FastSaltTimesОказывает большое эмоциональное воздействие на людей. Робот-рука в 2016 году был запрограммирован на то, чтобы пытаться удержать гидравлическую жидкость, которая постоянно и постепенно вытекает из него и необходима ему для поддержания его работы. Когда вытечет слишком много, он умрет, поэтому по программе он отчаянно пытается загнать ее обратно к себе, чтобы продолжать бороться за свое существование хотя бы еще один день.
«…В результате Япония испытывает постоянно растущую нехватку специалистов в области информационно-коммуникационных технологий. По расчетам METI (Министерство экономики, торговли и промышленности), нехватка специалистов в области ИКТ составила 300 000 человек в 2020 году и вырастет до 450 000 к 2030 году. Японии потребуется 1,58 миллиона специалистов в области ИКТ, но у нее есть только 1,13 миллиона. Это предполагает базовый ежегодный рост спроса на услуги ИКТ на 2,7%. Если спрос будет расти на 4,4%, то в 2030 году дефицит составит уже 800 000 человек. Если эта ситуация не будет исправлена, то один из последних модных терминов Японии — DX (сокращение от digital transformation) — потеряет свой смысл…»
Центр правительственной связи (Government Communications Headquarters, GCHQ) — спецслужба Великобритании, ответственная за ведение радиоэлектронной разведки и обеспечение защиты информации органов правительства и армии. Сэр Джереми Флеминг занимал должность главы GCHQ на протяжении шести лет и в январе этого года объявил о намерении оставить свой пост. Директором британской электронной разведки назначена Энн Кист-Батлер. Это первая женщина, возглавившая эту спецслужбу в ее истории — все предыдущие 16 директоров были мужчинами. За несколько дней до ухода со своего поста Флеминг соглашается на беседы с журналистами и дает скупые комментарии.
Моим друзьям по афганской теме. Книги на английском, что недавно вышли или выйдут в этом и следующем году.
Какой интересный возможный маршрут изображен на артефакте из истории одной из предыдущих «глобализаций» накануне больших мировых разборок.
Компания Nvidia стала первым производителем микрочипов, рыночная капитализация которого достигла 1 трлн долларов. Это событие отражает всплеск энтузиазма инвесторов с Уолл-стрит по поводу технологических компаний, способных извлечь прибыль из последних разработок в области искусственного интеллекта. Во вторник стоимость акций компании на Нью-Йоркской фондовой бирже превысила $412, увеличившись более чем на 30% с прошлой недели. В понедельник глава Nvidia Дженсен Хуан на выставке Computex в Тайбэе представил новые продукты компании, связанные с искусственным интеллектом, и заявил, что «мир достиг переломного момента новой эры вычислений». Как оценивает путь Nvidia Дженсен Хуан? Какие уроки он вынес? Каким он видит будущее? Что он может посоветовать тем, кто начинает свое собственное путешествие?
Никакой обещанной свободы для творчества не будет. Никакого освободившегося времени. Никаких новых романтичных или умных вызовов и повышения квалификации. Вы не поднимитесь по пищевой и производительной цепочке выше с помощью ИИ. Вы будете делать все то же самое, но во все больших и больших объемах. Все будет эффективно, продуктивно. И скучно. За счет вашей работы. Электронная почта не уничтожила культуру служебных записок и переписки на рабочем месте, но сделала их постоянно доступными. Завалило вас как бессмысленным спамом, так и новыми задачами. Вы обязаны быстро и в любой момент отвечать начальству на электронные письма. Или что — не хотите быть хорошим сотрудником? Slack, как бы убийца корпоративной электронной почты, тоже не разгрузил наши почтовые ящики. Теперь это еще один рабочий канал, к которому работники должны стремиться — еще один способ быть продуктивными и доступными для коллег и начальства, мгновенно, в любое время. ИИ не освободит вас. Он просто заставит вас на своем конвейере нового типа, конвейере следующего инновационного витка, пахать нон-стоп как проклятых за копейки.
«…Мы бросаем вызов, как мне кажется, современному техно-оптимистическому взгляду, который, как оказалось, весьма распространен, и который заключается в том, что технологии просто возникают. Они повышают производительность. Они улучшают образ жизни людей, включая их здоровье, предоставляют им больше возможностей, и в итоге все выигрывают. Но если мы оглянемся назад за последние 1000 — а в некоторых случаях мы можем оглянуться и на 10 000 лет назад — то обнаружим, что все гораздо сложнее. Иногда технологии приносят огромную пользу, безусловно. Промышленная революция в конечном итоге принесла пользу многим людям, но на это потребовалось более ста лет. Я думаю, что добиться лучших результатов для большего числа людей быстрее — в том числе благодаря, например, искусственному интеллекту, — это то, к чему мы должны стремиться. У нас есть ряд рекомендаций о том, как сделать технологии более ориентированными на людей и в большей степени ориентированными на создание новых задач, помочь людям стать более продуктивными и творческими, а не вытеснять работников и не просто использовать автоматизацию для вытеснения работников. Это не тот путь, по которому мы рекомендуем двигаться дальше…»
Предпринимательство давно ассоциируется с такими чертами характера, как стремление к риску, настойчивость и креативность. Поэтому неудивительно, что многие из самых успешных компаний в мире были созданы основателями с так называемой нейродивергенцией. Под нейродивергенцией понимаются естественные различия в работе мозга у людей с такими заболеваниями, как аутизм, СДВГ, дислексия и биполярное расстройство.
«…Реформа системы выдачи разрешений/лицензий необходима для стимулирования нового производства по добыче лития и диверсификации последующих сегментов цепочки поставок. Конгресс США должен сделать приоритетным принятие реформы разрешительной системы, которая будет способствовать реализации новых проектов по добыче и переработке полезных ископаемых для удовлетворения растущего спроса на литий, обеспечивая при этом соблюдение самых высоких экологических стандартов. Это должно включать федеральные стимулы для поддержки инновационных технологий, которые помогут сделать этапы добычи и переработки более чистыми и устойчивыми. Такие шаги необходимы и уже назрели, но для их реализации потребуется время. Поэтому крайне важно, чтобы Соединенные Штаты в рамках своих международных отношений — таких как G7, Minerals Security Partnership и Indo-Pacific Economic Framework — также уделяли приоритетное внимание переговорам по стимулированию новых центров переработки лития за пределами Китая, чтобы помочь диверсифицировать этот сегмент цепочки создания стоимости…»