Рубрики
Письма

Письмо №391

«…Есть эксперименты по такому типу прогнозирования. В экспериментах Фила Тетлока и Барбары Меллерс людям задавали вопросы со значительной неопределенностью относительно того, что произойдет. В случае прогноза далекого будущего люди мало преуспевают. В случае же промежуточных, краткосрочных прогнозов некоторые люди весьма хороши. Они часто ищут для создания прогноза несколько референтных классов. Это часть стандартной процедуры суперпрогнозистов. Есть много доказательств того, что в области технологий изменения экспоненциальны. По мере того, как события происходят все быстрее и быстрее, способность делать прогнозы о том, что произойдет, уменьшается. Есть определенные виды проблем, где вы можете быть уверены в прогрессе и можете экстраполировать. Но в более сложных вопросах при высокой скорости изменений, я думаю, что там действительно нечего делать прогнозированию…»

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Письма

Письмо №385

«…Когда я работал в Credit Suisse, я был членом исследовательской группы, в которую входил ряд очень известных мировых лидеров, бывший президент Мексики, один из премьер-министров Великобритании, выдающийся экономист. То есть, это была действительно эрудированная группа людей. И вот мы проводили встречу в Швейцарии, и у нас был поведенческий экономист, который вел сессию по рискам. И этот парень решил провести эту игру про две трети. И я такой подумал: «Вот это будет интересно!». Потому что в группе были буквально мировые лидеры, которые, вероятно, имели опыт переговоров о разных высокопоставленных вещах. И они были абсолютно ужасны в игре. Это было постыдно плохо. И я подумал: «О, Боже, я рад, что все они сейчас на пенсии». И я не знаю, может быть, они не поняли, как все устроено в игре, но они просто не продумали эти уровни. Как вы знаете, в переговорах, да и вообще в жизни, понимание позиции другого человека очень важно…»

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Письма

Письмо №376

«…На нижних уровнях Министерства обороны США и военных служб все еще больше разговоров, чем действий. Продолжающаяся война в Украине и эскалация напряженности в отношениях с Китаем — в том числе в Тайваньском проливе — подчеркивают, что Соединенные Штаты больше не находятся в условиях мирного времени. В 2022 году президент Байден заявил, что Соединенные Штаты поддержат применение силы для защиты Тайваня в случае нападения на него Китая, хотя многое будет зависеть от контекста кризиса. Неспособность внести адекватные изменения сегодня попадет в категорию того, что американский оборонный аналитик Фрэнк Хоффман назвал «розовым фламинго» — «предсказуемое событие, которое игнорируется из-за когнитивных предубеждений старшего руководителя или группы руководителей, попавших в ловушку мощных институциональных сил». В своей книге по истории оборонного производства США во время Второй мировой войны, озаглавленной «Кузница свободы», Артур Херман документально подтверждает важнейшую роль оборонной промышленности США в победе над Германией и Японией. Но возрождение оборонно-промышленной базы не произошло в одночасье для США или их союзников. Как уже было отмечено, стресс для оборонно-промышленной базы уже проявился, пришло время подготовиться к эпохе конкуренции, которую мы переживаем прямо сейчас…»

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Письма

Письмо №375

«…Несмотря на непрекращающуюся шумиху, я считаю, что ИИ в целом недооценен. Долгосрочные последствия ИИ повлияют на наше общество в большей степени, чем электричество и огонь, но для того, чтобы проявились все его последствия, потребуются столетия. Это означает, что мы будем спорить, обсуждать и бороться с изменениями, вызванными ИИ, в течение следующих 10 десятилетий. Поскольку ИИ работает в пространстве так близко к нашему внутреннему «я» и идентичности, нас ожидает вековой кризис идентичности. Этот промежуток времени особенно примечателен, потому что мы уже обсуждаем последствия ИИ целых 100 лет. На самом деле, никогда прежде люди так тщательно не репетировали что-то настолько далеко вперед, как ИИ. Задолго до его появления мы представляем себе его плюсы и минусы и пытаемся предвидеть его на протяжении нескольких поколений. Такая серьезная репетиция является улучшением нашей культуры, и мы должны продолжить ее для других технологий, таких как генная инженерия, метавселенная и так далее. Плюсом длительной репетиции является то, что по прибытии мы не должны быть слишком удивлены. Недостатком долгой репетиции является то, что существует больше вариантов того, что что-то пойдет не так, пойдет не столь правильно, а у нас было время подумать обо всех ужасных вещах, так что позитивные предположения кажутся мифическими и нереальными…»

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Статьи/Блог

Чамат Палихапития о юности и амбициях

Американские парни Чамат Палихапития и Баладжи Шринивасан — это те два абсолютно крутейших чертовых безумных, в хорошем смысле, умнейших человека в сфере технологий, венчурных инвестиций, футурологического видения, за которыми мы следим на FST уже более десяти лет, наверное, когда их имена не то что в русскоязычном мире мало кто знал, но и в Штатах и в мире они еще не были настолько популярны. Их развитие, направление мысли и рост популярности за эти годы всегда впечатляли. У нас довольно много статей с изложенными идеями обоих товарищей на FST, но тут вот попалась небольшая личная зарисовка от Чамата про его старт.

