«…Когда я начинала свою карьеру, я никогда бы не узнала об этих вещах. Я публикую 52 рецепта в год и зарабатываю 15 300 долларов за рецепт. Я надрывалась, создавая это сообщество с людьми, которые мне доверяют. Пять лет назад это было невозможно. Кроме того, я не знала, как это сделать. Вам действительно нужно было как-то уговорить себя просить людей платить вам за рецепты. Это было действительно страшно, когда я запускала проект. Вся суть в том, что люди действительно начинают доверять тебе и твоим рецептам…»
Метка: Подписка
Письмо №210
«…Мысль об умной детской игрушке, подслушивающей и подсматривающей за семьей в режиме 24/7, вызывает тревогу. Умные игрушки могут быть полезными образовательными инструментами для детей, но они также создают риски для конфиденциальности. В период с 2014 по 2017 год компания по производству игрушек Genesis Toys продавала игрушку My Friend Cayla в качестве интерактивной куклы, которая могла слушать детей и реагировать на их действия. Проблема в том, что она записывала свои разговоры с детьми, а также разговоры с родителями, братьями и сестрами и кем-либо еще вокруг куклы и могла делиться данными со сторонними компаниями. В США было подано несколько жалоб в Федеральную торговую комиссию. Германия просто полностью запретила игрушку, назвала ее скрытым шпионским устройством и приказала семьям уничтожить игрушку, если таковая была у них дома…»
Письмо №154
Многие считают, что новое программное обеспечение может освободить «отдельных творцов», «создателей-индивидуалистов», но есть разумное опасение, что такое мышление и мириады разрозненных индивидуумов неизбежно ведет к наемному труду, опосредованному уберизированной платформой, против которой отдельный человек будет бессилен. Отряды должны быть максимально экономически независимы и устойчивы, у них может быть вес и ресурсы, для отстаивания своих интересов. Группа является основным классом пользователей для инструментов, которые нам нужны сегодня как обществу, но сегодня у нас мало программных продуктов, которые могли бы позволить отряду в целом совместно производить и вместе генерировать богатство.
Письмо №143
Про The Times уже говорят, что компания становится все больше похожа на Голливуд, а не на традиционное газетное издание. Она снимает шоу и документальные фильмы для показа на Netflix, Hulu, FX, Amazon Studios. Колонки авторов становятся фильмами на Travel Channel. The Times получает разовую выручку за лицензирование своей телевизионной продукции, но ее цель — это привлечение на цифровую подписку новой аудитории со стриминговых платформ и выстраивание долгосрочных отношений. The Times также сосредоточена на создании редакционных продуктов, которые, как надеются в компании, помогут сделать их потребление повседневной привычкой для читателей. Речь идет, например, о популярном приложения о приготовлении пищи и о кроссвордах (кроссвордах, Карл! что не перестает удивлять в 2020 году), на которые залипают люди.
Письмо №96
Девиз был — демократизация доступа к гениям и их знаниям. Но потом стало ясно, что аудитория приходит не просто за знаниями. Мало кто проходит оплаченные курсы до конца. Люди приходят за впечатлением, за развлечением, за разнообразием. Они перескакивают с курса на курс, они приходят за побегом от своей реальности и погружаются в чужой мир успеха, они приходят за надеждой и обещанием как таковым, что и им может повезти в жизни, они приходят за воодушевлением историями знаменитостей, они приходят за чем-то нематериальным, а не просто за набором навыков. Людей привлекают не какие-то действенные советы по написанию, например, триллеров, а скорее обещание в виде чей-то личной истории, рассказ о том, как писатель становится властителем умов и богатым магнатом. Любой незадачливый средний писатель может дать инструкции по составлению набросков романа. Мастер-класс же от лучших в мире дает кое-что еще: ясный путь, как выбраться из прекариата, кратчайший путь к сказочному финалу, надежду на секрет неуловимого успеха.
Аналитик рынка технологий и основатель Stratechery Бен Томпсон рассказывает, как интернет и персонализированная экономика станет будущим, поможет ли в этом блокчейн, чем брутальный Китай отличается от Индии, как рухнет вся бизнес-модель устаревающего мира и почему Amazon — это анти-Apple.
Бумажные СМИ испытывают не самые лучшие времена, и медиа ищут новые модели монетизации онлайн. Американский стартап, специализирующийся на спортивных новостях и работающий на основе платной подписки, получил очередные $50 млн венчурных инвестиций. Компанию сегодня оценивают в $500 млн.
Дэн Креницын начинал свою карьеру в финансах и стартапах, прежде чем получить должность директора по рассылке информационных бюллетеней и сообщений в Buzzfeed. Теперь он работает директором по росту в The Information, техноиздании по подписке с жесткими условиями pay/email wall.
Через онлайн-школу Скотта Дивайна по игре на бас-гитаре прошло более 30 тысяч человек. На канале в YouTube — 570 тысяч подписчиков. У Скотта — фокальная мышечная дистония, но это не мешает ему заниматься любимым делом и вести прибыльный бизнес. Как он дошел до жизни такой и в чем секрет успеха?