Забудьте про университетские дипломы — в мире ИИ они безнадежно устарели. Пока родители мечтают о престижных вузах, китайские технологические гиганты вроде ByteDance и Tencent выходят на охоту в средние школы, предлагая контракты на обучение тем, кому едва исполнилось тринадцать. Это не просто поиск талантов, это беспощадная гонка за «сырым интеллектом», где детство превращается в инвестиционный актив. К 2030 году Китай столкнется с нехваткой 5 миллионов специалистов, и корпорации больше не намерены ждать, пока неповоротливая система образования подготовит кадры. Компании вроде Geely готовы нанимать подростков сразу после школы, выплачивая им зарплаты на уровне выпускников университетов. Наступает эпоха, когда ваш ребенок становится ценным ресурсом для ИИ-индустрии раньше, чем успевает получить паспорт. Готовы ли мы к миру, где корпоративная воронка найма начинается прямо в школьном классе?
Китайские технологические гиганты включились в гонку за талантами в сфере искусственного интеллекта, и теперь их внимание сосредоточено даже не на выпускниках престижных вузов, а на подростках и старшеклассниках.
Житель Ханчжоу по фамилии Ян бесконечно гордится своим 13-летним сыном, который учится в средней школе, но уже вовсю выигрывает общекитайские конкурсы по созданию моделей ИИ. У мальчика 136 000 подписчиков в социальной сети Xiaohongshu, где его отец документирует все успехи сына. Однако Ян признается, что в стремительно меняющемся мире ИИ он чувствует себя потерянным и не знает, как правильно развивать способности ребенка, ведь они — обычная семья, и ресурсов для обучения не хватает, поэтому мальчик в основном учится сам.
Подобные сложности родителей могут вскоре разрешиться сами собой, так как китайские корпорации активно расширяют воронку поиска кадров, спускаясь от выпускников университетов к студентам младших курсов и даже к школьникам. Этот сдвиг объясняется острейшей нехваткой элитных инженеров и верой в то, что исключительные таланты нужно выявлять задолго до их выхода на рынок труда.
Старший экономист Economist Intelligence Unit в Пекине Тяньчэнь Сюй отмечает, что таланты в области ИИ стали одновременно дефицитными и необычайно масштабируемыми. Молодой инженер, выросший на моделях с открытым исходным кодом и инструментах автоматического написания кода, легче адаптируется и дольше прослужит компании. Поскольку зарплаты ученых и разработчиков алгоритмов уже взлетели до небес, фирмы стремятся найти перспективных ребят до того, как рынок окончательно взвинтит на них цены.
В июне компания Tencent запустила серию лагерей для подростков от 13 до 18 лет, где в течение нескольких недель им предлагают наставничество и обучение в таких областях, как управление ИИ-продуктами, робототехника и квантовые вычисления. А в октябре 2025 года основатель ByteDance Чжан Имин стал соучредителем некоммерческого исследовательского центра для школьников 16–18 лет. Программа ежегодно отбирает 30 человек в качестве штатных стажеров-исследователей в области ИИ, математики и информатики. От кандидатов требуют выписки с оценками, описания опыта в математике и программировании, а родители должны написать заявление о том, как они поддерживали обучение своего ребенка.
Некоторые компании идут еще дальше, перекраивая сам путь от школьной скамьи до рабочего места. Автомобильный гигант Geely в марте этого года запустил программу, в которую набирают ребят сразу после школы, гарантируя им обучение и трудоустройство с зарплатой на уровне выпускников университетов. Параллельно с учебой студенты проходят корпоративную подготовку по ИИ, электромобилям, низковысотной авиации и спутниковым технологиям. Хотя обучение стоит 5800 юаней (около 800 долларов) в год, компания обещает возвращать эти деньги после успешного завершения каждого учебного года. Основатель Geely Ли Шуфу лично участвовал в продвижении этой инициативы для выпускников школ.
Такая спешка вызвана углубляющимся кадровым голодом. По оценкам McKinsey, к 2030 году Китай может столкнуться с нехваткой 5 миллионов специалистов в области ИИ, причем нынешняя система образования сможет удовлетворить лишь треть этого спроса. Дефицит заметен уже сегодня: по данным платформы Zhaopin, с января по май на каждого квалифицированного кандидата приходилось 3,08 вакансии в сфере ИИ, а количество предложений для ИИ-инженеров выросло на 28,4% в годовом исчислении. Это соотношение чуть ниже среднемирового показателя в 3,2 вакансии на одного работника, зафиксированного в отчете ManpowerGroup за 2026 год.
Для ведущего китайского ИИ-стартапа MiniMax этот тренд связан не столько с погоней за молодостью, сколько с переосмыслением самого понятия таланта в индустрии, которая развивается быстрее традиционных карьерных путей. Вице-президент компании Юньань Чжан говорит, что средний возраст сотрудников у них составляет 29 лет, и более 73% штата заняты в исследованиях и разработках. Хотя MiniMax пока не планирует нанимать школьников напрямую, сосредоточившись на студентах, Юньань Чжан подчеркивает, что академические степени больше не являются абсолютным стандартом, а служат лишь ориентиром — компания ищет прежде всего «чистый интеллект», любознательность и страсть к технологиям. Если раньше студент первого или второго курса даже не прошел бы фильтр отдела кадров в крупной ИТ-компании, то сегодня возраст перестал быть барьером.
Китай не одинок в этом стремлении. В США такие гиганты, как Google и Microsoft, давно работают со школьниками. В прошлом году компания Palantir запустила программу стажировок, дающую выпускникам школ шанс получить полноценную работу. Меняются и критерии оценки: сооснователь Google Сергей Брин заявлял, что компания все чаще готова нанимать людей без высшего образования. По данным исследовательского центра Burning Glass Institute, доля вакансий в Google, требующих диплома бакалавра, упала с 93% в 2017 году до 77% в 2022 году.
Крис Пэй, соучредитель рекрутингового агентства UFound, отмечает, что компании вкладывают огромные ресурсы в поиск талантливых детей. Однако, по его словам, реальные решения о найме все еще чаще принимаются на уровне студентов или выпускников, а инвестиции в школьников — это работа на долгосрочную перспективу и создание кадрового резерва. Компании хотят наблюдать за развитием этих ребят годами, чтобы понять, кто из них действительно станет тем специалистом, который им нужен. К тому же такие программы работают на имидж компании, готовой инвестировать в таланты.
Тем временем Ян, отец юного гения из Ханчжоу, всерьез подумывает о том, чтобы ограничить участие сына в публичных мероприятиях и конкурсах. Он хочет, чтобы у мальчика было больше времени на отдых, игры и обычную школу. «Как родители, мы чувствуем внутренний конфликт», — признается он. Ян понимает, что ребенку еще очень многому нужно научиться в жизни, ведь в конце концов он все еще просто ребенок.