FastSaltTimesСША и Китай находятся в состоянии пятилетней торговой войны. Законодатели в Вашингтоне твердят об экономическом «разрыве» или «размежевании» двух крупнейших экономик мира, но этого пока не произошло. Возможно ли это? Сколько это будет стоить? Когда это и при каких условиях это может произойти?
«…Компания получала прибыль на акцию в размере 15% в течение более 15 лет, пока в начале 2020 года не произошел кризис с COVID-19. И большая часть прибыли с момента IPO была выплачена в виде дивидендов. «Бычий» сценарий роста компании заключается в том, что туризм в Камбоджу растет и будет расти. Всего лишь 7 миллионов человек посетили Камбоджу в 2019 году по сравнению с 40 миллионами в Таиланде. Но у Камбоджи тесные отношения с Китаем, страну часто называют примером успеха в рамках китайской инициативы «Один пояс и один путь». А в 2025 году в Пномпене откроется новый аэропорт, что позволит увеличить туристические потоки. Туристы из Китая составляют треть всех иностранных туристов Камбоджи…»
В 2001 году, когда Китай вступил во Всемирную торговую организацию, стоимость его товарного экспорта составляла $266 млрд. В течение следующих семи лет экспорт страны непрерывно рос, пока финансовый кризис 2008 года не вызвал резкий спад мировой торговли. Этот цикл повторится снова с последовательным ростом до 2015 года (очередной спад мировой торговли), после чего рост замедлится до 2020 года (начало пандемии COVID-19). Однако в 2021 году товарный экспорт резко вырос на 30%, а к концу 2022 года его объем достиг примерно 3,6 триллиона долларов в год. Это означает, что экспорт только одного Китая больше, чем вся экономика таких стран, как Великобритания, Индия и Франция.
«…Есть эксперименты по такому типу прогнозирования. В экспериментах Фила Тетлока и Барбары Меллерс людям задавали вопросы со значительной неопределенностью относительно того, что произойдет. В случае прогноза далекого будущего люди мало преуспевают. В случае же промежуточных, краткосрочных прогнозов некоторые люди весьма хороши. Они часто ищут для создания прогноза несколько референтных классов. Это часть стандартной процедуры суперпрогнозистов. Есть много доказательств того, что в области технологий изменения экспоненциальны. По мере того, как события происходят все быстрее и быстрее, способность делать прогнозы о том, что произойдет, уменьшается. Есть определенные виды проблем, где вы можете быть уверены в прогрессе и можете экстраполировать. Но в более сложных вопросах при высокой скорости изменений, я думаю, что там действительно нечего делать прогнозированию…»
1 апреля на всех внутренних биржах Китая была официально развернута система IPO, основанная на регистрации и напоминающая американский рынок. Одновременно с этим CSRC (Комиссия по регулированию рынка ценных бумаг Китая) объявила о мерах по реформированию, направленных на обеспечение ясности и упорядочение процесса подачи отчетности для зарубежных IPO. Эти меры посылают мощный, обнадеживающий сигнал региональному рынку IPO, который может получить толчок к развитию позднее в 2023 году.
«…Когда я работал в Credit Suisse, я был членом исследовательской группы, в которую входил ряд очень известных мировых лидеров, бывший президент Мексики, один из премьер-министров Великобритании, выдающийся экономист. То есть, это была действительно эрудированная группа людей. И вот мы проводили встречу в Швейцарии, и у нас был поведенческий экономист, который вел сессию по рискам. И этот парень решил провести эту игру про две трети. И я такой подумал: «Вот это будет интересно!». Потому что в группе были буквально мировые лидеры, которые, вероятно, имели опыт переговоров о разных высокопоставленных вещах. И они были абсолютно ужасны в игре. Это было постыдно плохо. И я подумал: «О, Боже, я рад, что все они сейчас на пенсии». И я не знаю, может быть, они не поняли, как все устроено в игре, но они просто не продумали эти уровни. Как вы знаете, в переговорах, да и вообще в жизни, понимание позиции другого человека очень важно…»
«…И это выглядело как отличная идея! Мы сказали себе: «Давай напишем план». И, кстати, это — отличный способ разрушить свою академическую карьеру. Мы написали бизнес-план и разослали его по компаниям, занимающимся разработкой сайтов. Это были первые интернет-компании. Они создавали сайты. И они сказали нам: «Подождите минуточку. Давайте разберемся. То есть вы хотите, чтобы люди делились личной идентифицируемой информацией с совершенно незнакомыми людьми в Интернете?». Да, именно этого мы и хотели. Они такие: «Это никогда не сработает, и никто никогда не будет делиться личной информацией с незнакомцами в Интернете». Знаете, в то время не было понятия сетевого общения. Поэтому мы отложили эту идею…»
«…Пациенты обслуживаются в клиниках ЭКО, которые могут быть отдельными или располагаться в крупных больницах. Замораживание яйцеклеток или эмбрионов и сама процедура ЭКО могут проводиться в одной и той же клинике, но это не всегда так. Между тем, поставщиками клиник ЭКО являются производители лекарств, медицинского оборудования и расходных материалов, а также компании, занимающиеся генетическим тестированием. Кто определяет экономику отрасли? Прибыль отрасли хорошо распределена по всей цепочке поставок. Владельцы важных патентов, включая производителей лекарств и компании, занимающиеся генетическим тестированием, обладают сильной переговорной силой. Индустрия клиник ЭКО сильно раздроблена и не особо регулируется…»
У Мики была мечта: сплавить воедино электронную коммерцию, ритейл, мобильные телекоммуникации и финансы. «Очень важно прислушиваться к людям, но не стоит просто следовать общему мнению, — говорит Мики, — Я принимаю трудные вызовы, и у нас есть видение того, как не попасть в ловушку общепринятой мудрости. Мы не боимся делать вещи по-другому. Это самое большое отличие между нами и другими японскими компаниями или даже большинством интернет-стартапов — мы занимаемся moonshot-проектами». Да, когда-то компания Rakuten была пионером в области цифровых технологий в Японии и преуспевала. Ее нынешнее состояние объясняется в основном бесконтрольными амбициями руководства и неправильным управлением. Компания, известная разнообразием своего бизнеса и присутствием в сфере электронной коммерции и онлайн-услуг, добилась успеха благодаря инновациям и стратегическим партнерствам. Однако под руководством Микитани дорогостоящие ошибки в мобильном и логистическом секторах стали омрачать ее триумфы.
Всемирный банк, находящийся под управлением США, является мировым лидером среди международных организаций экономического развития. Подрывает ли создание Китаем Азиатского банка инфраструктурных инвестиций (AIIB) этот статус? В данном исследовании представлены первые систематические доказательства того, что китайский AIIB действительно может подорвать политическое влияние, которым пользуются Соединенные Штаты в развивающихся странах благодаря своему лидерству во Всемирном банке. Значительное число стран может расстаться с Всемирным банком и обратиться к китайскому институту за лидерством в сфере финансирования экономического развития.