Коллапс на работе, проблемы со здоровьем и потеря смысла жизни: история о том, как китайцы, измученные культурой «996», ищут новые пути к исцелению. Многие китайцы, ранее верившие в «китайскую мечту» о процветании через усердный труд, разочаровались в ней на фоне экономических проблем и социального давления. Материал рассказывает о росте популярности проектов и услуг по самопознанию, которые помогают людям переосмыслить свои ценности и найти новый смысл. От медитаций и древней философии до танцевальной терапии, китайцы ищут способы восстановить свое психологическое здоровье и найти поддержку в сообществе. Подобные практики, предлагающие выход из «подвешенного» состояния и возможность быть собой, становятся все более востребованными в современном Китае. Это история о смене ценностей, поиске себя и создании сообществ, где можно делиться личными вопросами без осуждения.
Метка: Персона
Шмидхубер — немецкий и швейцарский ученый, специалист в области искусственного интеллекта. Интервью охватывает широкий спектр тем, связанных с ИИ, от его истории и развития до этических и философских импликаций. Ключевая тема — взгляд Шмидхубера на будущее ИИ, где он предсказывает будущий взрывной рост ИИ, превосходящий по масштабам демографический взрыв человечества. Он подчеркивает свою раннюю работу в области трансформеров и GAN, отмечая недооцененность европейского вклада в развитие глубокого обучения и критикуя некоторые случаи плагиата. Шмидхубер также рассуждает о сознании ИИ, рассматривая его как побочный продукт процесса сжатия данных. Шмидхубер высказывает оптимистичный прогноз о будущем, где ИИ, возможно, колонизирует космос, а Земля может быть первой планетой, породившей расширяющийся «пузырь ИИ».
Масаеси Сон, миллиардер, основатель и генеральный директор японского конгломерата SoftBank, часто воспринимается широкой аудиторией этаким чудаковатым мечтателем, финансовым махинатором и спекулянтом. Но Сон застал такие события, как запуск персонального компьютера и интернета, бум и крах доткомов, подъем Китая, мировой финансовый кризис и появление искусственного интеллекта, и его карьера и жизнь предлагают ключевые уроки и выводы, которыми могут воспользоваться лидеры настоящего и будущего.
Сегодня происходит значительный рост числа женщин, создающих свои собственные семейные офисы для управления значительными состояниями, полученными как по наследству, так и заработанными самостоятельно. Становится очевидным сдвиг в распределении богатства, где женщины все больше контролируют огромные активы, а также изменение роли женщин в управлении семейными офисами, которые занимают руководящие должности и внедряют новые подходы к инвестициям, часто более долгосрочные и социально ответственные. В целом мы видим глобальную тенденцию к увеличению женской власти в мире финансов и бизнеса.
Письмо №511

Сейчас у него 6,3 млн подписчиков на канале, а три года назад было 2,5 млн. Почти каждое видео становится «вирусным» и расходится по сети. Секретом успеха он называет особое внимание, которое он уделяет важности визуального повествования, тщательности исследований в ходе подготовки роликов, построению рабочей команды и этическим принципам в журналистике. Он отвергает распространенное мнение, что в журналистике главное — это содержание, а форма не имеет значения. Он убежден, что качественная картинка, красивая анимация и продуманный монтаж способны усилить воздействие истории и сделать ее более запоминающейся. Но народ любит его, скорее, за простоту и манеру подачи, его личные высказываемые субъективные мнения, которые вызывают каждый раз волны ненависти у части аудитории, и, конечно, за визуальные эффекты. Никто не ожидает от него многого или супер-умного разбора и его ролики «заходят» людям.
Возникает естественный вопрос: как парень, продающий машины штучно обычным клиентам, стал одним из самых успешных продавцов в истории человечества? Джирард предлагал простой ответ: «Люди хотят получить честную сделку от того, кто им нравится». Когда его спрашивали, как он действует, чтобы понравиться людям, он отвечал: «Я говорю им, что они мне нравятся». Так просто? Мы с большей вероятностью скажем «да» людям, которые нам нравятся. Один из способов добиться того, чтобы понравиться людям, — сказать им, что они вам нравятся.
Мир в движении
Доклад международной консалтинговой компании, посвященный пяти важнейшим глобальным факторам неопределенности на период с 2025 по 2030 годы, структурирован по тематическим разделам, в каждом из которых анализируется отдельный фактор: возвышение стран Глобального Юга, рост протекционизма в международной торговле (тарифные войны), влияние технологий на коррупцию, проблемы обеспечения мировой энергетики в условиях растущего спроса, и возрастающее влияние «супер-влиятельных личностей». Доклад также включает краткий обзор прогнозов из предыдущего отчета и заключение, подчеркивающее необходимость подготовки бизнеса и государств к непредсказуемым изменениям в глобальной среде. Главная цель доклада — помочь руководителям бизнеса и государственным деятелям прогнозировать будущие изменения и разрабатывать стратегии адаптации.
Всегда интересно почитать, когда известные люди в определенной сфере едут в какую-нибудь страну и описывают свои субъективные впечатления о сфере технологий, инвестиций и общих настроениях в обществе. Чем субъективней — тем интересней и полезней для создания объективной мозаики. Мы иногда публикуем на FST тексты, как американцы гоняют в Китай, Азию, Центральную Азию, Саудовскую Аравию и т.п. и описывают свой опыт. Недавно в Китай сгонял Дваркеш Патель.
Письмо №510

Когда менеджер принимает решение, он оценивает набор альтернатив в рамках своей собственной аналитической системы. Менеджер принимает рациональные решения в соответствии со своим собственным «микрокосмом». Поэтому цель сценария — поставить под сомнение, оспорить или повлиять на «микрокосм» лиц, принимающих решения. Именно поэтому сценарии в меньшей степени направлены на прогнозирование результатов, чем на понимание сил, которые могут привести к этим результатам. Разработка сценариев — это, прежде всего, процесс обучения, призванный обеспечить лучшее понимание внутренней и внешней среды компании. Сценарии должны помочь лицам, принимающим решения, подвергнуть сомнению их собственные ментальные модели и при необходимости изменить их. Таким образом, сценарии позволяют менеджерам обновить свое восприятие среды, учесть факторы непредвиденных обстоятельств и развить новые аналитические навыки.
Письмо №509

Для действия необходима вера в неистинность, иллюзия собственной важности и важности своих стремлений. Именно эта иллюзия, это отрицание реальности, помогает людям, подобным Илону Маску или Питеру Тилю, добиваться невероятных результатов, несмотря на скепсис и сомнения окружающих. Основатели стартапов, стремящиеся изменить мир, зачастую обладают завышенной самооценкой и вера в себя, что позволяет им идти напролом и не останавливаться перед трудностями. Именно эта черта, которая может показаться негативной в обычной жизни, часто становится ключевым фактором успеха в мире высоких технологий и инноваций. Теория Жирара дает им интеллектуальное обоснование своих амбиций, помогает понять природу собственной мотивации и мотивации окружающих. Она объясняет, почему люди стремятся к успеху и признанию, как работают механизмы подражания и конкуренции, и как эти механизмы можно использовать для достижения своих целей.