Метка: VC

Одной из главных экономических задач Японии в последние несколько десятилетий было повышение гибкости ее экономической структуры, чтобы конкурировать в быстро меняющихся отраслях, которые были преобразованы развитием информационных технологий (ИТ). Экосистема стартапов, которая на протяжении большей части своей новейшей истории развивалась как относительно периферийный сегмент японской экономики, сейчас находится в центре внимания правительства и крупного бизнеса и пользуется общественной легитимностью на уровне, который не наблюдался с первых послевоенных лет, когда были созданы многие из современных крупных японских предприятий. Продвижение экосистемы стартапов в Японии является приоритетом внутренней политики. «План стратегии роста», объявленный в июне 2022 года, включает продвижение экосистемы стартапов Японии в качестве двигателя роста экономики.

«…Вы не можете сделать все, что хотите, и что, если у вас нет плана того, что вы собираетесь делать, вы в конечном итоге будете делать то, что просто проще всего сделать в вашем списке дел. Будете делать самое простое. И в конце дня, или недели, или месяца, или даже в конце всей вашей жизни вы поймете, что так и не сделали того, что хотели. Есть довольно простой метод, который позволяет убедиться, что дела, которые вы делаете к концу дня, — это те дела, которые вы больше всего хотели сделать в этот день, а не те, которые было легче всего вычеркнуть из списка. И я делаю это уже двадцать лет. И сложность состоит в том, что если ваш метод выполнения дел заключается в том, чтобы отбрасывать менее важные для вас вещи, то в конце концов наступает момент, когда все в списке становится важным для вас. Тогда вы начинаете отбрасывать вещи не на том основании, что они не важны, а на том основании, что они служат лишь одной из многих вещей, которые вас интересуют. Сейчас я нахожусь на той стадии, когда я занимаюсь вещами, не подлежащими обсуждению. Если я уберу это из жизни, что-то не будет сделано, и это что-то не просто является подзадачей на пути к более важной цели, а является самой целью. Это ставит под угрозу мою способность достичь этой цели. И если я очень плодовит и делаю много вещей, то это только благодаря этому методу…»

«…В Кремниевой долине могут говорить о таких вещах — и, как ни странно, многие бывшие основатели компаний набрасывают на себя мантию катастрофистов после того, как построят что-то важное, — но самые «голодные» в хорошем смысле люди в сфере технологий не отвлекаются на какую-то обреченность. Откровенно говоря, обреченность не является естественной частью технологической культуры и бизнес-модели, но обреченность очень полезна для политиков, ученых и журналистов. Стыдно думать, что ни одна из главных проблем нашего времени не может быть решена путем создания новых вещей, а значит, ни у кого из нас нет будущего: нет деторождения, нет цели, нет причин производить новые вещи. И создание компаний и создание семей — это аргумент против этой ошибочной логики. Да, я вижу катастрофизацию в современном обществе, и она отражает ложные нарративы, которые противоречат тому, что значит быть самоактуализирующимся человеком. Это не ново — вся история полна лжепророков, которые вредят личному и общественному развитию. Но я вижу и обратное: молодые созидатели с огромной надеждой смотрят в будущее и стремятся найти решения проблем, которые они переживают. Я надеюсь, что мы вступаем в золотую эру создания решений для общества, движимую молодыми людьми, которым надоели эти ложные пессимистические повествования…»