Почему лучшие лидеры — это те, кто больше всех сомневается в своих генералах

Лоуренс Фридман, заслуженный профессор военных исследований в Королевском колледже Лондона, один из самых уважаемых экспертов по стратегии, автор множества книг о войне и политике, раскрывает парадоксальную истину: личный военный опыт лидера часто служит не для развязывания войн, а для их предотвращения. На примере Джона Кеннеди виден «скептицизм младшего офицера» по отношению к высшему командованию. Именно знание реальности службы позволило Кеннеди подвергать сомнению доклады генералов и избегать эскалации там, где штабы видели единственный путь. В противовес ему Маргарет Тэтчер, не знавшая военного дела, изначально была «слишком готова» принимать советы генералов на веру. Фридман подчеркивает: лидер должен иметь достаточно уверенности в своем аналитическом суждении, чтобы бросить вызов даже профессиональному мнению. Слепое доверие опасно, так как суждения военных часто ограничены спецификой их службы. Умение распознать ложные предположения до того, как они станут фатальным приказом — вот истинный признак великого стратега.