Метка: Инвестиции

«…Компания получала прибыль на акцию в размере 15% в течение более 15 лет, пока в начале 2020 года не произошел кризис с COVID-19. И большая часть прибыли с момента IPO была выплачена в виде дивидендов. «Бычий» сценарий роста компании заключается в том, что туризм в Камбоджу растет и будет расти. Всего лишь 7 миллионов человек посетили Камбоджу в 2019 году по сравнению с 40 миллионами в Таиланде. Но у Камбоджи тесные отношения с Китаем, страну часто называют примером успеха в рамках китайской инициативы «Один пояс и один путь». А в 2025 году в Пномпене откроется новый аэропорт, что позволит увеличить туристические потоки. Туристы из Китая составляют треть всех иностранных туристов Камбоджи…»

«…Однако правлению Сого Сёса не суждено было длиться вечно. По мере развития японской экономики и усиления глобализации ландшафт делового мира начал меняться. Компании, сосредоточенные на конкретных сегментах, таких как электроника, автомобилестроение и финансы, стали занимать ведущие позиции, оттеснив Сого Сёса на обочину. Некогда могущественные конгломераты стали считаться устаревшими, их бизнес-модели перестали быть актуальными в быстро меняющемся мире. Но, подобно фениксу, восставшему из пепла, Сого Сёса пробили себе дорогу назад. Благодаря сочетанию стратегических инвестиций, распродаж и мер по сокращению расходов им удалось пережить бурю и сохранить свою актуальность и в 21-м веке. Хотя они по-прежнему торгуются с низкими мультипликаторами по сравнению с общим рынком, эти конгломераты продолжают играть важную роль в японской экономике, демонстрируя стойкость и упорство, которые сделали их доминирующими силами, которыми они когда-то были…»

«…Мир еще никогда не был так взаимосвязан и никогда еще не было столько разговоров о деглобализации, размежевании, окукливании и попытках стран или блоков стать самодостаточными. Сегодня бизнес также сталкивается со сложностями все более противоречивого глобального порядка. Правила международной системы, созданной после Второй мировой войны, испытывают значительное напряжение, а деятельность на одном рынке может создать значительные риски на другом. Чтобы вести переговоры в эпоху, которая может оказаться более сложной и трудной, требуется более глубокое понимание полной картины глобальных потоков, их сетей и эволюции, а также потенциальных сценариев будущего. Если взглянуть на весь спектр глобальных потоков, становится ясно, что мир не идет по пути всеобщей деглобализации, а, скорее, глобальные связи меняют свою конфигурацию. Компании, которые переосмысливают, а не отступают от взаимосвязей, могут перестроить цепочки создания стоимости таким образом, что это будет способствовать как их росту, так и устойчивости…»

«…Ежегодно в стране десятки или сотни миллиардов долларов капитальных затрат компаний из разных отраслей направляются на новые инфраструктурные активы. Так, правительственные ведомства должны построить новые военные базы и аэропорты, горнодобывающие компании — новые перерабатывающие заводы и причалы, а интересы общества и частных лиц связаны с возведением новых зданий. Однако после того, как эта инфраструктурные объекты построены, какие шаги надо предпринять их владельцам, чтобы они функционировали в течение 10–70 лет, на которые рассчитаны? Ответ заключается в поддержании и восстановлении, на которые каждый год владельцы активов тратят в среднем 4-5% стоимости своих активов. И вот тут в дело вступает наша компания…»