу в политическое влияние, стратегический доступ и военное преимущество. Экономическое и дипломатическое участие Китая позволяет ему поддерживать автократии и изменять международные нормы в терпеливых попытках претендовать на заполучение своего второго континента (влияния)». — генерал Стивен Таунсенд, командующий Африканским командованием США, Комитет по вооруженным силам Сената, 15 марта 2022 года.
Письмо №285
«…Я не мог найти никого, кто бы работал со мной. Я никого не знал, кроме своих одноклассников. Поскольку я был за пределами страны в течение восьми лет, единственными людьми, которых я знал, были мои школьные одноклассники. Моим первым сотрудником был мой школьный одноклассник, который торговал акциями у себя дома. Ему было нечего терять, и он присоединился ко мне. Я не мог сначала найти даже программистов. В итоге нашел двух человек на полставки, которые работали в Шанхайском бюро электричества. Они никогда раньше не создавали веб-сайты. Они были специалистами по обслуживанию ИТ. Но они знали язык программирования Microsoft ASP. Они не хотели бросать свою работу. Поэтому они ходили на свою обычную работу в бюро, на государственную работу, и потом работали с 6 вечера до полуночи каждую ночь, создавая сайт для меня. Хорошо, что их работа в бюро была не очень сложная, поэтому они могли спать днем в офисе. Ночью они работали на меня. Таким образом, в компании появилось четыре человека: три сотрудника и я. Потом они создали сайт, я думаю, через два месяца, что было удивительно. Конечно, как только они запустили сайт, он сразу же рухнул…»
FST SUNDOWNER #138
Коктейль ссылок. Без комментариев и лишних слов. Enjoy your mental sundowner!
