Попытка Bank of America представить себе ведущие силы, которые будут определять мир инвестиций в ближайшие пять лет, — это увлекательный взгляд в будущее. По крайней мере, он должен заставить инвесторов задуматься о том, как выглядят их портфели сейчас и как они могут выглядеть в 2030 году.
Метка: Теория
Письмо №512
Реформы Конанта привели к глубоким изменениям в американской жизни. Университеты стали главными «фильтрами» социальной мобильности, а престижные учебные заведения — новыми символами статуса. Семейная жизнь трансформировалась: родители стали активно заниматься «сознательным культивированием» своих детей, стремясь развить в них навыки и качества, необходимые для поступления в элитные вузы. Школьная система также претерпела изменения: упор делался на подготовку к стандартизированным тестам, а учебные заведения превратились в своего рода «академии отказа», гордящиеся высоким процентом отвергнутых заявок на поступление. Доступ к высокооплачиваемым профессиям все больше зависел от наличия диплома престижного университета. Концепция «когнитивной элиты» стала реальностью: выпускники элитных вузов занимали ключевые позиции в обществе. Однако, несмотря на очевидные успехи, реформы Конанта не привели к созданию идеального общества. «Меритократия» породила «шесть смертных грехов».
В 1960-х годах американский исследователь Джон Кэлхун провел серию экспериментов, которые сегодня кажутся пугающе пророческими. Создав для мышей идеальные условия существования – неограниченный доступ к пище, воде и пространству – он невольно смоделировал процессы, которые мы наблюдаем в современных развитых обществах. То, что начиналось как утопия, завершилось полным коллапсом сообщества грызунов, несмотря на отсутствие внешних угроз и материальных лишений. Тогда эксперимент в эпоху бурного роста населения и урбанизации воспринимался как символ угрозы перенаселения планеты. Но прошли десятилетия и ситуация изменилась. Интересно посмотреть снова на эксперимент Кэлхуна, а особенно на его последние стадии. Спустя полвека после знаменитого эксперимента «Вселенная-25» мы видим тревожные параллели с современным обществом: падение рождаемости в развитых странах достигло исторических показателей, растет социальная атомизация, молодое поколение все чаще отказывается от традиционных отношений и создания семьи, молодежь не вступает в интимные отношения, женщины не выходят замуж за «неудачников» и ищут альфа-самцов, мужчины-инцелы погружаются в депрессию, идет социальное и материальное расслоение и увеличение неравенства, общество погружается в гедонизм, кумирами становятся «красавчики». На фоне материального благополучия происходит размывание социальных связей, усиление авторитарных тенденций и рост социальной апатии. Возможно ли, что «прекрасный новый мир» комфорта и изобилия таит в себе механизмы саморазрушения, которые Кэлхун обнаружил в своей мышиной утопии? В этой статье мы рассмотрим, как эксперимент полувековой давности может помочь нам понять текущие социальные процессы и, возможно, избежать повторения судьбы обитателей «Вселенной-25».
Представьте себе мир, в котором представители поколения X, миллениалы и бумеры общаются с молодежью так, что у них остается чувство вдохновения, энтузиазма и готовности внести свой вклад, а не разочарования, возмущения или подавленности. Этот мир может быть ближе, чем вы думаете. В своей книге известный психолог Дэвид Йегер раскрывает секреты эффективного общения с молодыми людьми от 10 до 25 лет. Опираясь на последние нейробиологические исследования, автор показывает, как превратить подростковую тягу к социальному признанию и уважению в мощный инструмент развития. Йегер представляет концепцию «менторского мышления» — особого подхода к взаимодействию с молодежью, который помогает избежать конфликтов и создать атмосферу взаимного уважения. Вместо того чтобы бояться подростковых гормонов и сложного поведения, читатель научится использовать естественные механизмы развития молодого мозга для достижения впечатляющих результатов. Эксперименты Йегера показали, что эти методы уменьшают широкий спектр поведенческих проблем, включая отсев из школы, нездоровое питание, стресс, бесцельность, проблемы с психическим здоровьем и многое другое.