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Письма

Письмо №368

«…В 60-х и 70-х годах программное обеспечение писалось для конкретного и очень дорогого оборудования, а требования к программному обеспечению оговаривались как часть общего контракта на покупку. Программное обеспечение рассматривалось не столько как продукт, сколько как услуга, аналогичная интеграции, обучению, текущей поддержке и обслуживанию. Обычно оно продавалось по принципу «время и материалы», а иногда его просто предоставляли бесплатно, чтобы подсластить сделку. Настоящие деньги были в аппаратном обеспечении. Программное обеспечение в это время (как в Японии, так и во всем мире) писалось для того, чтобы соответствовать спецификации. Не имело значения, было ли оно креативным, инновационным, простым в использовании или элегантным, оно просто должно было соответствовать спецификации. На самом деле, попытки создать исключительное программное обеспечение в ту эпоху считались пустой тратой ресурсов. В конце концов, продукт уже был продан, а контракты уже были подписаны…»

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Письма

Письмо №366

«…Привычные нам аватары и чатботы позволяют бизнесам демонстрировать продукцию, объяснять процессы, принимать платежи, отвечать на запросы и выполнять другие функции. В то время как маркетинг по электронной почте и чатботы охватывают несколько конечных пользователей, для клиентов это — почти всегда односторонняя улица. Скажем честно — боты абсолютно тупые и бездушные. Даже самые информированные из них. Чатботы мало что делают для удовлетворенности клиентов, маркетинга бренда, конверсии продаж и обзоров продукции. Они могут ответить лишь на ограниченное количество вопросов и не обеспечивают персонализированный опыт для существующих и потенциальных клиентов. В отличие от них, человекоподобный аватар — пока это «говорящая голова» — обладает высокими пользовательскими качествами, имеет повышенную привлекательность и выдает более вовлекающее сообщение, которое находит отклик у клиентов. ИИ-аватары будущего смогут использовать естественную обработку языка, распознавать эмоции на лице человека собеседника, чтобы понять намерения клиентов и взаимодействовать с ними соответствующим образом и в режиме реального времени. И — отвечать вам тоже с эмоциями. Аватары сами будут обладать человекоподобной мимикой. Вот в эту нишу и идут компании. Интерактивные аватары, которые «считывают» вас, анализируют и прогнозируют ваше поведение, и в ходе беседы выражают свои эмоции, а не только дают формальный ответ на прямой вопрос. Это пока еще идеал, но шаги в эту сторону предпринимаются…»

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Статьи/Блог

Боты пойдут по пути собак?

Кто или что обладает сверхразумом, манипулирующим людьми в данный момент? Дети и собаки — очевидные ответы, для некоторых — это кошки. Секс — это тема для другого дня. Возьмем собак. Как они это делают? Они ко-эволюционировали с людьми, и они побудили людей полюбить их. Мы вкладываем в собак много ресурсов, в том числе в виде одежды, игрушек, продвинутых хирургических процедур, вкусняшек для них и делаем в них многих других инвестиций. С точки зрения распределения ресурсов, наши отношения с собаками далеки от идеальных, отчасти потому, что вы тратите на них слишком много времени и денег, а они царапают ваш диван. Но многие люди находят инвестиции оправданными, потому что получают взамен нечто другое, связанное с эмоциями.

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.
Рубрики
Статьи/Блог

Ник Кейв о ярости и помощи миру

Когда умер мой сын, я столкнулся с настоящим опустошением, и без каких-либо реальных усилий с моей стороны эта поза отвращения к миру начала шататься и рушиться. Я начал понимать шаткость и уязвимость мира. Я начал переживать за него. Беспокоиться о нем. Я почувствовал внезапную, настоятельную потребность, по крайней мере, хотя бы протянуть руку, чтобы как-то помочь ему — этому ужасному, прекрасному миру — вместо того, чтобы просто очернять его и осуждать.

Рубрики
Письма

Письмо №363

Одной из главных экономических задач Японии в последние несколько десятилетий было повышение гибкости ее экономической структуры, чтобы конкурировать в быстро меняющихся отраслях, которые были преобразованы развитием информационных технологий (ИТ). Экосистема стартапов, которая на протяжении большей части своей новейшей истории развивалась как относительно периферийный сегмент японской экономики, сейчас находится в центре внимания правительства и крупного бизнеса и пользуется общественной легитимностью на уровне, который не наблюдался с первых послевоенных лет, когда были созданы многие из современных крупных японских предприятий. Продвижение экосистемы стартапов в Японии является приоритетом внутренней политики. «План стратегии роста», объявленный в июне 2022 года, включает продвижение экосистемы стартапов Японии в качестве двигателя роста экономики.

Материал доступен только подписчикам. Войти или Оформить подписку.