FastSaltTimesИзвестный экономист турецкого происхождения Дарон Аджемоглу, профессор экономики в Массачусетском технологическом институте, со-автор бестселлера «Почему одни страны богатые, а другие бедные», сетует по поводу выборов в Турции, так как, как оказалось, на Западе в его окружении все ждали проигрыша Эрдогана.
На днях довелось пообщаться за бокалом вина с мэром одного уютного далекого городка на несколько миллионов человек. Мэр очень молод для своей должности, коммуникабелен, умен, семья, дети. У города большое будущее. Туда стремятся переехать в последние годы тысячи и тысячи людей со всей страны и из-за рубежа. Что очень круто, так это сработавший социальный лифт в жизни данного мэра.
«…Американцы китайского происхождения менее способны доносить свои идеи, придают меньше значения коммуникациям. Они технически очень компетентны, очень способны, очень продвинутые ученые. Они очень систематичны, когда говорят о химии, когда говорят о физике. Но как только вы отрываете их от их дисциплины, они на самом деле не столь систематичны в том, как они описывают мир, как они его анализируют. Если вы попросите их проанализировать еду, спорт, политику, международные отношения, экономику, то их подход к этим темам не сильно отличается от того, кто не проходил программу PhD по физике и PhD по химии. В то время как, когда я разговариваю со своими индийскими друзьями, которые занимаются наукой и технологиями, они применяют тот же научный образ мышления и методологию к социальным вопросам, к политическим проблемам. Это дает вам большие возможности в Америке, где вам нужно общаться с широким кругом людей, а не только с вашими коллегами в академической среде, или, может быть, это ваши коллеги, но они не являются учеными строго по вашей дисциплине. Если вы хотите быть лидером, вы должны научиться общаться с самыми разными людьми, а не только с теми, кто занимается вашей дисциплиной. Я считаю, что нам, китайцам, есть чему поучиться в этом отношении. Я думаю, одна из причин в том, что мы выросли в однородном обществе и в обществе, которое не придает большого значения попыткам убедить других в своей точке зрения…»
«…На нижних уровнях Министерства обороны США и военных служб все еще больше разговоров, чем действий. Продолжающаяся война в Украине и эскалация напряженности в отношениях с Китаем — в том числе в Тайваньском проливе — подчеркивают, что Соединенные Штаты больше не находятся в условиях мирного времени. В 2022 году президент Байден заявил, что Соединенные Штаты поддержат применение силы для защиты Тайваня в случае нападения на него Китая, хотя многое будет зависеть от контекста кризиса. Неспособность внести адекватные изменения сегодня попадет в категорию того, что американский оборонный аналитик Фрэнк Хоффман назвал «розовым фламинго» — «предсказуемое событие, которое игнорируется из-за когнитивных предубеждений старшего руководителя или группы руководителей, попавших в ловушку мощных институциональных сил». В своей книге по истории оборонного производства США во время Второй мировой войны, озаглавленной «Кузница свободы», Артур Херман документально подтверждает важнейшую роль оборонной промышленности США в победе над Германией и Японией. Но возрождение оборонно-промышленной базы не произошло в одночасье для США или их союзников. Как уже было отмечено, стресс для оборонно-промышленной базы уже проявился, пришло время подготовиться к эпохе конкуренции, которую мы переживаем прямо сейчас…»
«…Сегодня люди могут спросить, какова цель таких мероприятий как Всемирный правительственный саммит? Когда мы находимся в таком раздробленном мире, то собраться вместе, чтобы подумать о будущем, — это абсолютно необходимо. Некоторые люди утверждают, что мы сейчас находимся в деглобализирующемся мире, но на самом деле я бы сказал, что мы должны повторно глобализировать этот мир. Мы должны убедиться, что у нас есть сильные стороны в сотрудничестве, потому что мы сталкиваемся с вопросами, которые имеют экзистенциальное значение для человечества. На кону наше будущее…»
«…Базирование богатства на производительных активах вместо непроизводительной земли полезно для экономики — нехватка жилья может взвинтить цены и увеличить индивидуальное богатство домовладельцев, но на национальном уровне она просто сдерживает экономический рост. И, как оказалось, это хорошо и для среднего класса — в 2022 году средний уровень благосостояния на одного взрослого в Японии составил около 120 000 долларов, по сравнению с 93 000 долларов в США (и это несмотря на то, что некогда легендарная норма сбережений домохозяйств в Японии рухнула!). Поэтому несколько необычный выбор Японии не привязывать богатство среднего класса к ценам на жилье кажется разумным. За последние два десятилетия страна добилась лучших результатов в жилищной политике, строительстве, благоустройстве и урбанизме, чем практически любая страна Запада. И это произошло благодаря постоянным изменениям, а не физическому застою, который преобладает в западных городах…»
Всего через десять лет почти каждый третий японский дом будет пустовать, согласно данным крупнейшего экономического исследовательского института страны. И хотя население страны сокращается одним из самых быстрых темпов в мире, только демографией эту странную динамику в сфере недвижимости не объяснить. В целом, есть два способа сделать жилье более доступным: увеличить предложение или снизить спрос. Япония, что уникально, делает и то, и другое. Демография. Да, население страны сокращается с 2010 года и, как ожидается, вернется к уровню 1970 года в течение следующих двадцати пяти лет. Меньше людей – меньше домохозяйств – меньше используемых домов. Это что касается стороны спроса. Но предложение не менее важно. Проще говоря: Япония строит, как сумасшедшая. В самом Токио, например, проживает около 14 миллионов человек. В Нью-Йорке – чуть меньше 9 миллионов. Но несмотря на то, что население столицы Японии в 1,6 раза больше, в 2020 году в Токио было построено в четыре с половиной раза больше домов, чем в Нью-Йорке.
Одной из главных экономических задач Японии в последние несколько десятилетий было повышение гибкости ее экономической структуры, чтобы конкурировать в быстро меняющихся отраслях, которые были преобразованы развитием информационных технологий (ИТ). Экосистема стартапов, которая на протяжении большей части своей новейшей истории развивалась как относительно периферийный сегмент японской экономики, сейчас находится в центре внимания правительства и крупного бизнеса и пользуется общественной легитимностью на уровне, который не наблюдался с первых послевоенных лет, когда были созданы многие из современных крупных японских предприятий. Продвижение экосистемы стартапов в Японии является приоритетом внутренней политики. «План стратегии роста», объявленный в июне 2022 года, включает продвижение экосистемы стартапов Японии в качестве двигателя роста экономики.
Возрастной состав акционеров японских компаний быстро меняется: лица 70 лет и старше составляют теперь более 40% (!!!) от всех розничных инвесторов в национальные акции, в то время как три десятилетия назад их было 15%. Старение инвесторов в японские акции происходит гораздо быстрее, чем старение населения Японии в целом, и более молодые люди избегают японских акций в пользу зарубежных инвестиций. К чему это приводит?
Миллиарды людей перенесли огромные куски своей жизни на этот облачный континент, в своего рода облачную Атлантиду. Когда я говорю миллиарды, я имею в виду три с чем-то миллиарда человек, которые только на Facebook. А мы можем добавить всех людей со смартфонами и так далее. Так что, допустим, Атлантиду посещают три-четыре миллиарда людей в мире.