Метка: Психология

«…Я не хочу прилагать усилий. Гораздо приятнее просто пытаться победить победителей, мне нравится видеть, как они корчатся, эти скомпрометированные идиоты. Я имею в виду, что если я не могу победить, кто-то должен проиграть. И я приложу все усилия, чтобы победить тебя, я наблюдаю за тобой, не думай, что тебе это сойдет с рук. И что с тобой не так, что ты все равно должен демонстрировать мне свой успех 24 часа в сутки 7 дней в неделю? И почему тебе не нужно портфолио, чтобы добиться успеха? Я имею в виду, что если Кардашьяны смогут это сделать, то я имею право хотя бы на маленький кусочек пирога, верно? Это отстой. Все живут лучше, чем я. Плевать, правда это или нет, но я так чувствую. И поскольку никто за меня не заступается, я лично участвую в крестовом походе, чтобы исправить ошибки, заставить победителей страдать. Остерегайся меня…»

Триумф менеджеров во многом обязан своей способности убедить работников в том, что они — а не менеджеры — обладают властью достигать результатов и выполнять требуемую работу.

Коллекция отобранных нами цитат. Дополняется по ходу времени.

Эрик Принс, основатель ЧВК Blackwater, недавно дал очередное интервью, в котором рассуждает о бюрократии Пентагона, неэффективности вооруженных сил, необходимости чистки рядов, отсутствии гибкости, слабости индустриальной базы, сравнивает США с Британской империей эпохи упадка, ностальгирует по временам, когда мужчины охотились, рассказывает, говорит о том, что он читает и как отбирает людей для работы. Вполне себе интересно.

«…Представьте себе, что набор рецензентов решает, какие авторские работы будут одобрены для получения ценных няшек, таких как вакансии, публикации, гранты и последующие рецензенты. Если набор рецензентов может координировать свои действия и полностью свободен в своем выборе одобрения, то очевидным равновесием для группы рецензентов является формирование «общества взаимного восхищения» (mutual admiration society, MAS), которое одобряет только работы своих членов. В простом равновесии членам MAS не нужно прикладывать никаких усилий, кроме тех, что требуются для идентификации себя как члена MAS. Такое равновесие может оказаться неустойчивым перед лицом предлагаемого нового общества, которое сохраняет большинство прежних членов MAS, но меняет некоторых старых членов на новых. Но рецензентам нет смысла одобрять тех, кто не является частью того, что они считают прежним MAS…»

Чтобы понять силу старта с чистого листа, нужно знать нюансы того, почему немецкие вооруженные силы стали такими сильными, какими они стали в 1930-х годах. Это пригодится вам и в бизнес-стратегиях, инвестиционных идеях и в карьере.