У Мики была мечта: сплавить воедино электронную коммерцию, ритейл, мобильные телекоммуникации и финансы. «Очень важно прислушиваться к людям, но не стоит просто следовать общему мнению, — говорит Мики, — Я принимаю трудные вызовы, и у нас есть видение того, как не попасть в ловушку общепринятой мудрости. Мы не боимся делать вещи по-другому. Это самое большое отличие между нами и другими японскими компаниями или даже большинством интернет-стартапов — мы занимаемся moonshot-проектами». Да, когда-то компания Rakuten была пионером в области цифровых технологий в Японии и преуспевала. Ее нынешнее состояние объясняется в основном бесконтрольными амбициями руководства и неправильным управлением. Компания, известная разнообразием своего бизнеса и присутствием в сфере электронной коммерции и онлайн-услуг, добилась успеха благодаря инновациям и стратегическим партнерствам. Однако под руководством Микитани дорогостоящие ошибки в мобильном и логистическом секторах стали омрачать ее триумфы.
Метка: Квантовый
Письмо №375
«…Несмотря на непрекращающуюся шумиху, я считаю, что ИИ в целом недооценен. Долгосрочные последствия ИИ повлияют на наше общество в большей степени, чем электричество и огонь, но для того, чтобы проявились все его последствия, потребуются столетия. Это означает, что мы будем спорить, обсуждать и бороться с изменениями, вызванными ИИ, в течение следующих 10 десятилетий. Поскольку ИИ работает в пространстве так близко к нашему внутреннему «я» и идентичности, нас ожидает вековой кризис идентичности. Этот промежуток времени особенно примечателен, потому что мы уже обсуждаем последствия ИИ целых 100 лет. На самом деле, никогда прежде люди так тщательно не репетировали что-то настолько далеко вперед, как ИИ. Задолго до его появления мы представляем себе его плюсы и минусы и пытаемся предвидеть его на протяжении нескольких поколений. Такая серьезная репетиция является улучшением нашей культуры, и мы должны продолжить ее для других технологий, таких как генная инженерия, метавселенная и так далее. Плюсом длительной репетиции является то, что по прибытии мы не должны быть слишком удивлены. Недостатком долгой репетиции является то, что существует больше вариантов того, что что-то пойдет не так, пойдет не столь правильно, а у нас было время подумать обо всех ужасных вещах, так что позитивные предположения кажутся мифическими и нереальными…»
Письмо №246
«… Но самой большой мечтой музыкальных руководителей будет… выйти из музыкального бизнеса. Они будут пытаться продавать NFT, или продвигать аудиокниги, или финансировать биографические фильмы, или продавать одежду на музыкальную тематику, или открывать казино на музыкальную тематику, и т.д. и т.п.. И кто может их винить? После краха экономики звукозаписывающего бизнеса им явно нужна новая сфера для прорыва. И еще одно замечание: Я бы очень хотел, чтобы веб 3.0 взлетел и решил многие наши проблемы, и я осторожно надеюсь на это. Но я опасаюсь, что многие из заявлений, сделанных в отношении веб 3.0 , утопичны и трудновыполнимы в реальном мире. Тем не менее, я буду рад, если мне докажут, что я ошибаюсь в этих вопросах…»