Мир в движении
Доклад международной консалтинговой компании, посвященный пяти важнейшим глобальным факторам неопределенности на период с 2025 по 2030 годы, структурирован по тематическим разделам, в каждом из которых анализируется отдельный фактор: возвышение стран Глобального Юга, рост протекционизма в международной торговле (тарифные войны), влияние технологий на коррупцию, проблемы обеспечения мировой энергетики в условиях растущего спроса, и возрастающее влияние «супер-влиятельных личностей». Доклад также включает краткий обзор прогнозов из предыдущего отчета и заключение, подчеркивающее необходимость подготовки бизнеса и государств к непредсказуемым изменениям в глобальной среде. Главная цель доклада — помочь руководителям бизнеса и государственным деятелям прогнозировать будущие изменения и разрабатывать стратегии адаптации.
Глобальные рынки обеспокоены намерением Трампа ввести новые торговые пошлины на импорт из разных стран, включая Китай, Европу, Мексику и Канаду. Экономисты критически относятся к пошлинам, поскольку они создают препятствия для свободной торговли и снижают эффективность рыночного обмена, что в итоге вредит всем участникам. Однако экономическая теория допускает, что в некоторых случаях пошлины могут быть оправданы — например, для защиты новых отраслей промышленности, предотвращения утечки технологий или по соображениям национальной безопасности.
«Не-система» возникла после решения Китая в 1994 году о девальвации юаня и последующего управления обменным курсом. «Не-система» характеризуется искусственным снижением процентных ставок и взрывным ростом задолженности в развитых странах. И сегодня она находится на грани краха. Политика Китая привела к искажениям в кредитовании, ценах на активы и инвестициях, вызвав огромные глобальные дисбалансы. Прогнозируется переход к двум глобальным валютным системам и необходимость создания новой, которая справится с последствиями «не-системы», вероятно, путем финансовых репрессий и ограничения свободного движения капитала.
В 1950-х годах Америку охватила паранойя по поводу НЛО. Даже Элеонора Рузвельт написала письмо Дж. Роберту Оппенгеймеру, спрашивая его, что он знает об этом. Большинство людей опасались, что инопланетяне окажутся более развитыми и в конечном итоге используют свои технологии и интеллект против нас. Семьдесят лет спустя мы, кажется, создаем собственные искусственные версии этих технологически продвинутых гуманоидных существ с мощным мозгом и телом. Мы задаемся вопросом, на что они действительно способны, и что они в конечном итоге будут делать со своими возможностями. Будут ли они полезными и послушными? Будут ли они работать рядом с нами, пока мы продолжаем сосуществовать, или они изменят нашу жизнь так, как мы не можем себе представить?
Нюансы «Сухого Января»
Это выглядит так праведно! «После новогодних попоек откажитесь от алкоголя всего на 31 день, и вы увидите, как это принесет свои плоды». Телевизионная реклама, посты в социальных сетях, даже рекламные тексты от брендов продуктов питания и напитков теперь нон-стоп рассказывают о преимуществах так называемого «сухого января». «Вы сэкономите деньги», — говорят они. Вы будете меньше пить до конца года. Вам просто понравятся их новые безалкогольные моктейли (которые по цене почему-то близки к стандартным коктейлям). И самое главное: ваше здоровье улучшится.
Письмо №510
Когда менеджер принимает решение, он оценивает набор альтернатив в рамках своей собственной аналитической системы. Менеджер принимает рациональные решения в соответствии со своим собственным «микрокосмом». Поэтому цель сценария — поставить под сомнение, оспорить или повлиять на «микрокосм» лиц, принимающих решения. Именно поэтому сценарии в меньшей степени направлены на прогнозирование результатов, чем на понимание сил, которые могут привести к этим результатам. Разработка сценариев — это, прежде всего, процесс обучения, призванный обеспечить лучшее понимание внутренней и внешней среды компании. Сценарии должны помочь лицам, принимающим решения, подвергнуть сомнению их собственные ментальные модели и при необходимости изменить их. Таким образом, сценарии позволяют менеджерам обновить свое восприятие среды, учесть факторы непредвиденных обстоятельств и развить новые аналитические навыки.