Письмо №504

В своем лидерском подходе она объединяла современные технологические решения с глубоко персонализированным стилем управления. Проведенная ею реорганизация компании разрушила привычные вертикали власти, создав атмосферу взаимодействия и новаторства. На собраниях царила необычная для азиатской корпоративной культуры демократичность – каждый участник мог свободно делиться идеями, вне зависимости от занимаемой позиции. Ее управленческий стиль отличался исключительной вовлеченностью: она поддерживала тесную связь с сотней руководителей различных подразделений и филиалов, досконально понимая их личностные особенности и рабочие привычки. Ежемесячно она совершала поездки в один-два города в разных провинциях Китая для непосредственного общения с сотрудниками. При этом она лично участвовала в отборе кадров, проводя не менее ста собеседований ежегодно.