Метка: Private Wealth

«…«Не было никакой стратегии распределения ресурсов. Все было очень децентрализовано. Каждый выделял те средства, которые считал нужным потратить. Теперь у нас новый процесс. Все, что не соответствует стратегии, мы даже не рассматриваем». Он был безжалостен в своих попытках привести бизнес в порядок. Он сократил вспомогательные должности в отделах кадров, финансов и закупок, чтобы разрушить власть трех основных подразделений компании. Теперь эти функции централизованы, а подразделения должны конкурировать за капитал. В то же время он объединил инженерный опыт в единый департамент, заменил половину из 100 руководителей высшего звена и сократил расходы компании на цепочку поставок. Но самое главное — он решился на то, чего избегали предыдущие команды менеджеров: он попросил у клиентов больше денег…» 

«…Управляющие активами и консультанты признают наличие рисков, но в целом они ожидают дальнейшего роста сектора. Они считают, что семейные офисы будут играть все более важную роль в финансовой системе и создавать все больше богатства для своих сверхбогатых владельцев, в то же время способствуя росту мировой экономики за счет предоставления капитала и финансирования компаниям и учреждениям. Семейные офисы планируют сохранять долгосрочный инвестиционный горизонт, что позволяет им переждать периоды волатильности на рынке и извлекать выгоду из долгосрочных трендов, и семейные офисы также активно диверсифицируют свои портфели, смещая активы в сторону частного капитала в поисках более высокой доходности, отходя от традиционного более безопасного подхода, основанного на сбалансированных портфелях, и используя различные инструменты для управления рисками, такие как хедж-фонды и активный отбор управляющих…»

«…Это не угрожало никому политически, и поэтому ученые могли делать свои открытия, а государство получало некоторую выгоду, если ученые делали полезные в военном отношении открытия. В 1700-х годах, в конце 1700-х годов, индустриализация действительно начала развиваться, и я был просто поражен тем, как свободны были бизнесмены, техники, технологи. Джеймс Уатт — самый известный пример, но были и другие, кто мог делиться тем, что узнавал, и люди могли учиться друг у друга. В Британии существовали всевозможные общества, где люди просто ходили из города в город и делились своими технологическими открытиями, они учились у ученых, а ученые учились у них. В Китае это в значительной степени отсутствовало. Это было гораздо более централизованное общество, и политические власти часто боялись поощрять все, что могло бы угрожать политической структуре власти. В Китае было много, много, много книг и много, много, много авторов. Поразительно то, что большинство из этих книг — а у людей были тысячи книг — они держали их наличие в секрете. В любой момент могло случиться так, что какая-то книга, которой вы владеете, могла стать опасной для вас лично…»